【觀察】李寧是如何一步步走向衰落的？

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】清華總裁班提到，1990年創(chuàng)業(yè)的，20年間做成了中國(guó)第一大的體育服飾品牌，也是中國(guó)第一家做偶像營(yíng)銷的企業(yè)。但是，到了2012年，這個(gè)企業(yè)開(kāi)始巨虧了20億;到2014年上半年，它又虧了5個(gè)多億，全年虧了8個(gè)多億。

很多人都很不解：這個(gè)企業(yè)到底發(fā)生了什么事呢?是它的銷售渠道發(fā)生問(wèn)題了?還是鞋子質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題了?清華總裁班表示，研究后你會(huì)發(fā)現(xiàn)它沒(méi)犯任何錯(cuò)，它一直按20多年來(lái)的邏輯走到了今天。那到底是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題呢?

  第一，李寧在全國(guó)有6000多家連鎖店，但是現(xiàn)在的80、90后不再到連鎖店買鞋子，他們都到網(wǎng)上去買了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的消費(fèi)者突然不見(jiàn)了，這是一件很恐怖的事情。

  第二，原來(lái)做一雙鞋子，春季到了，做兩到五個(gè)款式就夠了，一年做四五個(gè)款式就可以了。但是在新的消費(fèi)時(shí)代里，一個(gè)春季就要做30多個(gè)款式的鞋子，鞋子的品類會(huì)發(fā)生非常大的變化，比如快跑、慢跑、打籃球、打高爾夫球，用的鞋子是不一樣的，原來(lái)是沒(méi)有這樣的區(qū)別的，現(xiàn)在品類大幅增加了。清華總裁班指出，這無(wú)疑給李寧帶來(lái)了巨大壓力。

  第三，你現(xiàn)在問(wèn)一個(gè)80、90后：李寧是誰(shuí)啊?50、60、70都知道，是中國(guó)偉大的體操運(yùn)動(dòng)員。但是80、90后不知李寧是誰(shuí)。清華總裁班講到，所以李寧之前塑造的品牌神話，就一下子老化了。

  第四，李寧對(duì)美國(guó)市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)整個(gè)戰(zhàn)略性的營(yíng)銷輸出也失敗了。因?yàn)閲?guó)際資源，早已被耐克、阿迪達(dá)斯等一線品牌瓜分了，留給李寧的空間非常有限。

  清華總裁班談到，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里很成功的李寧，突然在這兩年里迷路了。迷路的結(jié)果是，會(huì)迅速走向衰落。所以，對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，不緊跟時(shí)代的變化，最終只會(huì)被時(shí)代所拋棄。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)