丹比奴店長(zhǎng)秘籍|金牌店長(zhǎng)是如何煉成的？

　　【網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】一個(gè)店長(zhǎng)對(duì)于店鋪的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)作用是不言而喻的， 一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)可以帶活一個(gè)店，三個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)可以帶動(dòng)一個(gè)城市，因此擁有一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)是勢(shì)在必行的，那么怎么樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)呢?那么今天，丹比奴將會(huì)為您揭曉店長(zhǎng)秘籍，讓你輕輕松松管理門(mén)店，讓你的門(mén)店門(mén)庭若市。

　　1、店長(zhǎng)角色認(rèn)知

　　作為一名有競(jìng)爭(zhēng)力的店長(zhǎng)，首先要認(rèn)清自己的角色定位，知道自己是做什么的，這是方向性問(wèn)題，也是其工作的指導(dǎo)思想，如果這點(diǎn)都概念模糊，那無(wú)論付出多大努力都會(huì)事倍功半。對(duì)員工而言，店長(zhǎng)就必須要起到管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、激勵(lì)者、牧師、教練、榜樣和督導(dǎo)者的作用。同時(shí)，品牌深刻認(rèn)為作為員工的上司，店長(zhǎng)必須能領(lǐng)導(dǎo)他們向著公司的目標(biāo)去努力，同時(shí)對(duì)員工的思想、行為進(jìn)行管理，以便提升工作效率，利用多種身份和職能將團(tuán)隊(duì)帶大、帶強(qiáng)。丹比奴店長(zhǎng)秘籍|金牌店長(zhǎng)是如何煉成的?

　　2、細(xì)致的店面管理

　　店面管理是一項(xiàng)細(xì)致和繁雜的工作， 品牌丹比奴店長(zhǎng)日常的店面管理主要圍繞著店面、貨品、人和制度四個(gè)方面。店面包括對(duì)店面衛(wèi)生、燈光、銷(xiāo)售道具、飾品、各種硬件設(shè)施的管理;貨品即是對(duì)店面上樣、樣品的保養(yǎng)、樣品衛(wèi)生、樣品處理、樣品庫(kù)存、樣品價(jià)格、送貨和安裝的管理;人，是指對(duì)考勤、紀(jì)律、行為、心態(tài)、狀態(tài)、銷(xiāo)售任務(wù)的管理;制度，是指廣義的制度，包括對(duì)工作流程、績(jī)效考核、規(guī)章制度、報(bào)表等一系列的管理。丹比奴店長(zhǎng)秘籍|金牌店長(zhǎng)是如何煉成的?

　　3、業(yè)績(jī)管理

　　業(yè)績(jī)是考核店長(zhǎng)能力的重要指標(biāo)之一，品牌丹比奴認(rèn)為要想將業(yè)績(jī)提升，店長(zhǎng)就必須在客流量、成交率、客單價(jià)這三個(gè)方面下功夫，首先通過(guò)店面活化、人員站位管理、顧客跟蹤與老顧客回訪(fǎng)增加進(jìn)入門(mén)店顧客的數(shù)量，只有有了大量客戶(hù)進(jìn)店才能保證銷(xiāo)量的基礎(chǔ);其次，通過(guò)人員培訓(xùn)、相互交流、銷(xiāo)售道具的使用、樣品的調(diào)整和促銷(xiāo)政策的實(shí)施提升成交比率，盡可能多的抓住進(jìn)店客戶(hù)，減少資源的浪費(fèi);如果能在這些方面做足功夫，店面業(yè)績(jī)想不提升都難。丹比奴店長(zhǎng)秘籍|金牌店長(zhǎng)是如何煉成的?（網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。）

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