淺談ZARA模式對(duì)運(yùn)營(yíng)eBay賣家的借鑒意義

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】在偶然接觸到后，我淺談下“ZARA的成功模式之藍(lán)海戰(zhàn)略”對(duì)eBay平臺(tái)的借鑒意義，給有興趣的跨境電商平臺(tái)賣家提供參考。

　　ZARA成立于1975年，是目前國(guó)際上眾多高檔時(shí)尚服裝零售品牌之一，隸屬于Inditex公司，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商。在2005年，哈佛商學(xué)院把ZARA品牌評(píng)定為歐洲最具研究?jī)r(jià)值的。

　　強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、信息系統(tǒng)集成、物流配送系統(tǒng)、便宜而時(shí)尚的都是其成功的核心。一直以來(lái)，ZARA以買(mǎi)得起的、快速、少量、多款為經(jīng)營(yíng)宗旨，在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略等方面也有其獨(dú)到之處，而它的藍(lán)海策略卻是很少人提到的。

　　eBay賣家一直在痛斥紅海的慘烈，想極力擺脫苦苦掙扎在紅海的思想，徜徉在藍(lán)海的夢(mèng)幻中，他們呼吁大力創(chuàng)新，想著臥薪嘗膽，想著幸運(yùn)之神的蒞臨，想著有朝一日進(jìn)入到別人沒(méi)想到的新領(lǐng)域，進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，開(kāi)發(fā)出壟斷產(chǎn)品。無(wú)論是新老賣家都或多或少有這樣美好的期盼，然而在強(qiáng)大模仿力聚集的中國(guó)，要想個(gè)個(gè)都涉足無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，擁有高額利潤(rùn)，談何容易�？纯翠N售記錄上萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的產(chǎn)品listing，是怎樣在紅海產(chǎn)品里廝殺出自己的血路?(題外話，在紅海中爭(zhēng)奪排名，代表的就是在這個(gè)搜索頁(yè)做到前五)如果做到前五比較困難，那么你可以考慮把精力拿去開(kāi)辟下藍(lán)海。而ZARA是怎樣在眾品牌服裝慘烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出成就自己，就是我要說(shuō)的藍(lán)海戰(zhàn)略。

　　所謂的藍(lán)海戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是偷梁換柱。ZARA走的是一種完全打破傳統(tǒng)服裝品牌慣例的運(yùn)作模式，是一條完全不同的“破壞式創(chuàng)新之路”。ZARA每年都要向那些頂級(jí)品牌支付幾千萬(wàn)歐元的侵權(quán)罰款， 卻并沒(méi)有因此放棄這種設(shè)計(jì)模式，顯然這樣賺取的利潤(rùn)要比被罰款的數(shù)額高得多。閉門(mén)造車是對(duì)開(kāi)發(fā)認(rèn)識(shí)不足的表現(xiàn)，未必是打開(kāi)藍(lán)海的好途徑。國(guó)內(nèi)許多的服飾企業(yè)大都十分厭惡這種做法。而eBay賣家是否可以效仿其改制服裝款式，從而形成擁有自己風(fēng)格的OEM產(chǎn)品，打造自己的垂直品牌呢?這是否是一個(gè)突破開(kāi)發(fā)瓶頸的切入點(diǎn)呢?目前的跨境電商已經(jīng)不是單純的買(mǎi)貨賣貨思維了，人力或者財(cái)力的前期投入已經(jīng)開(kāi)始逐漸要取代之前的有訂單再采購(gòu)的僥幸SKU海洋模式!

　　雖然ZARA有自己的工廠，但是絕大多數(shù)還是通過(guò)協(xié)作廠商進(jìn)行OEM來(lái)快速流轉(zhuǎn)產(chǎn)品的模式。400多名年輕的時(shí)裝設(shè)計(jì)師，他們時(shí)刻關(guān)注世界流行趨勢(shì)，奔波于世界各地的服裝秀，在吸取了世界流行趨勢(shì)后，設(shè)計(jì)出相似的產(chǎn)品，這就是買(mǎi)手模式的最佳表現(xiàn)。從款式到成品的貫徹能力，無(wú)不讓人嘆服。在品質(zhì)、價(jià)格、物流、款式都滿足了中產(chǎn)價(jià)級(jí)消費(fèi)群體的訴求后，ZARA的成功是水到渠成。這也促使了進(jìn)入LV 店鋪的客戶群也會(huì)隨后進(jìn)入ZARA店鋪!

　　而這種買(mǎi)手運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)是服飾品牌進(jìn)行洗牌的主要企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。從ZARA的買(mǎi)手運(yùn)營(yíng)模式當(dāng)中，我們可以看到服飾的品牌文化與品牌價(jià)值是由銷售量帶動(dòng)起來(lái)，并不是空說(shuō)品牌的文化與其價(jià)值就能夠體現(xiàn)出其價(jià)值，而是要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)。服飾品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?在eBay和Amazon上要打造品牌的賣家是否考慮過(guò)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?ZARA的庫(kù)存管理已經(jīng)是眾所周知，那么跨境平臺(tái)eBay 和Amazon 的庫(kù)存模式呢?服裝這種快消品的買(mǎi)手模式如何發(fā)揮呢?大家如果都沒(méi)有很好的解決，那么是否是機(jī)會(huì)呢? 而大家目前做的物美價(jià)廉、服務(wù)都是老生常談的同質(zhì)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　國(guó)內(nèi)的服飾界朋友最為熟悉的艾格、ONLY、愛(ài)斯普利特等一些國(guó)際品牌，哪一家不是運(yùn)用買(mǎi)手模式進(jìn)行運(yùn)作的，又哪一家沒(méi)有在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中取得成功呢!

　　所以為自己打開(kāi)藍(lán)海市場(chǎng)，藍(lán)海戰(zhàn)略是跨境平臺(tái)賣家值得借鑒的關(guān)乎打造品牌的一個(gè)思路。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）