“飾品連鎖+ ”頭腦風(fēng)暴，丹比奴用行動(dòng)表明態(tài)度

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，o2o模式的開啟等市場(chǎng)環(huán)境的變化，零售連鎖的盈利模式正在創(chuàng)新迎接互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)。在這一過(guò)程中，渠道店鋪的成本相對(duì)較高、消費(fèi)者需求趨于個(gè)性化等對(duì)零售業(yè)的供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)的完善提出了挑戰(zhàn)。零售行業(yè)受到了強(qiáng)烈的沖擊，作為廣東省時(shí)尚首飾及配飾行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)起人，以及作為零售行業(yè)一員的品牌，積極參加頭腦風(fēng)暴，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為推動(dòng)整個(gè)時(shí)尚行業(yè)鏈的發(fā)展傾注一股強(qiáng)勁的力量。

　　但是如何降低運(yùn)作成本、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與優(yōu)質(zhì)渠道商重新組合，再造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?這些都成為配飾行業(yè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)，品牌丹比奴負(fù)責(zé)人陳開貴先生與眾多專家一起共同參與了這次頭腦風(fēng)暴，思想碰撞，共同探討供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化的行業(yè)新格局，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展，幫助零售企業(yè)走上企業(yè)發(fā)展的快車道。

　　廣東省時(shí)尚首飾及配飾協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、蔓哲服飾品牌負(fù)責(zé)人陳開貴分享：蔓哲服飾前不久在深交所掛牌，企業(yè)正處于發(fā)展的良好時(shí)機(jī)。希望多與行業(yè)企業(yè)交流，甚至是跨行業(yè)企業(yè)交流，汲取各企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，從管理、銷售、渠道、網(wǎng)絡(luò)布局等方面全方位提高品牌丹比奴時(shí)尚格局，做行業(yè)的標(biāo)桿，為促進(jìn)時(shí)尚零售行業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

　　此次頭腦風(fēng)暴，所有參與人員都積極參加討論，仁者見仁，智者見智，大家面對(duì)新的市場(chǎng)情況，都以正面、積極的態(tài)度回應(yīng)，品牌丹比奴更是如此。特別是跨界打劫者、網(wǎng)絡(luò)大咖王文鋼的精彩分享，讓與會(huì)嘉賓更加清晰認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)，所有參會(huì)嘉賓都認(rèn)為獲益良多，受益匪淺。在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，品牌丹比奴正在積極調(diào)整營(yíng)銷策略，充分合理利用資源，整合品牌生產(chǎn)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，縮短生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)，以最快的速度最短的直線距離到達(dá)消費(fèi)者的手里，幫助品牌丹比奴快速走上國(guó)際的舞臺(tái)。(網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)