李寧公司變革調整完成 但李寧本人的擔子并未減輕

   【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】李寧公司宣布建立起核心品類事業(yè)部，架構調整的完成意味著2012年開始的變革調整基本結束。不過，這并不意味著李寧本人的擔子減輕了。

　　創(chuàng)始人再次從幕后到臺前之后，又帶給資本市場一個算得上利好的消息。

　　1月28日，李寧公司宣布建立起核心品類事業(yè)部，在每個核心品類事業(yè)部，組成一個包括市場分析、商品規(guī)劃、規(guī)劃、產(chǎn)品設計、上市規(guī)劃、銷售渠道策略、消費者溝通方案等七大體系為一體的團隊。

　　消息宣布之后，李寧當日股價收盤價為3.3元，略微上升0.92%。

　　“之前李寧公司實施扁平化管理，比如商品規(guī)劃部，同時要為籃球、羽毛球等不同品類服務，存在不同部門溝通欠缺的問題，現(xiàn)在籃球作為一個事業(yè)部，囊括了從市場分析到消費者溝通方案等職能，可以最大化簡化內部流程，降低業(yè)務運營過程的溝通和管理成本�！币幻�李寧公司內部人士稱。

　　這是2014年11月，李寧公司宣布李寧本人親自代行總裁職務之后的一項重大舉措。李寧先生正式走向一線管理，1月21日，李寧開通個人微博，親自與消費者互動。“李寧現(xiàn)在忙著到處去巡店�！崩顚幑�司內部人士稱。

　　李寧本人上一次從幕后到臺前是2012年。在那一年，、特步、匹克及361度幾大國內上市品牌也都有不同程度下滑，當年李寧集團首次虧損，從2011年盈利3.86億元跌至虧損19.79億元。

　　李寧把公司的失誤總結為“沒有聚焦”。2012年下半年，備受質疑的李寧走上了改革之路，提出“聚焦李寧品牌、專注中國市場，以及聚焦核心運動品類，如籃球、跑步、綜訓、羽毛球及運動生活”的策略。

　　而此次成立的核心事業(yè)部正是籃球、跑步、綜訓、羽毛球及運動生活五大事業(yè)部。這也是中國體育用品市場上最受消費者青睞的幾大品類。

　　李寧公司表示此次架構調整意味著李寧的戰(zhàn)略變革調整已基本結束。從組織架構上講，品類事業(yè)部的設立會激發(fā)各事業(yè)部的積極性和創(chuàng)造性。

　　根據(jù)近日公告顯示，經(jīng)歷一系列變革后，李寧公司核心指標已顯示出利好跡象：收入增長率按同比基準約為20%(遠高于2014年中期報告所披露的2014年上半年錄得的8%)、截至2015年第二季度訂貨會的訂單已經(jīng)連續(xù)五個季度同比增長、2014年下半年季度的同店銷售轉為正增長。

　　當然這不意味著李寧本人的重擔有所減輕。

　　李寧公司聚焦的幾大品類里，其他品牌已經(jīng)捷足先登。安踏稱自己已經(jīng)是國內運動鞋市場綜合占有率排名第一，而匹克稱自己是中國籃球市場第一名。

　　李寧公司連續(xù)三年虧損已經(jīng)不可避免。1月9日，李寧公告稱預計2014年將繼續(xù)維持虧損經(jīng)營狀態(tài)，全年虧損數(shù)額不超過8.2億元。

　　對于全年虧損原因，李寧公司表示，源于公司于2012年7月啟動變革計劃所需的前期投資，以及先前清理渠道庫存而減少發(fā)貨，呆賬撥備及其他開支也增加了虧損的金額。李寧的渠道復興計劃預計耗資14億元至18億元，重點支持經(jīng)銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道。

　　李寧的這場變革還需要資金來支持。2014年12月17日，李寧公司宣布以公開發(fā)售普通股和可換股證券的方式，籌集最多約13.5億人民幣的資金，用于公司下一階段發(fā)展的運營資金，并優(yōu)化公司資本結構。

　　李寧公司也承認，變革計劃預期讓李寧公司逐漸釋放盈利潛力，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，然而，效益顯現(xiàn)尚需時日。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）