【每周簡報】鞋服業(yè)也想好好“過”佳節(jié)

     【中國鞋網-每周簡報】中國鞋網邀您回顧一周鞋業(yè)資訊要聞，一起輕松瀏覽國內外鞋類行業(yè)、品牌動態(tài)等信息，深度解析行業(yè)熱點專題，全面探究市場發(fā)展趨勢，及時把握精準供求商機，攜手共創(chuàng)財富!

　　又到周六日啦，這個假期有點特別，因為中秋佳節(jié)在周日。小編在此祝大家：中秋節(jié)快樂!讓我們一起來回看一下，這周鞋服業(yè)是如何“準備”過中秋的：

　　{童鞋界}

　　江蘇質檢：超一成童鞋質量不達標(圖)

　　江蘇省質監(jiān)局此次抽查了98批次童鞋產品，其中商場銷售的有20批次，超市銷售的有10批次，網上購買的有65批次，直接從生產企業(yè)購買了3批次。抽查結果顯示，有10批次的童鞋質量未達標，其中在超市和網上購買的產品問題較多。近期組織了一項針對童鞋的抽查，有超過一成的產品質量未達標�！尽�

　　“童鞋之鄉(xiāng)”溫嶺推進生產標準化(圖)

　　由溫嶺企業(yè)參與起草的兒童鞋國標將于2016年1月1日起正式實施，該標準是我國鞋類行業(yè)最重要的兩個強制性標準之一，是繼《膠鞋健康安全技術規(guī)范》之后，我國第二個涉及鞋類的安全技術規(guī)范，城北街道作為“童鞋之鄉(xiāng)”，標準的實施或將對全市童鞋產業(yè)的標準化生產產生“連鎖反應”。【】

　　泉州童鞋嘗試多元化經營 逆勢中尋求突圍

　　市場越不好，越要接近市場需求。今年以來，泉州不少童鞋企業(yè)也在訂貨會中陸續(xù)推出新政策。除了增加品牌外，今年8月份，以童鞋為主的品牌“大黃蜂”在晉江開辦“2016Q1訂貨會”，來自全國33個省區(qū)的代理商、加盟商參加。做了20多年童鞋的“大黃蜂”，從明年開始產品大變革。除了數百款最新研發(fā)的童鞋外，還增加了大量靚麗時尚的童裝，新增加的還有以足球、戶外等為主題分別展示的足球鞋服裝備，以及帳篷、戶外等的兒童商品。這也意味著，傳統(tǒng)的童鞋銷售模式需要改變�！尽�

　　{女鞋界}

　　中國成都女鞋重走“南方絲綢之路”

　　絲路驛道上的馬幫文明、沿途城市的花朵文化、56個民族的蜀繡圖騰……近日，成都女鞋品牌sheme創(chuàng)作的以“繁花似錦”、“民族精彩”和“絲路璀璨”為主題的手工高靴正式亮相2015成都創(chuàng)意設計周。這三組大型創(chuàng)意作品用蜀繡工藝，記錄了南方絲綢之路沿途的風土人情和自然風貌，憑借著獨特的文化魅力和藝術表達，吸引了眾多市民駐足觀看。【】

　　中國女鞋品牌將告別“規(guī)模為王”時代

　　在國內休閑類服飾公司一片哀鳴后，現在輪到鞋類企業(yè)擔憂了么?這些鞋業(yè)巨頭也許早有心理準備。實際上，諸如百麗(01880.HK)、達芙妮(00210.HK)、星期六(002291,股吧)(002291.SZ)這樣的鞋業(yè)品牌業(yè)績這兩年一直在下滑。有業(yè)內人士表示，在市場飽和、成本上漲、電商持續(xù)性沖擊等諸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌單純走規(guī)模化、拼產能降成本的粗放式發(fā)展模式已經行不通�！尽�

　　{鞋服界}

　　2015鞋服品牌店陣亡名單：百麗、七匹狼、波司登……

　　雖說關店潮早幾年就持續(xù)存在，不是今年的新現象，但是從上半年的情況來看，動輒上千的關店數字，還是著實讓人瞠目。紡織印染服裝資訊平臺選取了一部分服裝企業(yè)近期的關店數據，簡單羅列出一份不算齊全的服裝品牌店鋪陣亡名單。2015的服裝行業(yè)，用一半火焰一半海水來形容，倒是十分貼切�！尽�

　　鞋服業(yè)：比“倒閉潮”更可怕的是“低價競爭”

　　由于國際消費市場形勢低迷，歐美采購商不斷壓低在華采購成本，我國一些紡織外貿企業(yè)要么無單可做，要么靠低利潤訂單維持生產。長此以往的“亞健康”運營模式成為企業(yè)的致命傷，部分中小企業(yè)被拖累到出局成為必然結果。然而，除了外部環(huán)境，內在的惡性競爭也在吞噬行業(yè)的好光景。為了維系客戶、保證訂單量，一些制造商不惜以“保本”姿態(tài)接單，眾多出口企業(yè)因此陷入了價格紅海�！尽�

　　【揭秘】究竟是誰制造了鞋企的低谷?

　　無論是外銷還是內銷的制鞋訂單，都陷入了前所未有的低迷。東莞大型代工鞋廠縮小規(guī)�；蜿P閉的鞋廠比比皆是，這些工廠沒有被2008年的全球金融危機沖垮，現在卻被節(jié)節(jié)攀升的勞動力成本以及內外銷訂單縮減的“寒流”共同夾擊而難以生存�！�

　　鞋服實體零售O2O轉型 先從“人”出發(fā)改造

　　問：在“互聯網+”的時代背景下，O2O轉型能否帶領傳統(tǒng)鞋服行業(yè)走出困境?鞋服實體店又該如何逆轉頹勢?答：移動互聯網時代，O2O模式是傳統(tǒng)鞋服企業(yè)得以翻身的唯一機會，重要的話講三遍，“誰能越早搶占先機，占領用戶移動端，建立自己的鐵桿粉絲，誰便能在O2O大潮中立于不敗之地。”【】

　　{個例}

　　奧康5億控股的蘭亭被踢爆拖欠貨款，超500員工離職

　　今年6月，奧康鞋業(yè)剛花了4.8個億控股的紐交所上市公司蘭亭集勢，過去三天，也即蘭亭集勢發(fā)布二季度財報后，國內兩家媒體報道稱蘭亭集勢正遭遇資金困局，拖欠貨款，變相降低員工工資，此舉及該公司的不明朗前景造成大批員工離職�！尽浚�中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。） 

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