Jimmy Choo看好中國市場的三個(gè)理由……
【網(wǎng)-品牌觀察】前言：目前Jimmy Choo品牌在中國11座主要城市中擁有18家門店。在Denis看來，鑒于中國50%的GDP來自排名前20的城市，Jimmy Choo在這里仍大有可為。CEO給出了看好中國市場的三大理由：
人民幣貶值、經(jīng)濟(jì)增速放緩力度加強(qiáng)，中國奢侈品行業(yè)近來的復(fù)雜形勢前所未有。然而，Jimmy Choo首席執(zhí)行官Pierre Denis在聊到這片新興市場時(shí)依舊信心滿滿。
如果結(jié)合銷售數(shù)據(jù)，這其實(shí)不難理解。Jimmy Choo今年3月發(fā)布的2014財(cái)年報(bào)告顯示，公司盈利達(dá)到5020萬英鎊(約合4.9億元人民幣)，同比增長7.2%。CEO在接受記者電話采訪時(shí)表示，品牌在過去一年中的銷售增長主要來自于零售市場，其中包括9家新店，中國占了一大半。
成立于1996年的Jimmy Choo由鞋履設(shè)計(jì)巧匠周仰杰(Jimmy Choo)與Vogue雜志前配飾編輯Tamara Mellon聯(lián)合創(chuàng)辦。品牌4英寸的經(jīng)典高跟鞋被《欲望都市》中女主角Carrie Bradshaw穿紅。隨后為它推波助瀾的還包括英國王妃Kate Middleton、Kate Winslet、Natalie Portman等一眾名流，Jimmy Choo也因此在不到20年的時(shí)間里成功躋身鞋履界頂級(jí)方陣。2014年10月，它在倫敦交易所上市，成為首個(gè)上市的奢侈鞋履品牌。
貝恩公司今年1月發(fā)布的《2014 年中國奢侈品市場研究》中，Jimmy Choo 在有吸引力的新興奢侈品牌中排名第五(繼Balenciaga、Michael Kors、Kate Spade、Alexander McQueen之后)，提及比例高達(dá)22%。報(bào)告中還特別引用了一名奢侈品消費(fèi)者的回答在看過韓劇后，我非常想要一雙Jimmy Choo，但這款鞋在專柜幾天就沒影了。擁有一雙Abel Pump絕對能夠讓你晉升為時(shí)尚達(dá)人。
看到這里，機(jī)智如你恐怕立馬想起2013年的韓劇《來自星星的你》。女主角腳蹬的經(jīng)典款A(yù)bel在韓國一度售罄，來到中國市場后亦同樣熱賣，帶動(dòng)了整個(gè)品牌的銷售和關(guān)注度。
目前品牌在中國11座主要城市中擁有18家門店。在Denis看來，鑒于中國50%的GDP來自排名前20的城市，Jimmy Choo在這里仍大有可為。CEO給出了看好中國市場的三大理由：
樂此不疲的出國掃貨大軍
這位CEO 認(rèn)為，要計(jì)算中國奢侈品市場，光看本土是不夠的。
由于Jimmy Choo在中國的滲透率較低、關(guān)稅導(dǎo)致國內(nèi)外價(jià)差等原因，中國游客目前已成為品牌第二大旅游顧客群體。截至目前，美國依舊是品牌第一大市場，但有意思的是，其中15%的銷售額是由中國游客所貢獻(xiàn)的。
幾乎所有品牌都觀察到這一現(xiàn)象，并在近期發(fā)布的財(cái)報(bào)中體現(xiàn)出來。從LVMH、開云，到Coach，奢侈大牌在歐洲和日本市場的營收都在不斷攀升，背后最大的功臣就是中國游客。
遍地開花的購物商場
近年來各地先后涌現(xiàn)出一大批購物商場，這為奢侈品牌進(jìn)駐中國市場鋪好前路。
根據(jù)世邦魏理仕去年發(fā)布的《全球購物中心開發(fā)最活躍城市》報(bào)告顯示，成都購物中心建設(shè)項(xiàng)目面積冠絕全球，即使在2014年被武漢超越，其已建成購物中心面積仍高達(dá)98.1萬平方米，位列全球第二。Denis觀察到盡管中國購物商場由于趨于飽和狀態(tài)，數(shù)量增長開始放緩，但好消息在于大部分現(xiàn)有商場開始考慮向高端化轉(zhuǎn)型。
中國年輕女性驚人的消費(fèi)能力
如果仔細(xì)研究中國奢侈品市場就會(huì)發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)主導(dǎo)這一切的是男性，但現(xiàn)在幾乎一半的產(chǎn)品都針對女性消費(fèi)者。Denis說道：而且其中還有很大的發(fā)展空間，從全球?qū)用鎭砜�，三分之二的奢侈品服�?wù)于女性。
Jimmy Choo美國的消費(fèi)者普遍在45歲左右，但在中國的平均年齡則要低15歲，在25-35歲之間，這也是我們想要進(jìn)軍數(shù)字領(lǐng)域的重要原因。
不過截至目前，Jimmy Choo在中國的數(shù)字嘗試僅僅在于提升品牌形象。對于Denis來說，線上銷售的障礙有二，一是操作層面生不成熟，例如如何付款;二則是奢侈品牌在中國市場面臨的一塊硬骨頭：仿冒品。(網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)
