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中國鞋網(wǎng):百麗真的不能光賣鞋了!

2015-08-31 09:54:12 來源:中國鞋網(wǎng)/第一財(cái)經(jīng) 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

     【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】幾乎所有的傳統(tǒng)零售實(shí)體店都經(jīng)歷著一場考驗(yàn),中國最大的鞋履生產(chǎn)和零售商百麗也不例外。

  百麗最近發(fā)布的2015/2016財(cái)年第一季度(2015年3至5月)財(cái)報(bào)顯示,百麗鞋履業(yè)務(wù)同店銷售額下降7.8%,門店凈減少167家,相當(dāng)于每兩天就要關(guān)閉一家門店。

  這并不是第一份不盡人意的財(cái)報(bào)。去年,百麗鞋履業(yè)務(wù)的同店銷售額每一季度都在下滑。百麗國際的CEO盛百椒在一次公開場合中表示,公司高速發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過去。

  之前,百麗一路向上的發(fā)展軌跡是由規(guī)模生產(chǎn)、零售網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張和數(shù)十筆收購堆砌而成的。它通過為香港客戶做OEM生產(chǎn)商起家,但很快便意識(shí)到掌握品牌和產(chǎn)品的零售流通環(huán)節(jié)能帶來高附加值。

  1993年百麗進(jìn)軍內(nèi)地零售市場,1998年開始陸續(xù)引入和收購思加圖(Staccato)、真美詩(Joy&Peace)、天美意(Teenmix)等品牌。如今,它在鞋類業(yè)務(wù)上一共有13個(gè)自主經(jīng)營品牌和7個(gè)代理品牌,這讓它在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、管理等方面形成規(guī)模效應(yīng)。

  百貨商場和購物中心在各地的興建也曾給百麗提供了機(jī)會(huì)。百麗將它手中的品牌盡可能地鋪滿了從一線到低線城市的各個(gè)商場中,在門店擴(kuò)張最迅速的2011年,它的新開店速度達(dá)到了每天8家。

  其最新財(cái)報(bào)顯示,百麗在國內(nèi)共有零售網(wǎng)點(diǎn)1.97萬家,密集的門店和柜臺(tái)數(shù)量讓它能高頻率地出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。

  然而和其他零售商面臨的問題一樣,消費(fèi)者不再那么鐘愛線下購物了。百麗從單一的生產(chǎn)商發(fā)展成零售商和代理商,以此獲取產(chǎn)業(yè)鏈下游的附加值,如今電商的發(fā)展卻給了一些小生產(chǎn)商機(jī)會(huì)。它們能夠省去中間環(huán)節(jié)、以更低的價(jià)格直面消費(fèi)者,小批量的生產(chǎn)也讓它們能更快地跟隨時(shí)尚潮流,不斷推出新品和定制化產(chǎn)品。這分流走了一部分百麗的顧客,再加上物流、人工、租金成本上升,百麗原先的線下門店拓展策略不再是個(gè)劃算的商業(yè)模式了。

  消費(fèi)者對(duì)“快時(shí)尚”理念的接受讓用戶逐漸疏遠(yuǎn)百麗這樣的鞋履“老牌”。百麗旗下品牌的鞋履單價(jià)多在300至800元之間,高于不少快時(shí)尚和新興品牌。而年輕一代的購買者也正在養(yǎng)成新的消費(fèi)方式—花更多的錢買一雙鞋穿到底已經(jīng)過時(shí)了,他們更傾向于買幾雙價(jià)格便宜、不同款式的鞋,并且迅速更新。

  當(dāng)然,百麗也在對(duì)它那已顯得笨重的商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整。它在2011年成立優(yōu)購網(wǎng)售賣鞋履和服裝,公司2014年收入達(dá)到20億元,盈虧基本平衡。不過這個(gè)垂直電商網(wǎng)站的名氣仍十分有限,這讓它在今年與天貓合作,共同“深掘大數(shù)據(jù)價(jià)值”。天美意的一位負(fù)責(zé)人稱,該品牌今年會(huì)在天貓和淘寶眾籌平臺(tái)啟動(dòng)“潮品眾籌”。這個(gè)項(xiàng)目聲稱會(huì)讓顧客不再只是消費(fèi)者,而是眾籌鞋品的合伙人,獲得一定的投資回報(bào)。

  在這些改變真正起作用之前,百麗還做了另一項(xiàng)策略調(diào)整:增加對(duì)服裝業(yè)務(wù)的投入。它在2013年收購了日本服裝零售商巴洛克(Baroque Japan)31.96%的股權(quán)—已經(jīng)在國內(nèi)一線城市購物中心中嶄露頭腳的Moussy正是巴洛克旗下的品牌。在收購巴洛克一周后,百麗又與意大利的高端服裝品牌藍(lán)諾(LNUOI)簽訂了收購協(xié)議。

  目前,巴洛克的業(yè)務(wù)已從收購前的北京、上海拓展到了廣州、深圳、武漢、成都和杭州。但目前,這些轉(zhuǎn)型舉動(dòng)尚沒有讓年收入400億元的“中國鞋王”的業(yè)績?cè)俅巫兊谩鞍冫悺。?strong>中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。) 

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