匹克16Q4訂貨會(huì)鞋類訂單增長(zhǎng)近20%
【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】得益于集團(tuán)一直推行的專業(yè)化、國(guó)際化策略,體育2016年第四季度訂貨會(huì)又取得了不俗成果,結(jié)果顯示,以訂單金額計(jì)算,匹克2016年Q4訂貨會(huì)鞋類增長(zhǎng)10%至20%;以平均批發(fā)價(jià)格增長(zhǎng)計(jì)算,鞋類錄得低單位數(shù)升幅,服裝則為持平。
事實(shí)上,匹克2016年前三季度的訂單總額比去年同期都有近20%的增長(zhǎng)。對(duì)匹克而言,這樣的成績(jī)也預(yù)示的企業(yè)增長(zhǎng)進(jìn)入了快車道。
據(jù)CEO許志華透露,2016年前四季度的訂單總額上升勢(shì)頭明顯,主要受惠于市場(chǎng)對(duì)體育用品的需求增加,其中籃球鞋及跑鞋最暢銷。
“2016年各個(gè)季度的訂單總額比去年有大幅增長(zhǎng),其實(shí)在我們的意料之中! 匹克體育CEO許志華說(shuō),“一直以來(lái),匹克都堅(jiān)持走專業(yè)化、國(guó)際化的道路,也收到了很好的效果,以籃球鞋為例,匹克擁有國(guó)內(nèi)一流的專業(yè)籃球鞋設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力,從2006年的巴蒂爾一代開始,我們每一代球鞋都贏得了球星和球迷的鐘愛(ài)。相信我們二十多年的專業(yè)籃球鞋設(shè)計(jì)研發(fā)經(jīng)驗(yàn),早已經(jīng)贏得了消費(fèi)者的信任!
去年9月,美職籃巨星德懷特·霍華德正式加入匹克,隨后一雙集合了匹克設(shè)計(jì)師、球迷和霍華德本人靈感的“霍華德一代”戰(zhàn)靴正式問(wèn)世,第一次的訂貨量就達(dá)到了10萬(wàn)雙,供不應(yīng)求。
除了籃球鞋,2016四個(gè)季度的訂單總額中,跑鞋、網(wǎng)球以及足球類產(chǎn)品也有大幅提升,尤其跑鞋。
整個(gè)2015年,匹克一共支持了34場(chǎng)專業(yè)和跑步賽事,涉及超100公里、馬拉松、專業(yè)田徑比賽、垂直馬拉松和大眾路跑等多種跑步形式,類型囊括專業(yè)化、娛樂(lè)化與個(gè)性化。尤其值得一提的是,匹克獨(dú)有的籃球鞋“梯度科技”在NBA賽場(chǎng)得到檢驗(yàn)之后,現(xiàn)在已經(jīng)全面應(yīng)用在跑鞋領(lǐng)域。另外,魔彈科技、S-PAD科技及升級(jí)后的溫控科技系統(tǒng),也都讓匹克的跑鞋卓爾不群。
產(chǎn)品受歡迎只是一方面,在銷售網(wǎng)絡(luò)方面,匹克繼續(xù)推行“扁平化”策略,積極調(diào)整并增加分銷商的數(shù)目以提升零售終端的效率。在2015年底,匹克的分銷商數(shù)目由2014年底的88個(gè)增加至100個(gè),同時(shí),匹克鼓勵(lì)分銷商開設(shè)更多的匹克授權(quán)零售網(wǎng)點(diǎn),使其能更快地對(duì)市場(chǎng)的變化做出反應(yīng);在渠道運(yùn)營(yíng)方面,匹克采取了多種措施以主動(dòng)管理庫(kù)存水平和訂單能見(jiàn)度,持續(xù)提高門店效率,進(jìn)一步改善了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況。
“新的一年,資本投資體育產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步擴(kuò)容,更好的體育營(yíng)銷環(huán)境和更豐富的體育賽事資源,將為中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更廣闊的市場(chǎng)空間!逼タ梭w育CEO許志華表示,“市場(chǎng)的拓展需要?jiǎng)恿,如何將我們手中的資源變?yōu)檫@種動(dòng)力,最終實(shí)現(xiàn)匹克打造國(guó)際化品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),是我們一直著力踐行的事情。今后我們還會(huì)在更多的領(lǐng)域進(jìn)行深耕和探索,不斷開發(fā)市場(chǎng)更大的潛力!保中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)
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