中國鞋網：星期六鞋業(yè)更名 自救在路上

　　【網-品牌觀察】從“佛山星期六鞋業(yè)”變成“”，弱化鞋業(yè)的星期六目的非常明確，“從內到外”地拓寬市場機會。但對于一個企業(yè)來說，名字只不過是身外之物，修煉內功才是關鍵。

　　更名

　　日前，內地女鞋第一股也走上了改名換姓的道路。

　　據星期六公告顯示，擬將公司名稱“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”變更為“星期六股份有限公司”。公告顯示，變更公司名稱的理由主要是出于公司未來發(fā)展戰(zhàn)略考慮：逐步打造屬于星期六的多元化品牌運營、線上線下資源融合的“她時尚生態(tài)圈”。

　　換句話說，星期六意在弱化鞋業(yè)主業(yè)，為多元化鋪路。

　　“這個變化對該品牌來說，很明顯是想去業(yè)務單一化，朝多元化發(fā)展。這種變革與"星巴克咖啡"變成"星巴克"有異曲同工之妙。目的很明顯，為了業(yè)務向產業(yè)鏈上下游延伸，也為了拓寬市場機會�！绷柩愎芾碜稍兪紫�咨詢師林岳對新金融觀察記者表示。

　　事實上，星期六圍繞“她經濟”的多元化思路已醞釀多時。

　　早在2014年12月，星期六就投資900萬元參股億動非凡15%的股份，后者主營針對女性玩家的時尚裝扮及社交類手機游戲。

　　去年7月，星期六出資近8000萬元成立兩個并購基金，對文化、體育、娛樂、創(chuàng)新消費服務等領域的企業(yè)以及時尚新興產業(yè)進行股權并購投資。期望通過基金可以推動多元化的“她時尚生態(tài)圈”布局，拓寬公司的產業(yè)結構，豐富產品鏈條，打造消費品行業(yè)的她時尚產業(yè)通道。

　　與此同時，為了配合擺脫只是“鞋店”的形象，星期六已經開始從女鞋單品牌店的模式轉向新型集合店，并進駐上海、北京和西安等地的購物中心。

　　低迷

　　企業(yè)名稱弱化主業(yè)的背后，除了有積極轉型的刺激，同樣也有被動轉向的無奈。

　　從業(yè)績來看，自2009年上市當年獲得1.4億元凈利潤后，雖然星期六營收逐年增加，但凈利潤則處在下滑狀態(tài)。根據星期六去年三季度報顯示，公司2015年1-9月營業(yè)收入同比下滑3.47%，凈利潤同比下滑17.79%，預計去年全年凈利潤變動區(qū)間為2516.58萬元-3595.12萬元，下降幅度為30%-0。

　　在門店方面，從2013年年底的2363家店到2014年年底的2327家店，再到2015年6月底的2200家店，星期六的終端門店數量不但在逐年遞減，門店凈減少的數量還在逐年增加。

　　而且，問題的嚴重性在于，這并不是星期六一家企業(yè)的暫時性難題，這更像是一種大勢所趨。

　　在2015年上半年的同店銷售額下跌16.9%，關店數達到181家;而三季度一個季度的關店數就超過了整個上半年的關店數，達到了219家。

　　的日子也不好過，截至2015年8月31日的2015/2016財年中期業(yè)績顯示，期內營業(yè)收入及經營溢利分別為193.596億元及28.397億元，較上年同期微增4.3%及4%。其中，百麗主業(yè)即鞋類業(yè)務的收入同比下降5%。而在終端門店方面，百麗于6個月內關閉329家門店。

　　業(yè)內的普遍觀點是，的市場不景氣是大環(huán)境造成的。女鞋行業(yè)由于電商的崛起、百貨商場渠道的衰敗、海淘的出現，以及國外知名品牌的進入，使得整個市場都變得更為復雜。因而，對于各企業(yè)來說，死守鞋類業(yè)務、單純走規(guī)�；�和降成本的粗放式發(fā)展模式已經行不通。那么，主業(yè)之外另尋突破口，也是沒有辦法的辦法。

　　內功

　　然而，無論是主動還是被動，對于已經過冬的星期六來說，眼下的努力，都還只是剛剛邁出的一小步而已。

　　雖然將“鞋業(yè)”二字從企業(yè)名稱中拿掉，但其以鞋類業(yè)務為主業(yè)的事實卻是沒有改變的，至少短期內不會改變。因而，做好一個符合當前市場需求的鞋企該做的事情，還是星期六開展其他工作前的前提。

　　比如，在線渠道的發(fā)展。根據艾瑞咨詢預測，2016年類企業(yè)的電子商務零售額將達到1850億元規(guī)模。當線下門店越來越淪為“試鞋間”，線上無疑將是一個巨大的市場。

　　從星期六2015年前半年的情況來看，公司網銷渠道共實現銷售收入12863.13萬元，同比增長6.04%，占公司業(yè)務收入的比重提高至15.23%。按照星期六董秘何建鋒此前的說法，未來星期六的營銷占比中，百貨會將逐步從80%降到40%，購物中心和網銷會各占30%。

　　但在林岳看來，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯網轉型，經營模式變革還有很長的路要走。

　　“星期六未來的"錢途"，還是要取決于能否找到切入點，比如O2O的布局，比如在產品更新換代方面更加快速和前衛(wèi)，走出一條鞋類"快時尚"的路子。這些都需要很強的內功，而這些內功并不是很容易就可以練出來的。”林岳指出，就像當年創(chuàng)業(yè)的Zappos，先靠做服務、做口碑脫穎而出，被亞馬遜收購后，再到多元化經營，“在這片紅海中，更重要的是要找到自己的核心競爭力，才能立于不敗之地�！�

　　而在新的消費需求里，星期六新的核心競爭力是什么、夠不夠過硬，還需要時間的檢驗。(網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)