優(yōu)衣庫目標營銷額因盲目擴張而無法達到
【網(wǎng)-品牌動態(tài)】很少有人去關注 John Jay,絕大多數(shù)的媒體都盯著迅銷集團的創(chuàng)始人柳井正。John Jay 其實對迅銷集團旗下所有的品牌負責,包括 Helmut Lang, Theory,Comptoir des Cotonniers 等等,以及迅銷集團下最大的品牌優(yōu)衣庫。
先來介紹一下 John Jay ,2015 年才加入迅銷集團,職位是全球創(chuàng)意副總裁,為所有的營銷、設計等創(chuàng)意相關負責。加入迅銷之前他為 Wieden Kennedy 工作,也曾經(jīng)在 Bloomingdale‘s 擔任 EVP 和市場創(chuàng)意總監(jiān)一職。
剛剛入職迅銷集團滿一年的 John 接受了 campaignasia 的采訪,當時的加盟也被外界解釋為優(yōu)衣庫企圖加速提升國際化能力的一個重要舉措,如今,他試圖從創(chuàng)意的角度來解釋優(yōu)衣庫當下面臨的問題,以及他作為創(chuàng)意總裁,在未來想要再做一些什么事情。
去年這一年,他們正在使用“服適人生”來表達自我。這個在門店里贈送的小冊子,乍一看比較像是一個裝幀不錯的小雜志,里面當然有優(yōu)衣庫的產(chǎn)品,但絕對超越一個單純的單品介紹,它致力于將優(yōu)衣庫的品牌植入到人們的生活中去。
就這一點,他們使用一些“代言人”來表述,比如運動員 Kei Nishikori 和 Adam Scott,明星倪妮,哥倫比亞大學人類學家 Laurel Kendall,以及演員 Ichikawa Ennosuke IV。他們會說一些諸如“打破傳統(tǒng)”“創(chuàng)造新鮮的東西”的話,來塑造優(yōu)衣庫的面孔。
里面當然也會介紹到優(yōu)衣庫的科技——這本身就是它的一個主要賣點——比如 HEATTECH 的 Powers of warmth,A jean generation 的日本傳統(tǒng)藍染技術。
“但這些都是很基礎的東西,對于美國市場,關鍵并非是開發(fā)一些特殊的面料,甚至做很多營銷,開很多店都不是重點,關鍵在于要知道消費者的想法——我們在做的事情和消費者是不是有交互!盝ohn 表示。
如何保持和消費者的連接這個問題恐怕是所有品牌都在做,都想做好的事情。John 的想法是“文化”,他試圖將優(yōu)衣庫和時代精神相連接,“時代精神來來去去,想要抓住它們并非易事!
此前,優(yōu)衣庫在日本被調侃為“unibare”,因為太受歡迎而變成了一個非常主流的審美消費。要解決這個問題,John 認為要與藝術和文化相連接——他本身就是一個當代藝術愛好者,本文題圖就是 John 在波特蘭藝術博物館的照片。
要保持新鮮和與時俱進,John 的選擇是保持和有趣的人來往,以及創(chuàng)建與當代藝術,甚至亞文化藝術的聯(lián)系,比如創(chuàng)建藝術沙龍和文化(虛擬)社區(qū)。在這件事情的背后,柳井正的完全支持是 John 大展身手的后盾,“他是一個夢想家,而且能夠將夢想付諸行動,成為現(xiàn)實!
根據(jù)采訪對其的描述,他算得上是一個性情中人,常常憑借著一股熱情和一時的靈感來做一些決定,比如將 Wieden Kennedy 帶到日本,親自飛到東京面試初創(chuàng)人員。
John 個人表示,是因為柳井正的遠見和雄心令他下決心加入迅銷集團,恰巧,當時他也正在尋求自己的職業(yè)生涯中“戲劇性的一大步”,盡管當時他還不清楚這“一大步”具體是什么,但他當與柳井正談話時“心里被燃起了一把火”。“我為什么不加入呢?”他當時這樣想。
然后就有了這個類似于創(chuàng)意總監(jiān)的職位,需要深入研究不同的品牌和渠道,制定公司和服務的風格基調。他說“他參與到了品牌的各個方面,這些工作將會反映到之后幾年的產(chǎn)品中去”。
目前優(yōu)衣庫在亞洲的表現(xiàn)非常好,尤其是韓國和中國,但在美國市場中的銷售一直都萎靡不振,今年的目標營銷額原本為 16 億美元,但卻因為在美國境內的花費 2.86 億美元的盲目擴張而無法達到。
還記得柳井正的 2020 計劃嗎,想要獲得更高的營銷目標,在目前看來快速擴張確實是最有效的方式——看看中國,遍地都在新開門店,一直都保持著一年 100 家左右的速度。
“但麻木地擴張門店并不能獲得什么顯著的成效”,John 說,目前優(yōu)衣庫在美國有 42 家門店,去年開了 17 家新店,“我們的當務之急其實是,教育人們認識優(yōu)衣庫是誰”。(網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)
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