整合樂購尚未完成 華潤(rùn)萬家的母公司業(yè)績(jī)巨虧

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)(0291.HK)3月20日發(fā)布的業(yè)績(jī)公告顯示，截至去年12月31日，集團(tuán)2014財(cái)年的凈虧損達(dá)1.61億港元(約合1.28億元人民幣)，而2013年度為凈利19.08億港元(約合15.24億元人民幣)，負(fù)增長(zhǎng)108%。這是華創(chuàng)自1992年借殼上市以來第一次出現(xiàn)盈利虧損。

　　凈利潤(rùn)大降約20億港元(約合15.98億元人民幣)主要受收購樂購(英國(guó)最大的零售連鎖企業(yè)Tesco的中國(guó)門店)影響，不過，集團(tuán)管理層仍然預(yù)期Tesco的合資公司于未來三至五年可達(dá)收支平衡。

　　通過改善營(yíng)運(yùn)效率來降低零售業(yè)務(wù)的虧損是華創(chuàng)當(dāng)下的首要之務(wù)，主要策略包括整合后勤部門、統(tǒng)一供應(yīng)鏈的商品采購來節(jié)省成本，以及利用合資優(yōu)勢(shì)，發(fā)展全球采購、自有品牌產(chǎn)品、會(huì)員卡管理及客戶關(guān)系管理的先進(jìn)技術(shù)以刺激現(xiàn)有客戶。

　　華潤(rùn)萬家整合樂購已初見成效，樂購華南門店減虧幅度明顯。此前，在2014年11月和12月，華潤(rùn)萬家南區(qū)及華北區(qū)門店分別與區(qū)內(nèi)的樂購門店完成了銷售系統(tǒng)切換，及商品、采購、庫存、財(cái)務(wù)等方面的對(duì)接。

　　中國(guó)內(nèi)地消費(fèi)政策、來自電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)盈利造成了沖擊，影響零售業(yè)務(wù)同店銷售同比下降了2.6%。華創(chuàng)計(jì)劃今年推出電商業(yè)務(wù)，首席財(cái)務(wù)官及執(zhí)行董事黎汝雄在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上稱，將于今年的6、7月份推出電商試點(diǎn)，再根據(jù)試點(diǎn)效果決定推廣速度�！艾F(xiàn)在十個(gè)有九個(gè)做B2C的，都在虧損�！彼�表示。因此他希望公司在電商業(yè)務(wù)上要穩(wěn)健發(fā)展。

　　這一日程表已經(jīng)比之前公布的計(jì)劃有所推遲。在2月8日舉行的華潤(rùn)萬家紅色六角星新Logo換標(biāo)儀式上，華潤(rùn)萬家CEO洪杰曾表示，華潤(rùn)萬家2月6日在深圳開始內(nèi)測(cè)其電商平臺(tái)“e萬家”，預(yù)計(jì)在3月底正式上線，以深圳為試點(diǎn)。

　　電商發(fā)展會(huì)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)帶來一定的沖擊，黎汝雄提到了合作伙伴Tesco差異化競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)嘗試——Tesco在英國(guó)減少了家電產(chǎn)品，增加了諸如眼鏡這種被電商替代不了的產(chǎn)品，還增加了餐館和咖啡廳來綜合運(yùn)營(yíng)。他認(rèn)為，這是華創(chuàng)今后可能會(huì)走的道路。

　　與此同時(shí)，華創(chuàng)表示，將重視拓展較小型的店鋪，如超級(jí)市場(chǎng)、專業(yè)店及便利店，以配合2015年上半年正式推出的電商業(yè)務(wù)。此外，華創(chuàng)將放慢大賣場(chǎng)的開店速度，而部分現(xiàn)有大賣場(chǎng)將縮減店鋪面積及轉(zhuǎn)型成為較高檔次的V+新業(yè)態(tài)門店，專注經(jīng)營(yíng)生鮮食品，并提供更多租賃空間以滿足個(gè)別地區(qū)消費(fèi)需求的改變。

　　盡管年度盈利出現(xiàn)首虧，但是受益于旗下其他業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好，比如啤酒業(yè)務(wù)雪花啤酒營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)4.5%，飲品業(yè)務(wù)華潤(rùn)怡寶同比增長(zhǎng)35%，華創(chuàng)的營(yíng)業(yè)額還是保持了15%的增長(zhǎng)，德銀發(fā)表報(bào)告重申對(duì)華創(chuàng)“買入”評(píng)級(jí)，目標(biāo)價(jià)19.7元。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）