丹比奴：如何去除價格戰(zhàn)，鞏固市場占有率？

　　【網(wǎng)-品牌動態(tài)】眾所周知，一直以來，女鞋行業(yè)為了穩(wěn)固市場占有率，商家的慣用方式是“饑餓營銷”，大打價格戰(zhàn)，甚至已經(jīng)將促銷常態(tài)化。饑餓營銷短期內(nèi)或?qū)�業(yè)績提升有效，但長期而言對品牌損害很大。無數(shù)血淋淋的事實表明，價格內(nèi)戰(zhàn)只有一種結(jié)果，就是品牌的覆沒。

　　那么，去除價格戰(zhàn)，鞏固市場占有率的是如何做的呢?

　　快時尚已然成為當(dāng)今低迷鞋服業(yè)中的“勝利者”。丹比奴快時尚品牌也不例外，這都要歸功于其“毒辣”的眼光。在人人都說要轉(zhuǎn)型的時候，丹比奴率先出動，用行動打了個漂亮的戰(zhàn)役。2015，丹比奴在同行業(yè)中，或是推陳出新，持續(xù)占據(jù)營銷門道的制高點;或是大浪淘沙，被時代的滾滾浪潮所淹沒。品牌丹比奴憑借“快、準(zhǔn)、狠”的營銷策略，在傳統(tǒng)營銷模式中開辟一片生存藍(lán)海，在吸引消費者眼球的同時，從內(nèi)心深處感染消費者的購買情緒，建立與消費者緊密聯(lián)系的紐帶，迅速成長為國內(nèi)頂尖的快時尚品牌。

　　品牌丹比奴采取快時尚運營模式，以最快的速度和最短的距離將產(chǎn)品送達(dá)到消費者和加盟商的手里，以最大程度減少產(chǎn)品和店鋪運營成本。同時，品牌丹比奴根據(jù)不同的市場需求，推行合適的店鋪運營模式，不但立于現(xiàn)有資源，同時還配合品牌的升級，延伸至多渠道、多產(chǎn)品類的其它運營模式，做到利潤點的影響力的全面提升和交叉影響，得到了眾多加盟商的青睞。

　　丹比奴快時尚品牌還致力于“微笑曲線”兩端，一端是產(chǎn)品設(shè)計，另一端，是渠道、服務(wù)。DAMBOLO推出女裝店、包包店、飾品店、鞋品店、鞋包店、時尚生活館(集包包、鞋品、飾品于一體)的單店及集成店等立體交叉式連鎖經(jīng)營模式。根據(jù)不同的市場需求，DAMBOLO推行合適的店鋪運營模式，不但立足于現(xiàn)有資源，同時還配合品牌的升級，延伸至多渠道、多產(chǎn)品類的其他運營模式，做到利潤點和影響力的全面提升和交叉影響。

　　站在加盟商的立場，加大力度扶持加盟商發(fā)展，為實行調(diào)換貨營銷體制，高級店長駐店指導(dǎo)，解決庫存和貨品周期問題，讓店得到快速穩(wěn)定發(fā)展，以最快的速度切入消費者市場，提前進(jìn)入盈利模式，這就是丹比奴。(網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)

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