洛弛品牌：全方位創(chuàng)新闖出鞋企新路
【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，新常態(tài)給企業(yè)帶來的不只是壓力和挑戰(zhàn)，也有機(jī)會(huì)。福建洛弛制鞋技術(shù)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”或“CLORTS”)就是這樣一家企業(yè)，它的許多創(chuàng)新或許可以為其他企業(yè)帶來啟示。
洛弛公司坐落于福建省莆田市荔城區(qū)，成立于2006年，是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的創(chuàng)新型專注細(xì)分產(chǎn)品戶外鞋品牌企業(yè)。通過全球研發(fā)設(shè)計(jì)中心技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)收集和市場(chǎng)測(cè)試，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)設(shè)計(jì)理念和客戶需求的有機(jī)統(tǒng)一。在短短幾年一躍成為中國(guó)戶外鞋的先鋒企業(yè)，是莆田制鞋業(yè)自主品牌的先行者和開拓者。中國(guó)商務(wù)部海外宣傳片“中國(guó)制造”唯一指定鞋類品牌;中國(guó)商務(wù)部對(duì)外援助物資項(xiàng)目指定采購(gòu)商;2009~2013年連續(xù)四年獲得中國(guó)十佳戶外休閑鞋品牌獎(jiǎng);2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)授予“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)”;第115屆廣交會(huì)出口產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。2014年公司產(chǎn)值達(dá)1.2億元。
公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，如何能取得如此驕人的業(yè)績(jī)呢?筆者從公司董事長(zhǎng)陳英洪那兒獲悉，這家企業(yè)發(fā)展走的是一條創(chuàng)新之路。
前沿性創(chuàng)新陳英洪告訴筆者：“起點(diǎn)決定終點(diǎn)”，企業(yè)冠名“制鞋技術(shù)發(fā)展有限公司”，就是認(rèn)識(shí)到技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性，是企業(yè)發(fā)展的“硬道理”。洛弛公司成立以來，始終把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展第一要素，組建了一支50人的國(guó)內(nèi)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，全力傾注品牌的設(shè)計(jì)、研發(fā)與自主創(chuàng)新。先后簽約2名韓國(guó)最頂尖的設(shè)計(jì)師與引進(jìn)意大利及英國(guó)的設(shè)計(jì)師各一名。公司去哪個(gè)國(guó)家開拓市場(chǎng)，就與哪個(gè)國(guó)家頂尖鞋業(yè)界設(shè)計(jì)高手共同研發(fā)新產(chǎn)品。目前，洛弛公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)陣容龐大，實(shí)力雄厚，設(shè)計(jì)能力與水平在全球戶外鞋行業(yè)處于領(lǐng)先地位，參與了多個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌的設(shè)計(jì)。
洛弛公司還與國(guó)際優(yōu)秀的材料商進(jìn)行點(diǎn)狀聯(lián)合創(chuàng)新，來破解國(guó)外品牌成熟的公會(huì)組織和規(guī)則對(duì)新秀品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制約。用陳英洪話來說，就是協(xié)同創(chuàng)新。公司為了能夠和全球一線品牌在同一個(gè)平臺(tái)上獲取信息，與世界第一鞋扣品牌BOA談判，成功引進(jìn)BOA快速系帶系統(tǒng)與洛弛戶外鞋進(jìn)行特色聯(lián)合創(chuàng)新，并得到全球頂級(jí)消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析和管理培訓(xùn)。
管理模式創(chuàng)新管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上就是對(duì)主要管理要素的創(chuàng)新和管理方式、方法的創(chuàng)新。陳英洪說，洛弛公司以輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)投資一個(gè)以技術(shù)為導(dǎo)向的小型工廠，與世界頂級(jí)品牌合作，吸納與轉(zhuǎn)化世界頂級(jí)品牌的先進(jìn)管理體系。
莆田擁有完善的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和健全的產(chǎn)業(yè)配套資源，在分工協(xié)作越來越細(xì)化的今天，洛弛利用該產(chǎn)業(yè)集群，在生產(chǎn)管理上，通過模塊化和模式化將部分產(chǎn)品的生產(chǎn)分包出去，有效提高了洛弛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。洛弛采用垂直一體化分包模式：垂直一體化使得信息高效反應(yīng)、搜集、反饋和處理，反映出高度控制能力;分包模式起到彈性作戰(zhàn)、聯(lián)合眾智保持活力和持續(xù)能力的作用。
例如在生產(chǎn)方面，洛弛供應(yīng)鏈目前采取三種分包模式：大分包、中分包和小分包。大分包是將部分產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖、包工包料給合作工廠;中分包是提供材料和技術(shù)支持給合作工廠;小分包是將部分流程分包出去，如針車、成型的分包。洛弛以建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為己任，并將其傳播與滲透至合作工廠，帶動(dòng)與提升產(chǎn)業(yè)集群向高端標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
用全球的視野創(chuàng)新企業(yè)家的視野決定著企業(yè)產(chǎn)品的高度和深度，高度代表著影響力，深度代表著競(jìng)爭(zhēng)力。走進(jìn)洛弛，就看到“本土心，全球觀”六個(gè)大字，這就是洛弛的“視野”。陳英洪董事長(zhǎng)說，小產(chǎn)品大世界，品牌最能傳遞人文價(jià)值，我們要有制造商品的能力，更要有賦予商品價(jià)值的能力。洛弛制鞋以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，依托戶外鞋這個(gè)可以跨越國(guó)家、文化、民族的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張的戰(zhàn)略，進(jìn)行全球視野創(chuàng)新。CLORTS品牌成立的前五年，積極參加世界各地鞋類展會(huì)，幾乎是逢會(huì)必展，在多個(gè)國(guó)際展會(huì)上亮相，贏得了很高的知名度，也開拓了洛弛人的視野。
美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)(CNN)的美國(guó)頻道、美國(guó)頭條新聞?lì)l道和國(guó)際亞洲頻道以及英國(guó)BBC播放，廣告片中晨練者穿的就是中國(guó)品牌CLORTS(洛弛)戶外鞋。CLORTS兩次入選商務(wù)部“中國(guó)制造”國(guó)際宣傳片唯一鞋類品牌，成功登陸亞洲、歐美等國(guó)際市場(chǎng)，在十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了代理商。
用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進(jìn)行創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)正在給企業(yè)的發(fā)展帶來革命性的變化。網(wǎng)絡(luò)銷售對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，是企業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇和一個(gè)大舞臺(tái)。早在2006年洛弛公司成立的時(shí)候，就馬上在廣州建立了一支50人的電商團(tuán)隊(duì)。2010年洛弛又在莆田建立了一支30多人的電商客服隊(duì)伍，和供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無縫接軌。在淘寶、聚劃算、天貓、京東、亞馬遜等平臺(tái)開設(shè)旗艦店，CLORTS成為國(guó)內(nèi)最專業(yè)戶外鞋營(yíng)銷品牌。
此外，洛弛也積極參與產(chǎn)品眾籌和股權(quán)眾籌，對(duì)公司融資籌資方式進(jìn)行創(chuàng)新。
吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)李政認(rèn)為，我國(guó)許多企業(yè)已把知識(shí)創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新擺到了戰(zhàn)略高度，但對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新尚未引起足夠的重視。在目前新常態(tài)下，洛弛的多方位創(chuàng)新之路也許能給其它企業(yè)提供借鑒。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）
