【盤點】哪些奧運冠軍退役后變身霸道總裁

　　【-品牌觀察】在這屆被許多媒體評價為最糟糕的里約奧運會正式開幕前，我隨時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢(好像不關我啥事(╯□╰))，一言不合就不辦奧運會這種事情，總感覺里約干得出來。畢竟，這個投資預計超過200億美元的賽事將里約壓得有點喘不過氣來。

　　擊斃美洲豹、運動員遭搶劫，就算進入了8月，仍有許多關鍵比賽場館還沒完工，可巴西人認為到最后一切都會搞定。今天，這屆命運多舛的奧運會終于順利開幕了。意外的是，開幕式挺酷炫。在這樣喜慶的日子里，適合來點兒八卦。

　　從1984年的洛杉磯奧運會至今的32年里，中國總共獲得了201枚金牌。比賽場不會是永遠的舞臺，真正的贏家就算離開奧運賽場，也定會尋找新的戰(zhàn)場再次成為贏家，而商場無疑是最容易帶來財富與榮耀的戰(zhàn)場。我們不妨來看一看，哪些奧運冠軍退役后成功變身霸道總裁。

　　傳統(tǒng)行業(yè)篇

　　開先河者

　　這位拿了14個世界冠軍的體操王子在1988年退役。1989年，他做出了人生中除了體育之外的又一個重要抉擇，是年，他26歲。這一年，還在小鎮(zhèn)偏僻一隅的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健力寶的老板李經(jīng)緯坐在李寧對面，建議他加入自己的公司，李寧被他的熱情感染了。

　　1989年5月，李寧加入健力寶。1990年，北京正在籌備亞運會，健力寶想買斷火炬接力，而亞運會火炬接力處對此開出了300萬美金的高價，健力寶根本承受不來。這時候，李寧出馬了，他向火炬接力處的領導釋放出的，是一種濃烈的愛國情緒。他直言，如果承辦權落到外國公司手里，那將是12億中國人的恥辱。經(jīng)過一番談判，健力寶最終以250萬元人民幣拿下了亞運會火炬接力傳遞活動的主辦權。

　　于是，在1990年8月，25億中外觀眾知道了健力寶和“李寧”。因為，在青藏高原，身穿雪白“李寧”運動服的李寧，從藏族姑娘達娃央宗手里接過了亞運圣火火種�；鸱N傳遞到天安門，電視鏡頭里的黨和國家領導人身上穿的都是“李寧”。以如此受人矚目的方式，李寧的商業(yè)故事真正開始了。

　　1994年9月，健力寶運動服裝公司從集團母體上脫身，更名為李寧體育產(chǎn)業(yè)公司。十年后的2004年，李寧將李寧公司送上了香港主板市場，成為第一家在香港上市的國內(nèi)體育用品品牌。

　　從成立始，李寧公司一直維持著高速增長狀態(tài)，營業(yè)額一路攀升至2010年的94.78億元，但一切因2010年的一場營銷策略變革而發(fā)生了大逆轉(zhuǎn)。那年，李寧公司更換了新logo和口號，提出要將用戶鎖定在90后。結果，90后沒鎖住，卻將自己困在了牢籠。2011年，李寧公司出現(xiàn)大量庫存積壓。到了2012年，不得不大量裁員關店，年虧損近20億。

　　虧損一直持續(xù)到了2014年結束，這期間，李寧公司的CEO由張志勇?lián)Q到了金珍君。轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2015年，是年初，創(chuàng)始人李寧重回“李寧”，在不到一年的時間內(nèi)，讓李寧公司實現(xiàn)了扭虧。雖然，即使在實現(xiàn)扭虧的2015年，李寧公司的存貨依然維持在9.6億元的高位，但這并不妨礙李寧成為運動員變身“霸道總裁”的標桿性人物。

　　【說三道四】其實李寧公司現(xiàn)在所有的問題都不是方向的問題，而是時代的問題。從上世紀90年代進入傳統(tǒng)服裝行業(yè)，加上李寧自身的個人品牌影響力，只要質(zhì)量不是超級“坑爹”，打出一片江山還是充滿希望的。那是一個屬于傳統(tǒng)行業(yè)的時代。

　　現(xiàn)在不同了，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓這個世界日新月異，這種瞬息萬變的速度，不是改改logo、換換口號就能跟得上節(jié)奏的。而且，當下年輕人的偶像、男神已經(jīng)太多太多了，李寧的個人品牌力也早已衰弱。這是一個看一部劇換一個“歐巴老公”的新時代。

　　李小雙：為創(chuàng)業(yè)，特意去長江商學院讀了EMBA

　　從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創(chuàng)業(yè)者到擁有300名員工的領導者，李大雙和李小雙這對曾在體操賽場創(chuàng)造輝煌的雙胞胎兄弟，在創(chuàng)業(yè)路上開啟了一片新天地。

　　“當時提起中國體育用品，人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個字背后的市場價值，建立起屬于自己的品牌。”于是，2000年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的銀行貸款，500萬元的創(chuàng)業(yè)資金全部來自于大雙和小雙的積蓄。

