李寧放棄贊助國(guó)家體操隊(duì)：無(wú)奈之舉

　　此外，在近日財(cái)報(bào)解讀會(huì)上，集團(tuán)執(zhí)行主席李寧對(duì)退出中國(guó)體操國(guó)家隊(duì)的贊助一事作出回應(yīng)。他說(shuō)“體操培養(yǎng)了我，這個(gè)決定對(duì)公司好，但對(duì)我而言很痛苦”。據(jù)了解，李寧公司與中國(guó)體操隊(duì)的合作已持續(xù)了23年之久。日前，取代李寧公司成為中國(guó)體操國(guó)家隊(duì)的贊助商。

　　清庫(kù)存持久戰(zhàn)仍在繼續(xù)

　　財(cái)報(bào)顯示，李寧上半年實(shí)現(xiàn)收入31.37億元人民幣，同比上升8.0%，毛利14億元，較上年同期增10.51%。但虧損由去年同期的1.84億元擴(kuò)大至5.86億元，現(xiàn)金及等同現(xiàn)金項(xiàng)目?jī)魷p少3.71億元。對(duì)于虧損，財(cái)報(bào)給出的解釋是，大量存貨、呆賬撥備和人力成本是影響業(yè)績(jī)的主要因素。

　　存貨方面，截至6月底，李寧存貨較去年末的9.42億元增至目前的10.89億元。根據(jù)歷史報(bào)道，從2011年起，李寧就開(kāi)始進(jìn)行清庫(kù)存，其間，李寧與凡客誠(chéng)品聯(lián)手打造的特惠活動(dòng)中甚至出現(xiàn)了19元的李寧產(chǎn)品，此舉令不少消費(fèi)者抱怨“李寧自毀身價(jià)”。然而三年過(guò)去，李寧的庫(kù)存依舊居高不下。

　　針對(duì)庫(kù)存問(wèn)題，李寧集團(tuán)執(zhí)行副主席及代理行政總裁金珍君表示，旗下有部分分銷伙伴的實(shí)力較弱，占比大概10%，他們配合轉(zhuǎn)型的力度不足。金珍君說(shuō)，未來(lái)會(huì)全力讓分銷伙伴去庫(kù)存，保證現(xiàn)金流，同時(shí)也要淘汰部分分銷網(wǎng)絡(luò)。

　　渠道調(diào)整是最大難題

　　清庫(kù)存重壓之下，李寧助推企業(yè)轉(zhuǎn)型的“渠道復(fù)興計(jì)劃”如今看來(lái)成效未顯。2012年，李寧巨虧近20億元。當(dāng)年，李寧公司啟動(dòng)了耗資14億元至18億元的“渠道復(fù)興計(jì)劃”，重點(diǎn)支持經(jīng)銷商清理庫(kù)存、回購(gòu)、整合銷售渠道。改革這兩年中，為了優(yōu)化渠道，李寧公司一直在擴(kuò)張直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，力求能徹底擺脫過(guò)去大批發(fā)模式的經(jīng)營(yíng)困境。

　　針對(duì)渠道問(wèn)題，金珍君向媒體表示，轉(zhuǎn)型中遇到的最大難題是渠道商，他們的問(wèn)題比想象的更大，去年第四季度李寧淘汰了4個(gè)經(jīng)銷商，加大開(kāi)設(shè)自營(yíng)店的比例，預(yù)計(jì)今年新開(kāi)設(shè)的直營(yíng)店，可以從明年開(kāi)始逐步貢獻(xiàn)盈利。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）