【解析】迪卡儂的三板斧：模式 體驗 生產(chǎn)

   【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】迪卡儂的三板斧：模式 體驗 生產(chǎn)。

　　1.模式一體化

　　關(guān)鍵字：全球范圍布局、緊抓高附加值環(huán)節(jié)、打通產(chǎn)業(yè)鏈兩端

　　迪卡儂控制了產(chǎn)業(yè)鏈兩端，把產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購和商場運營抓在自己手里，中間的制造環(huán)節(jié)由OEM廠商完成。其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到全球五大洲18個國家。通過產(chǎn)業(yè)鏈一體化的經(jīng)營模式，一方面，可以對產(chǎn)業(yè)鏈進行優(yōu)化，抓住高附加值的環(huán)節(jié)，如設(shè)計、零售，并且依靠終端的銷售規(guī)模在原材料采購方面取得優(yōu)勢;另一方面，對于低附加值的環(huán)節(jié)如生產(chǎn)，則通過“全球布局”思維，根據(jù)不同地域勞動力成本、匯率、安全狀況等對產(chǎn)品在全世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)做出調(diào)整。如此可以控制相當大程度的成本，也可以控制自己的產(chǎn)品模式。

　　2.運動全體驗產(chǎn)品線

　　關(guān)鍵字：種類豐富、產(chǎn)品范圍大、及時反饋用戶體驗

　　迪卡儂采取一條自行設(shè)計生產(chǎn)的方式，并根據(jù)運動類別的不同，分為十余種不同的名稱品牌。迪卡儂每個品牌背后都有一個專業(yè)的研發(fā)團隊，他們的基地往往選在自然條件最適合該項運動的場所，如水上運動品牌大本營均建在大西洋邊，垂釣品牌設(shè)立在垂釣愛好者的天堂——法國吉倫特省的Cestas。這些品牌都是建立在消費者最聚集的區(qū)域，一直保持著與消費者的直接接觸，開發(fā)出許多合適的創(chuàng)新產(chǎn)品，以保證那些自然運動愛好者能夠完全安全地參與到他們最愛的戶外運動中去。

　　3.實用主義式生產(chǎn)

　　關(guān)鍵字：擯棄包裝、產(chǎn)品設(shè)計只注重功能

　　在產(chǎn)品研發(fā)初期就考慮降低成本。比如，某設(shè)計項目是“一雙跑鞋能否降到人民幣49元”。迪卡儂的產(chǎn)品并不時尚，也從不費力去宣傳新品，更注重功能性和用戶體驗。迪卡儂在生產(chǎn)中采取了“只認關(guān)鍵”的操作。比如，在生產(chǎn)定制時就已經(jīng)取消了鞋盒的生產(chǎn)，迪卡儂甚至將設(shè)計辦公室設(shè)在了門店的樓上，以便設(shè)計師可以通過玻璃窗觀察到消費者挑選產(chǎn)品時的行為模式和反應(yīng)，從而設(shè)計出更實用的產(chǎn)品。每年迪卡儂的新研發(fā)產(chǎn)品超過3500個，2009年有50個新產(chǎn)品獲得國際工業(yè)設(shè)計大獎。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）