探路者布局生態(tài)圈 2000萬股票激勵(lì)員工合伙創(chuàng)業(yè)

   【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】2015年1月30日，國內(nèi)戶外領(lǐng)軍品牌2014年度總結(jié)大會(huì)在北京召開，全體探路者員工出席會(huì)議，共同回顧過去一年的發(fā)展歷程，并展望新一年的愿景和目標(biāo)。

　　2014年在中國宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩的大環(huán)境下，探路者公司依然保持了穩(wěn)健的業(yè)績?cè)鲩L。2014年探路者年度營業(yè)收入增長18%，達(dá)到17.15億元，探路者、阿肯諾、Discovery Expedition等多品牌業(yè)務(wù)，及新版塊業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了顯著的業(yè)績?cè)鲩L。

　　探路者公司創(chuàng)始人、董事長盛發(fā)強(qiáng)先生表示，在新的一年中，探路者將繼續(xù)以用戶為主導(dǎo)，以獨(dú)特的價(jià)值主張與情感歸屬滲透用戶社群，圍繞大眾健康生活方式，全面發(fā)展多品牌戶外用品、大眾體育產(chǎn)業(yè)、戶外運(yùn)動(dòng)及自然旅行市場，打造探路者生態(tài)圈。同時(shí)，探路者將加快企業(yè)平臺(tái)化運(yùn)營打造，鼓勵(lì)員工的分享與創(chuàng)新精神，在戶外運(yùn)動(dòng)及體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，成為中國最具整合發(fā)展能力的企業(yè)平臺(tái)。

　　發(fā)布生態(tài)圈戰(zhàn)略 服務(wù)大眾健康生活

　　2014年是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)的一年，線下渠道店鋪受到來自線上電商業(yè)務(wù)的壓力，線下業(yè)務(wù)和用戶流量向線上轉(zhuǎn)移。如何準(zhǔn)確捕捉互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶需求、獲得用戶忠誠度成為傳統(tǒng)企業(yè)面臨的首要問題。

　　面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，盛發(fā)強(qiáng)指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要特征是用戶主導(dǎo)、用戶社群及用戶生態(tài)，未來商業(yè)的發(fā)展需要以極致的或服務(wù)塑造口碑，以獨(dú)特的文化、細(xì)分的產(chǎn)品和有創(chuàng)意的服務(wù)滲透社群，并以生態(tài)圈的大數(shù)據(jù)立體服務(wù)用戶。由此，探路者提出以經(jīng)營用戶為核心的生態(tài)圈發(fā)展規(guī)劃。

　　圍繞大眾健康生活方式，探路者生態(tài)圈劃分為三個(gè)業(yè)務(wù)板塊。第一板塊是以探路者、阿肯諾、Discovery Expedition為主的多品牌戶外用品版塊，包括戶外用品、可穿戴設(shè)備、線上線下交互的店鋪，以及零售商資源;第二板塊是戶外旅行服務(wù)板塊，包括戶外社區(qū)、旅行機(jī)構(gòu)、文化傳播、露營地發(fā)展、垂直電商等;第三板塊是體育及運(yùn)動(dòng)版塊，包括運(yùn)動(dòng)社區(qū)、體育賽事、體育傳媒、以及智能健身管理等。三個(gè)版塊相對(duì)獨(dú)立，同時(shí)又在構(gòu)建用戶大數(shù)據(jù)、分析用戶行為的過程中相互關(guān)聯(lián)和共享。

　　盛發(fā)強(qiáng)先生表示："我們期望成為大眾運(yùn)動(dòng)、戶外活動(dòng)及自然旅行健康生活方式的有力推動(dòng)者。在戶外活動(dòng)及體育產(chǎn)業(yè)，成為中國最具整合發(fā)展能力的企業(yè)平臺(tái)。成為最受用戶歡迎，最受員工認(rèn)可的企業(yè)。這也是新戰(zhàn)略下探路者的使命和愿景。"

　　打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 視人才為唯一資源

　　在本次年會(huì)上，盛發(fā)強(qiáng)先生表示，優(yōu)秀的人才是探路者的唯一資源和核心競爭力。在這個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代，創(chuàng)業(yè)人才面臨著最好的機(jī)遇與環(huán)境，也更需要能夠幫助他們成就夢(mèng)想的"伯樂"。探路者將著力發(fā)展以創(chuàng)業(yè)文化為主導(dǎo)的企業(yè)平臺(tái)化建設(shè)，不僅支撐探路者生態(tài)圈的發(fā)展，也為"千里馬"們提供展現(xiàn)自我的最佳舞臺(tái)。

　　探路者創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的建設(shè)將以公司文化給養(yǎng)、資本支持、人才培養(yǎng)、激勵(lì)與服務(wù)和大數(shù)據(jù)共享為基礎(chǔ)，注重平臺(tái)生態(tài)化、內(nèi)部市場化、創(chuàng)業(yè)化、自組織、自管理、以及自適應(yīng)能力，致力于服務(wù)人才成長和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

　　借助此平臺(tái)，探路者將同時(shí)開放公司內(nèi)部及外部的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。在公司內(nèi)部，去年推出了事業(yè)部制，接下來將會(huì)推進(jìn)事業(yè)部的公司化進(jìn)程，并率先在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行小群組創(chuàng)業(yè)嘗試，讓不同類型的"創(chuàng)業(yè)精英"都能充分面向市場，擁有自主決策的機(jī)會(huì)。除了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之外，探路者將嘗試通過并購基金和新增融資，在外部進(jìn)行孵化、參股、控股，甚至拆分上市等，使各類型的創(chuàng)業(yè)公司活躍于探路者創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

　　為了激勵(lì)公司平臺(tái)化建設(shè)，探路者還公布了兩項(xiàng)針對(duì)員工合伙創(chuàng)業(yè)的分享計(jì)劃：三年內(nèi)，探路者將拿出1000萬股股票期權(quán)，與主管以上員工進(jìn)行股權(quán)分享;董事長盛發(fā)強(qiáng)個(gè)人拿出1000萬股股票未來增值收益的50%，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)人才。"最好的分享不僅是提高福利，而是重視員工的事業(yè)心、自我實(shí)現(xiàn)和生命意志的自由洋溢，"盛發(fā)強(qiáng)說。探路者希望通過創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)和資金支撐的方式，讓公司與員工合伙創(chuàng)業(yè)，共同成長，充分體現(xiàn)了探路者公司"分享共贏"的價(jià)值觀。

　　2014年，國務(wù)院下發(fā)加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)體育消費(fèi)的宏觀政策，2025年規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元，大體育產(chǎn)業(yè)及戶外用品行業(yè)正面臨前所未有的時(shí)代機(jī)遇。探路者以生態(tài)圈加速產(chǎn)業(yè)布局，以企業(yè)平臺(tái)化支撐各業(yè)務(wù)板塊快速發(fā)展，在這場沒有硝煙的市場爭奪中，無疑已經(jīng)率先布局搶占先機(jī)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）