安踏業(yè)績創(chuàng)新高 2015年目標(biāo)破百億營收

【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】 2015年2月11日，安踏體育用品有限公司在香港公布了2014年業(yè)績公告，公司營業(yè)收入為89.23億人民幣，較2013年增長22.5%，超越了2011年創(chuàng)下的89.05億營收，業(yè)績創(chuàng)歷史新高。毛利40.26億人民幣，較2013年增長32.5%；股東應(yīng)占溢利17億人民幣，較2013年增長29.3%，上市以來累計(jì)納稅總額接近70億人民幣。此外，安踏還公布了2015年第三季度訂貨會數(shù)據(jù)，連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了訂貨金額增長。

在年報(bào)發(fā)布會現(xiàn)場，安踏領(lǐng)導(dǎo)層給2014年的良好業(yè)績表現(xiàn)點(diǎn)贊

提升品牌差異化，多品牌戰(zhàn)略把握市場機(jī)遇 

2014年，安踏通過提升品牌差異化和鞏固專業(yè)形象以提升競爭力，并采用多品牌戰(zhàn)略把握高潛力市場的機(jī)遇。

過去的一年時(shí)間里，安踏與中國體操及舉重摔跤柔道兩個(gè)運(yùn)動管理中心展開戰(zhàn)略合作，為其提供高科技的優(yōu)質(zhì)比賽裝備，這不僅使得安踏的國家隊(duì)贊助資源更加完整，更與中國奧委會及中國精英運(yùn)動員的合作產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。截止目前，安踏已經(jīng)簽約5大運(yùn)動中心24支國家隊(duì)，成為擁有國家隊(duì)資源最多的運(yùn)動品牌。在俄羅斯索契冬季奧運(yùn)會和仁川亞運(yùn)會中，中國健兒多次穿著安踏為中國體育代表團(tuán)特別設(shè)計(jì)的“冠軍龍服”站上領(lǐng)獎臺接受殊榮，其中僅于亞運(yùn)會便登上領(lǐng)獎臺合共342次，不單為安踏產(chǎn)品帶來大量曝光機(jī)會，更進(jìn)一步加強(qiáng)安踏代表中國體育精髓及榮耀之品牌形象。

同年安踏籃球推出“實(shí)力無價(jià)戰(zhàn)略”，并宣布成為NBA中國官方市場合作伙伴及NBA授權(quán)商，可在成人及兒童的籃球鞋和配件使用NBA商標(biāo)、現(xiàn)有30支NBA球隊(duì)商標(biāo)、NBA歷史傳奇球隊(duì)商標(biāo)和NBA活動商標(biāo)，而此次合作更是NBA首次授權(quán)國內(nèi)體育品牌推出聯(lián)名品牌產(chǎn)品。針對成人及兒童的不同需求，安踏與NBA合作推出一系列籃球鞋，首批在中國市場推出的“安踏－NBA”聯(lián)名品牌籃球戰(zhàn)靴包括八隊(duì)熱門球隊(duì)，并會推出以NBA為主題的配件，消費(fèi)者可在全國2000多家線下門店和電子商貿(mào)渠道購買有關(guān)產(chǎn)品。此外，NBA后起之秀兼達(dá)拉斯小牛隊(duì)正選小前鋒錢德勒．帕森斯成為安踏代言人，與NBA優(yōu)秀球員凱文．加內(nèi)特、路易斯．斯科拉及拉簡．隆多組成強(qiáng)大的籃球代言人陣容，加上與NBA中國合作，令安踏的專業(yè)形象及在籃球市場的影響力持續(xù)提升。

與NBA中國結(jié)盟也讓安踏的多品牌戰(zhàn)略邁出了重要一步，目前安踏旗下?lián)碛邪蔡ぁ?/span>FILA、NBA、兒童等多個(gè)品牌覆蓋不同人群和不同零售通道。其中安踏針對最廣大的普通消費(fèi)者，FILA針對中高端消費(fèi)者，NBA品牌主要針對籃球愛好者，兒童品牌針對兒童群體。安踏和安踏兒童主要覆蓋街邊店，FILA主要覆蓋高端購物商場，NBA則側(cè)重電商渠道。安踏集團(tuán)旗下的幾個(gè)品牌相互互補(bǔ)，交叉覆蓋所有零售通道，以把握各高潛力市場的機(jī)遇。

