優(yōu)衣庫的“血汗工廠”：一天干14小時

   【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】又是一年春節(jié)將來，每年這個時候大批農(nóng)民工返鄉(xiāng)都會引來媒體關(guān)注，而農(nóng)民工的生存狀態(tài)常常會被提起。

　　事實上，“血汗工廠”這個原本形容資本主義剝削工人的詞匯并未遠離我們。就在2015年1月15日，據(jù)日本共同社報道，香港“SACOM”、日本 “Human Rights Now”等幾個非政府組織(NGO) 公布的調(diào)查結(jié)果顯示，生產(chǎn)日本休閑服飾品牌“優(yōu)衣庫”產(chǎn)品的兩家中國工廠存在工人經(jīng)常長時間勞動及勞動環(huán)境惡劣等問題。

　　作為消費者，有必要思考如何關(guān)注和通過購買行為影響這些血汗工廠的持續(xù)存在。

　　維護工人人權(quán)

　　SACOM大學師生監(jiān)察無良企業(yè)行動成立于2005年6月，是香港一個以保護勞工權(quán)益為主的民間團體，其成員主要由香港大專院校的師生組成，目的是監(jiān)察企業(yè)不當行為。

　　成立近10年來，SACOM把迪斯尼、佐丹奴等國際知名企業(yè)納入監(jiān)督對象，通過實地調(diào)查、暗訪，了解這些知名企業(yè)位于中國珠三角的代工廠勞工生產(chǎn)、生活情況，并把調(diào)查結(jié)果形成文字報告，引起社會廣泛關(guān)注。

　　對于Uniqlo優(yōu)衣庫被曝“血汗工廠”一事，SACOM負責人對媒體強調(diào)：“迅銷(Uniqlo品牌持有者)是國際性企業(yè)，對承包工廠的勞動環(huán)境也負有責任�！�

　　這份長達33頁的報告列出了優(yōu)衣庫的四宗罪。

　　讓消費者拒絕所有廉價產(chǎn)品并不實際，建議消費者可以嘗試減少購買數(shù)量，而買更優(yōu)質(zhì)、耐穿且是公平交易的產(chǎn)品。

　　一是工作時間長、基本工資低。據(jù)Uniqlo優(yōu)衣庫中國供應商Luen Thai的一名熨燙員工稱，每天工作13-14個小時，熨燙600-700 件T恤，而計件價格每件只有0.29元。為了維持生計，Uniqlo優(yōu)衣庫中國供應商的工人必須加班，每個月加班時間達到134個小時，嚴重超過法定最高加班時間36個小時，另外加班工資150%的計算方法也低于法定200%。

　　二是高風險和不安全的工作環(huán)境。工作車間有高溫、漏電等危害工人生命和身體健康的風險，同時車間亦充滿棉塵，地面污水橫流，顏料桶亂放。

　　三是管理風格、懲罰嚴厲。

　　四是沒有工會和工人代表組織。

　　SACOM 調(diào)查的兩間Uniqlo優(yōu)衣庫中國供應商分別為廣州市番禺區(qū)的Pacific Textiles Ltd.太平洋紡織有限公司的工廠——互太(番禺)紡織印染有限公司和Luen Thai Holdings Ltd.香港聯(lián)泰控股有限公司位于東莞的工廠。

　　優(yōu)衣庫此前在集團的供應鏈報告中亦曾承認，中國供應鏈出現(xiàn)的問題在這兩年開始增多，包括幫助未成年人偽造年齡以及篡改工人加班記錄。

　　對于調(diào)查報告，運營“優(yōu)衣庫”的迅銷公司當天承認“其中有幾點是事實”，公布了縮短勞動時間等整改計劃，并表示將強烈要求經(jīng)營工廠的公司進行調(diào)整。而迅銷集團會長兼社長柳井正也于1月20日表示，“將在尊重所有外包工廠工人的人權(quán)方面，以及維護良好工作環(huán)境方面做出更大的努力�！�

　　迅銷要求其中一家工廠確保準確記錄并報告所有勞動時間，并立即委托政府部門實施生產(chǎn)車間空氣質(zhì)量的測定和檢查，確保生產(chǎn)車間干凈整潔。對于另一家工廠，迅銷承諾增加工人假期，減少工時，并檢查車間工作環(huán)境。對于兩家工廠，迅銷都希望監(jiān)督工廠管理，調(diào)查并取消對雇員的任何罰款或處罰。

