本土體育品牌正加速“分食”足球市場(chǎng)

     【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】政策利好的推動(dòng)以及中國足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，讓足球成為了商業(yè)領(lǐng)域新寵。日前，有媒體爆料稱，安踏已700萬元巨額簽約鄭智。上個(gè)月底，官方宣布與山東魯能國腳前鋒楊旭簽約。在體育產(chǎn)業(yè)人士看來，國內(nèi)體育品牌對(duì)足球市場(chǎng)還是很看好的，從代言切入產(chǎn)品是一條比較普遍的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張途徑。

　　涉足足球領(lǐng)域早前已有預(yù)兆。今年4月，安踏董事局主席兼CEO丁世忠曾在媒體采訪時(shí)表示，“已經(jīng)正式把足球作為安踏的戰(zhàn)略，在研究未來如何參與到足球領(lǐng)域中”。但截至發(fā)稿前，安踏沒有對(duì)簽約鄭智的消息以及足球方面的戰(zhàn)略有所回復(fù)。據(jù)記者了解，國內(nèi)體育品牌并沒有足球系列產(chǎn)品，只是在特殊節(jié)點(diǎn)將足球作為營銷活動(dòng)。去年世界杯期間，李寧配合世界杯話題推出足球系列QS(快速反應(yīng))產(chǎn)品，包括國家隊(duì)文化衫、足球鞋等;匹克做了一些足球文化在終端店面呈現(xiàn)，還有一些包括足球元素的T恤產(chǎn)品;安踏嘗試性地推出了專業(yè)訓(xùn)練足球套裝。

　　鄭智現(xiàn)任中國國家足球隊(duì)隊(duì)長，先后效力過深圳健力寶、山東魯能泰山、查爾頓和蘇格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽勁旅凱爾特人等球隊(duì)，現(xiàn)效力于中超聯(lián)賽廣州恒大足球俱樂部。國內(nèi)品牌贊助國腳的第一個(gè)高峰期是在2002年，當(dāng)時(shí)李寧用100萬美元簽下了李鐵，并且推出了鐵系列足球鞋，后來肇俊哲與王新欣等人先后與其簽約。但隨著退出足球產(chǎn)品線，國內(nèi)體育品牌再?zèng)]有與足球運(yùn)動(dòng)員的聯(lián)手合作，基本上國腳都被耐克和兩大國外運(yùn)動(dòng)品牌瓜分。今年1月，耐克斥資10億元與中國足協(xié)簽約，為中國足協(xié)旗下的12支國字號(hào)球隊(duì)贊助裝備，手握中超聯(lián)賽冠名和國足12年贊助合同的耐克一舉成為國內(nèi)足球資源最多的體育品牌。

　　在體育品牌之外，與體育無關(guān)的也在爭(zhēng)搶足球資源。恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司于近日遞交掛牌新三板申請(qǐng)，有望成為國內(nèi)第一家上市的足球俱樂部。今年1月，華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司收購中甲球隊(duì)河北中基。去年，阿里宣布入股恒大、蘇寧聯(lián)姻巴薩，國美也傳出收購大連阿爾濱俱樂部的緋聞;2013年，京東商城和中超聯(lián)賽達(dá)成了為期五年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，京東商城成為了中超聯(lián)賽的零售企業(yè)和購物網(wǎng)站獨(dú)家合作伙伴。

　　實(shí)際上，中國足球被商業(yè)市場(chǎng)的認(rèn)可在一定程度上源于國家政策的側(cè)重。2014年10月，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》發(fā)布，強(qiáng)調(diào)以足球、籃球、排球三大球?yàn)榍腥朦c(diǎn)，加快發(fā)展普及性廣、關(guān)注度高、市場(chǎng)空間大的集體項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。今年3月16日，中國政府網(wǎng)對(duì)外公布《中國足球改革總體方案》，方案中提到，將把足球運(yùn)動(dòng)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)行三步走戰(zhàn)略，包含近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)。其中，近期目標(biāo)是理順足球管理體制，制定足球中長期發(fā)展規(guī)劃。一個(gè)月后，4月30日中國足球改革領(lǐng)導(dǎo)小組成立，國務(wù)院副總理劉延?xùn)|擔(dān)任組長。如此高規(guī)格的重視被認(rèn)為將開啟足球黃金十年。

　　足球是體育產(chǎn)業(yè)中最大的單一項(xiàng)目，強(qiáng)觀賞性、對(duì)抗性、娛樂性與參與性，使其成為最具吸引力的競(jìng)技類體育，也是盈利能力最強(qiáng)的代表;足球產(chǎn)業(yè)的盈利模式極為廣泛，產(chǎn)業(yè)鏈也較長，屬典型的高附加值產(chǎn)業(yè)。作為典型的競(jìng)技類體育，足球商業(yè)化的核心依然是內(nèi)容為王，從而實(shí)現(xiàn)門票、轉(zhuǎn)播權(quán)銷售、衍生品開發(fā)、商業(yè)贊助及博彩等多渠道收入。按照中國體育產(chǎn)業(yè)2萬億元市場(chǎng)空間計(jì)算，足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間在8000億元以上。但在最基礎(chǔ)的足球產(chǎn)品上，國內(nèi)體育品牌迄今還沒有分到一杯羹。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）