零售導(dǎo)向策略成果斐然，競爭力進(jìn)一步提升

過去的一年中，安踏透過完善的零售導(dǎo)向策略，成功提升了經(jīng)銷商的競爭力、改善對市場變化的反應(yīng)速度和店鋪效益。安踏繼續(xù)強(qiáng)化零售導(dǎo)向思維及考核系統(tǒng)，要求經(jīng)銷商嚴(yán)格遵從公司的零售政策，共同收集顧客反饋的意見，開發(fā)深受市場歡迎的產(chǎn)品。安踏還與經(jīng)銷商共享市場信息及零售數(shù)據(jù)，并提供精準(zhǔn)的訂貨指引，鼓勵他們靈活地采取補(bǔ)單，讓店內(nèi)的庫存水平保持穩(wěn)定和防止庫存積壓，改善經(jīng)銷商的盈利能力并保持可持續(xù)發(fā)展能力。

此外，安踏采用扁平化的銷售管理，繼續(xù)優(yōu)化分銷架構(gòu)，以促進(jìn)與經(jīng)銷商的互動。同時(shí)堅(jiān)持在全國性分銷網(wǎng)絡(luò)建立一致的店鋪形象，規(guī)范產(chǎn)品陳列設(shè)備和店內(nèi)宣傳物品。2014年年底，安踏店數(shù)目為7622家。

兒童、FILA等業(yè)務(wù)成新的增長動力

作為第一家進(jìn)軍兒童體育用品市場的中國體育用品品牌，安踏兒童體育用品系列因信譽(yù)和物超所值而廣受歡迎，并已占據(jù)有利位置。2014年安踏兒童店鋪數(shù)量為1228家，較2013年增長347家。今年的目標(biāo)是1500-1600家。 

此外，安踏還進(jìn)一步提升了FILA品牌的市場地位和吸引力，與知名華裔設(shè)計(jì)師Anna Sui跨界合作推出Anna Sui for FILA系列。2014年底，在中國、香港及澳門地區(qū)共有519家FILA專賣店，較2013年增長103家，今年的目標(biāo)是550-600家。

提升執(zhí)行力，2015目標(biāo)直指百億營收 

安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示：“中國體育用品行業(yè)于過去數(shù)年普遍面對著品牌形象模糊、產(chǎn)品欠缺差異化、店鋪過度擴(kuò)張和庫存管理欠佳等挑戰(zhàn)。雖然行業(yè)參與者正為復(fù)興而努力，但不同品牌的表現(xiàn)各異。而安踏已率先走出行業(yè)低谷，不但再次重拾升勢，更創(chuàng)出新高。普遍預(yù)期產(chǎn)品缺乏差異化及競爭激烈，將在短期內(nèi)加快中國體育用品行業(yè)的整合。然而，憑藉我們強(qiáng)大的執(zhí)行力，加上有效的零售戰(zhàn)略，讓我們有能力于同業(yè)中脫穎而出，并帶來可持續(xù)的增長和盈利能力。2014年安踏在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)方面的費(fèi)用較2013年增長了24.1%。此外，普遍相信中國的內(nèi)需擴(kuò)大、民生改善、體育行業(yè)發(fā)展加快及體育活動普及化，將進(jìn)一步帶動具有良好功能、價(jià)格實(shí)惠的體育用品的需求。因此，我們會發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢，以保持我們在各市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，并在長遠(yuǎn)把握市場機(jī)遇�！�

丁世忠對安踏2015年的發(fā)展充滿信心，他指出安踏已經(jīng)連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了訂貨金額增長，2015年的目標(biāo)是營業(yè)收入破百億，這是中國運(yùn)動品牌從來沒有達(dá)到的高度。安踏要繼續(xù)發(fā)揮和運(yùn)用強(qiáng)大的品牌價(jià)值、進(jìn)一步提高產(chǎn)品和品牌差異化、完善零售渠道管理，以及提升供應(yīng)鏈的成本效益和反應(yīng)速度，加強(qiáng)自身核心優(yōu)勢，以保持在中國體育市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，使增長勢頭得以延續(xù)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。）