開云旗下Sergio Rossi的轉(zhuǎn)賣暗示著鞋業(yè)泡沫的破裂

　　【網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】Sergio Rossi旗下?lián)碛蠫ucci 、Yves Saint Laurent和巴黎世家等多個(gè)奢侈品牌及運(yùn)動(dòng)品牌的開云(Kering)集團(tuán)，正準(zhǔn)備將旗下唯一一個(gè)鞋品牌Sergio Rossi出售給一家名為Investindustrial的歐洲投資公司。這一行為打擊了時(shí)尚業(yè)對(duì)鞋品牌能夠盈利的信心。

　　自1999年收購Sergio Rossi以來，除了無數(shù)次地更換品牌設(shè)計(jì)師和執(zhí)行總裁，開云集團(tuán)沒有做過任何提升該品牌資歷的事情，也沒能像經(jīng)營Stalla McCartney和Alexander McQueen等其他小眾品牌那樣經(jīng)營塞喬·羅西。

　　自開云集團(tuán)售出貝達(dá)表業(yè)以來，Sergio Rossi成為了自2009年以來開云集團(tuán)賣出的第一個(gè)奢侈品品牌(今年6月份的時(shí)候，開云集團(tuán)還售出了旗下的運(yùn)動(dòng)品牌Tretorn)。

　　開云集團(tuán)的這一最新動(dòng)向暗示著單一經(jīng)營附件品牌或已不能適用于針對(duì)多元化成衣市場的策略模式了，而備受吹噓的皮貨協(xié)同制造模式也將比其剛開始出現(xiàn)時(shí)更加復(fù)雜。

　　這為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)制造了一個(gè)懸念：過去20年間一直被廣為傳頌的鞋業(yè)童話或許終將破滅，如灰姑娘的馬車重新變成南瓜。

2012年，塞喬·羅西出品的一款女鞋

　　無論如何，自經(jīng)濟(jì)衰退以來，鞋業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了爆發(fā)式的增長，隨著消費(fèi)者們不再光顧高價(jià)成品鞋店，轉(zhuǎn)而購買預(yù)算友好型的時(shí)尚配件，這些領(lǐng)域之間的競爭也變得日益激烈。

　　梅西百貨、哈羅茲、以及連卡佛等都爭相開設(shè)世界上最大的鞋履樓層(最終，這一名頭花落迪拜的水平鞋區(qū)(Level Shoe District)，該鞋區(qū)足足有 9.6 平方米那么奢華)。在2013年的時(shí)候，開云集團(tuán)的頭號(hào)競爭對(duì)手路易威登集團(tuán)買下了英國鞋品牌Nicholas Kirkwood，而Jimmy Choo則成為了第一個(gè)獨(dú)立上市的鞋品牌。

　　Christian Louboutin以及Giuseppe Zanotti都是緊隨Jimmy Choo的后備軍，最近布魯提開始走高端路線(一瓶指甲油高達(dá)50美元)的美妝生產(chǎn)。年輕的鞋履設(shè)計(jì)師保羅·安卓(Paul Andrew)收獲了2014年CFDA/Vogue時(shí)尚資助大獎(jiǎng)。

　　而開云集團(tuán)似乎錯(cuò)失了“捧紅”塞喬·羅西的關(guān)鍵機(jī)會(huì)，作為姐妹品牌的Gucci憑借袋鼠皮制作的馬銜居家鞋和樂福鞋取得了巨大成功，而開運(yùn)集團(tuán)卻沒能在這個(gè)秋天令自己的鞋品牌走向“流行”。

　　究竟這次例外是一個(gè)趨勢還是給予未來的一個(gè)信號(hào)，對(duì)如今的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)來說都是一個(gè)至關(guān)重要的問題，而這個(gè)問題的答案對(duì)于受惠于鞋業(yè)大爆炸的消費(fèi)者們來說也很關(guān)鍵�，F(xiàn)在可以確定的是，與開云集團(tuán)比肩的各個(gè)集團(tuán)都將持續(xù)觀察 Investindustrial 是否令塞喬·羅西起死回生，又或者，他們更加關(guān)注的其實(shí)是這是否是女走向沒落的起點(diǎn)。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)