萌神庫里獨(dú)孤求敗,鞋商UA喜笑顏開
【網(wǎng)-品牌動態(tài)】在NBA這個江湖里,每天都有好戲產(chǎn)出,擂臺之上,對決雙方,各懷絕技,你抵我擋,我攻你守,殺紅了雙眼,殺出了慘烈,令臺下看客們大快朵頤。
人送美名萌神的史蒂芬·庫里,闖蕩江湖雖只六載,然武學(xué)修行卻已爐火純青;瘦小的身影卻劃出標(biāo)新立異的風(fēng)景,一把三分利刃,堪比小李飛刀,穩(wěn)、準(zhǔn)、狠,沖破防線,擊中對手。
話說,公元二零一五年的初秋,庫里帶著自己的球隊(duì)勇士,強(qiáng)勢歸來。冠軍已成昨天的歷史,榮耀歡樂已留在記憶之中。庫里深以為然,因此在面對嶄新挑戰(zhàn)與對決前,不舍晝夜,勤加習(xí)武,瘋狂訓(xùn)練,F(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)垂青于更勤奮的操練手。
新賽季至今,庫里帶領(lǐng)著金州勇士保持著不敗金身,十三戰(zhàn)全勝!尤其是今日對決洛杉磯快船,庫里率領(lǐng)勇士眾將,打出了近乎完美的逆轉(zhuǎn)之勝。
相對于籃球場下,庫里所代言的籃球鞋品牌安德瑪(Under Armour,亦簡寫為UA),也是喜笑顏開,風(fēng)生水起。2014年安德瑪成功超越了,一躍成為全美第二大運(yùn)動品牌。
截止到2015年6月30日,安德瑪?shù)诙径葼I收實(shí)現(xiàn)28.5%的增長,連續(xù)21個季度有20%+增長,從去年同期的6.096億美元增至7.836億美元,好過市場預(yù)測的7.615億美元;其全年預(yù)期營收額也從此前的37.8億美元上調(diào)至38.4億美元,相應(yīng)地營業(yè)利潤預(yù)期也從此前的4.00-4.08億美元調(diào)升至4.05-4.08億美元,意味著將比2014財(cái)年增長14%-15%。
你能相信,這些耀眼的數(shù)據(jù),是由一個發(fā)展歷史只有19年的運(yùn)動品牌做到的嗎!就像籃球場上的庫里一樣,安德瑪完成了一次華麗的蛻變,成為萬人矚目的新一代偶像。那么,安德瑪是用什么樣的營銷秘訣做到這些傲人的成績呢?
一、精準(zhǔn)的定位是用時(shí)間做出來的
安德瑪創(chuàng)始人兼CEO Kevin Plank曾是一名橄欖球球員,他非常厭煩在比賽時(shí)球服被汗水浸濕的感覺,為了解決這一具有運(yùn)動普遍性的痛點(diǎn),研制緊身吸汗運(yùn)動服成為Plank成立安德瑪?shù)某跣摹?
為了開發(fā)第一件產(chǎn)品,Plank與他的團(tuán)隊(duì)不惜耗時(shí)費(fèi)力近十年,因?yàn)樗麄冇蟹浅G逦珳?zhǔn)的定位。用Kevin Plank話說,那就是做真正適合運(yùn)動員的產(chǎn)品。
二、不拘一格,找準(zhǔn)突破口
以橄欖球球員出身的Plank,一直以來是在橄欖球市場上推廣安德瑪,當(dāng)然效果是比較成功的。但如果想要在運(yùn)動鞋方面占得一席之地,顯然需要作出更多的選擇。眾所周知,NBA是全美乃至全球最大的籃球鞋市場,然而這塊大蛋糕已經(jīng)被、阿迪達(dá)斯吞得差不多了,不過安德瑪并未因此而放棄或輕舉妄動,而是伺機(jī)待發(fā),直到2013年底的一次最佳良機(jī)。
因傷病困擾的新星球員史蒂芬·庫里,在NBA球場上略顯低迷,恰逢此時(shí),庫里與耐克的品牌代言合同到期,安德瑪就像庫里的三分球一樣,迅速追逐庫里,成為旗下最閃亮的招牌球員。
“感謝我代言的品牌,他們像我信任他們一般信任我。這僅僅只是開端@underarmour #祝福#”庫里在Instagram上寫道。
于是,安德瑪馬不停蹄地為庫里發(fā)布了第一雙簽名球鞋——The Curry One。一場非常成功的品牌營銷活動,從此拉開序幕。安德瑪球鞋銷量節(jié)節(jié)攀升,其銷售額比去年同期翻了四倍。NBA2015賽季MVP,以及總冠軍,讓庫里蜚聲全球,一大批擁躉者蜂擁撲來,安德瑪借助庫里個人的影響力,豐厚了自己的營銷力,打了一場漂亮的投資戰(zhàn)役。
北京時(shí)間2015年9月17日,安德瑪與庫里完成了續(xù)約,新合同將延長至2024年,屆時(shí)庫里將年滿36歲,可以說這是一份終身合同。這既是對庫里個人魅力的肯定,也展現(xiàn)出了安德瑪對籃球市場的勃勃野心。
三、做高端的產(chǎn)品,先要掌握高端的科技
相對于其它傳統(tǒng)運(yùn)動品牌,安德瑪則是把科技作為產(chǎn)品研發(fā)的基礎(chǔ)。據(jù)相關(guān)人士介紹,庫里的簽名戰(zhàn)靴就體現(xiàn)兩方面的科技創(chuàng)新,新的減震系統(tǒng)吸收落地的沖擊,并使其轉(zhuǎn)化為腳下的運(yùn)動能量。在了解腳面落地點(diǎn)的壓力分布后,使用EVA泡沫和網(wǎng)狀模塑在一起以解剖學(xué)配合必要的壓力點(diǎn)。另外腳后跟固定系統(tǒng)能夠更有效防止滑動。
在其它運(yùn)動領(lǐng)域,安德瑪也是處處有科技。如自主研發(fā)的ColdGearInfrared技術(shù),既能保留身體熱力,又能減輕重量,讓運(yùn)動員即便是在冬季運(yùn)動,也不會束手束腳。又如不惜重金相繼收購運(yùn)動鍛煉追蹤應(yīng)用MapMyFitness、熱量計(jì)數(shù)應(yīng)用MyFitnessPal和歐洲健身應(yīng)用Endomondo等,以及為美國軍方和NASA提供可測定呼吸、心率、皮膚溫度以及加速度等數(shù)據(jù)的工具——E39,這些高科技的運(yùn)用,進(jìn)一步增強(qiáng)了用戶對品牌專業(yè)性的認(rèn)知。
雖然安德瑪取得了不俗的業(yè)績,但若是想真正趕超耐克第一巨頭的地位,還需不斷完善每一個環(huán)節(jié),尤其是社會化營銷方面,玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維,洞悉國際市場熱點(diǎn)區(qū),比如深度開發(fā)以中國為代表的國際大市場。安德瑪當(dāng)然明白這些,畢竟耐克已經(jīng)在這些方面深耕了很多年,關(guān)鍵是安德瑪要玩出一套適用于自己的套路。(網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)
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