　　優(yōu)衣庫以其價格低廉、漂亮時尚的基礎款服裝著稱。這一服裝連鎖企業(yè)正執(zhí)行積極的擴張計劃，以挑戰(zhàn)像Zara、H&M和Gap等國際品牌。

　　包括Uniqlo優(yōu)衣庫在內(nèi)的快時尚品牌們一直都被指控使用血汗工廠模式，由于服裝產(chǎn)業(yè)工人在東南亞國家供應鏈工廠遭遇的危險工作環(huán)境以及不斷的重大死亡災難都讓快時尚品牌們陷入不道德的指控，特別是孟加拉國2012年的工廠倒塌吞噬超過1200名工人的災難事件。

　　少買“血汗工廠”產(chǎn)品

　　血汗工廠，指一間工廠的工業(yè)環(huán)境惡劣，工人在危險和困苦的環(huán)境工作，包括與有害物質(zhì)、高熱、低溫、輻射為伍，而且工作時間長，工資很低。

　　這一詞最早是用于形容1850-1900年從鄉(xiāng)下地區(qū)涌向倫敦、紐約等大城市的破產(chǎn)農(nóng)民工，在極端惡劣的工廠下工作的情況。然而，隨著國際知名品牌把工廠轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，現(xiàn)代的“血汗工廠”模式更值得深思。

　　例如2010年，全球知名運動品牌耐克的工廠就遍布全球46個國家，其中，簽約工廠多達600多家，工人人數(shù)超過80萬。在該年的社會責任報告中，耐克承認工資和工作環(huán)境仍然存在問題。

　　這種生產(chǎn)模式在誕生之時即受到各方批判。1900年，澳大利亞就成立了反對“血汗工廠”的組織。此后，世界各地紛紛成立類似反對“血汗工廠”的人權(quán)組織或者非政府組織，而政府也開始立法保障工人安全。另一方面，迫于社會輿論壓力，不少企業(yè)也把改善員工工作環(huán)境，保障員工福利作為企業(yè)社會責任的一部分。

　　其中做得比較成功的就是耐克。耐克CEO菲力·奈特曾在新聞發(fā)布會上表示：“耐克的產(chǎn)品變成了低廉工資、超時工作和虐待的同義詞�！痹�因是90年代時候，他們企業(yè)忽視了“血汗工廠”的問題。繼1994年《紐約時報》揭露耐克印尼工廠違反當?shù)刈畹凸べY規(guī)定后，1996年《生活》雜志又揭露了耐克在巴基斯坦的工廠雇傭童工的情況。

　　到了這個關(guān)鍵時刻，他們無法以簽約工廠“不受他們控制”為由解脫。作為市場占有率較大的企業(yè)，耐克聯(lián)合了其他幾家工廠開始履行他們對生產(chǎn)者和消費者的責任�！陡２妓埂吩�發(fā)文表示，這個案例說明企業(yè)已經(jīng)學會用更廣闊的眼光來看待供應鏈的問題，來實踐企業(yè)社會責任。

　　在中國，包括蘋果代工廠富士康、古馳等接連被曝出工作超時等問題，已引起社會關(guān)注。

　　美國圣地亞哥大學哲學系的副教授馬特·佐林斯基曾發(fā)文提到，“血汗工廠”這個有沉重歷史和道德感的詞匯令人畏懼，而最令人畏懼的莫過于這個詞匯暗示了這個包袱平均地分攤到每個消費者肩上。由于有這樣的機制存在，僅僅是給家里小孩買一雙跑步鞋，也會導致剝削和壓迫。“所以理論上我們都是罪人。”

　　全球勞工及人權(quán)研究所就表示，富有的企業(yè)有權(quán)力讓工人在惡劣的環(huán)境中工作，而消費者則有最終決定他們的商品是否該留在市場的權(quán)力。減少“血汗”工廠的責任在于大家。該機構(gòu)呼吁大家盡量減少購買“血汗工廠”的產(chǎn)品，同時購買負起社會責任的企業(yè)的產(chǎn)品。例如在美國的greenamerica.org網(wǎng)站上就可以查閱到負責任的企業(yè)名單。

　　讓消費者拒絕所有廉價產(chǎn)品并不實際，他們還建議消費者可以嘗試減少購買數(shù)量，而買更優(yōu)質(zhì)、耐穿且是公平交易的產(chǎn)品。更重要的是，購買是一種社會性活動，而消費者可以有意識地建立起這樣一種消費文化。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）