　　李小雙的公司是以李小雙為品牌進行以“特許加盟——連鎖經(jīng)營”為經(jīng)營模式的集服裝、鞋類、器材等設計開發(fā)、市場通路建設、品牌文化建設、市場督導服務的體育休閑品牌公司。據(jù)報道，為了提高自身的管理才能，2005年6月，李小雙還特意到長江商學院報名讀了EMBA。

　　【說三道四】沒能在網(wǎng)上查到李小雙體育用品有限公司的現(xiàn)狀，但可以肯定的是，即便活著，也活得不怎么樣。在成立之初，李小雙的品牌就是想跟李寧抗衡的。然而，李小雙比李寧晚來了近10年。

　　這近10年的差別體現(xiàn)在什么地方?在李小雙創(chuàng)辦公司的1998年，騰訊、新浪、搜狐相繼出世，而在此前的1997年，丁磊已經(jīng)創(chuàng)立了網(wǎng)易。這四大門戶的創(chuàng)立，讓互聯(lián)網(wǎng)時代在中國將臨了。在這樣的境況下，走傳統(tǒng)行業(yè)之路的李小雙并沒有什么優(yōu)勢可言。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)篇

　　不僅是“奧莉爸爸”的李小鵬

　　2014年4月，李小鵬和女兒奧莉參加了浙江衛(wèi)視的親子節(jié)目《爸爸回來了》。2010年退役后，他以另一種身份和形象再一次回到了大眾的視野。退役前的李小鵬，總共拿了16個世界冠軍，是中國體操隊有史以來奪得世界冠軍最多的選手。退役后，當很多人以“奧莉爸爸”稱呼他時，有更多人不知道的是，他已是非凡領越體育發(fā)展(北京)有限公司董事長。

　　李小鵬曾直言，選擇從商是受李寧的影響，他從小就把李寧作為偶像學習。2010年接受崔永元采訪時，他還半開玩笑地向李寧隔空喊話，“我覺得這一輩子受他的影響非常大，他要對我負責!”而非凡領越體育發(fā)展公司的控股股東是非凡中國，李寧則是非凡中國的董事會主席。有了偶像背書，李小鵬想必信心滿滿。

　　非凡領越是一家從事體育產(chǎn)業(yè)的專業(yè)公司，目前已取得包括中國羽毛球公開賽、亞洲羽毛球錦標賽、世界羽聯(lián)超級系列賽總決賽等多個大型羽毛球賽事在中國的舉辦權。非凡領越目前獨家代理中國兩支最具商業(yè)價值的國家隊——國家體操隊及國家跳水隊，還與國家羽毛球隊建立了伙伴關系。這是中國首家代表及管理國家體育資源的非國有企業(yè)。

　　憑借自己的資源，李小鵬公司旗下還簽約了劉璇、林丹、鄭潔、潘曉婷等體育明星，為他們做商業(yè)獨家代理。

　　【說三道四】就像同為奧運冠軍的劉璇說的，李小鵬很有經(jīng)商頭腦。僅體育明星商業(yè)代理這塊兒，作為曾今的同行，李小鵬能抓住他們的痛點，又能憑借之前的人脈積累迅速打通。

　　再次轉(zhuǎn)戰(zhàn)體育圈的鄧亞萍

　　鄧亞萍最近一次上熱搜，是今年端午節(jié)的時候。節(jié)日當天，她宣布重回體育圈，聯(lián)手洪泰創(chuàng)新空間，組建一支體育產(chǎn)業(yè)基金，并建設一批文化體育類垂直創(chuàng)新空間，為體育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目團隊提供孵化和資源整合服務。不過，至少在過去的近兩個月中，并沒有什么大動作。

　　獲得18次世界冠軍、連續(xù)8年稱霸世界女子乒壇的“乒壇皇后”鄧亞萍，即便是在離開體制轉(zhuǎn)戰(zhàn)體育圈的現(xiàn)在，人們更熟悉的還是她即刻搜索CEO的身份。

　　早在1997年，24歲的鄧亞萍退役并開始了求學之路。2008年，她取得劍橋大學土地經(jīng)濟學博士學位，正式轉(zhuǎn)型從政，并在7個月后升任共青團北京市委副書記。2010年，鄧亞萍擔任人民日報旗下人民搜索的總經(jīng)理，也正是這一次的轉(zhuǎn)型，將她送入了“敗光20億”的爭議虎口。

　　【說三道四】先來說說鄧亞萍之前做的搜索方向(投資方向，后面再系統(tǒng)講)，其實市場很大，模式也沒什么問題，團隊就更不用說。只是，這個龐大的市場已經(jīng)被百度、360、搜狗等瓜分的差不多了。進入一片紅海市場搏殺，想要突圍可沒那么容易。

　　王濛：王濛體育文化產(chǎn)業(yè)有限公司

　　2014年6月底，短道速滑冬奧會冠軍王濛宣布成立王濛體育文化產(chǎn)業(yè)有限公司，總投資8000萬元。除了風投，她也拿出了自己的大部分積蓄，請了職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)團隊為公司操盤。

　　她的公司注冊地是家鄉(xiāng)七臺河，并跟當?shù)貗D聯(lián)和殘聯(lián)約定，招工以當?shù)嘏�工和殘疾人為主。王濛體育文化產(chǎn)品有限公司的核心業(yè)務包括體育產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、體育服裝出口貿(mào)易、速滑學校、滑冰俱樂部、體育經(jīng)紀、賽事推廣等多項內(nèi)容。

　　【說三道四】其實，看了王濛公司的業(yè)務，真是……太雜了!拆開看，好像哪一塊都走得通，有市場，但合在一起，就是一鍋粥。慶幸的是，王濛明智的請了專業(yè)經(jīng)理人和團隊來操盤公司，作為“外行”，王濛只要提供她在這個行業(yè)積累的資源就行。這可比不懂還要瞎指揮強一萬倍。

　　林丹：自創(chuàng)內(nèi)褲品牌

　　奧運會羽毛球冠軍林丹創(chuàng)辦了兩家體育經(jīng)紀類公司，上海創(chuàng)領體育策劃工作室和炫勵(上海)商貿(mào)有限公司，前者占股100%，后者51%。而其最為人所熟知的，還是他自創(chuàng)的內(nèi)衣品牌“Intimate by LIN DAN”。

　　2015年9月29日，林丹在其個人內(nèi)衣品牌店走秀。他表示，“我希望展示一個不同于球場上的林丹，我們花了很長時間去做市場調(diào)查，最后決定做內(nèi)衣�！弊约河H自上陣代言內(nèi)衣，不禁讓人想到了另一位已退役的體育明星貝克漢姆，其也代言了一款瑞典平價品牌，并為其拍攝了內(nèi)褲廣告。

　　【說三道四】林丹的兩家體育類經(jīng)紀公司公開信息甚少，不過他這個自創(chuàng)的內(nèi)衣品牌并不是什么好點子。首先，在這個偶像一抓一大把的時代，有很多人愿意為偶像買單，但偶像太多了，迷妹迷弟們又容易見異思遷，這個套路明顯不穩(wěn)定、不靠譜。其次，內(nèi)衣品牌也太多太多了，這并不是個碧海藍天的廣闊市場。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)篇

　　陳一冰：型動健身APP獲千萬融資

　　在2008年的北京奧運會上，陳一冰獲得了男子體操團體冠軍和男子吊環(huán)冠軍。退役后，其成為了北京師范大學的教師。

　　而在2015年年底，曾經(jīng)的“吊環(huán)王子”陳一冰召開發(fā)布會，發(fā)布了一款結合人與體育、人與服務的“約教練+視頻+社區(qū)”的健身APP——型動，其在發(fā)布會上宣布，項目已拿到數(shù)千萬融資。此外，型動體育還經(jīng)過了體育總局的官方認證。

　　【說三道四】陳一冰的型動APP，明顯走在了移動互聯(lián)網(wǎng)的大道上。健身是一個永恒的話題，雖然市場上健身APP不少，但真正能解決痛點的并沒幾個。奧運冠軍做健身的事兒，單純看起來，很有說服力。而且，也可以相對容易地找到不少體育明星為其背書。

　　存在的問題是，這個團隊是否有真正懂移動互聯(lián)網(wǎng)的人?型動的創(chuàng)始人兼CEO都是陳一冰，他應該是這個團隊中最懂體育的人，但要是創(chuàng)始團隊中沒有一個真正懂移動互聯(lián)網(wǎng)的人來把控，前景則并不那么樂觀。

　　投資篇

　　從去年9月，體操冠軍邢傲偉、競走冠軍王麗萍等一眾奧運冠軍聯(lián)合中體鼎新投資基金發(fā)起冠軍VC，計劃投資體育產(chǎn)業(yè)相關的早期項目;到今年6月，鄧亞萍宣布聯(lián)合洪泰創(chuàng)新空間組建一支體育產(chǎn)業(yè)基金，終于有奧運冠軍發(fā)現(xiàn)投資這塊新大陸了。

　　相對于娛樂明星，奧運體育冠軍們對于創(chuàng)業(yè)和投資的反應速度實在是太慢了。與娛樂明星一樣，體育明星也有一定的大眾知名度，而且，他們對體育行業(yè)的認識應該是很多投體育的投資人所需要的。專業(yè)認知+群眾基礎，奧運冠軍做投資至少看起來“很美”。

　　既然有人開了先河，相信這之后，應該會有人相繼跟上。比如田亮。去年9月份，田亮在參加某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺的發(fā)布會時，被問到是否考慮參與創(chuàng)投，他表示正在學習很多關于創(chuàng)投的知識，自己也希望能做一些和體育相關的產(chǎn)業(yè)投資。

　　而另一位非常有資歷做體育投資的當屬郭晶晶了吧。自從嫁入豪門，郭晶晶一向低調(diào)，近日，因為跟丈夫霍啟剛一起參加綜藝節(jié)目《極速前進》而頗受關注�，F(xiàn)在來看，他的兒子也馬上滿3歲了，正是開始家庭以外生活的好時候。同樣嫁了“豪門”的奶茶妹妹不就做起了投資?雖然不缺錢吧，但也正是因為這一點，再加上懂體育行業(yè)，做投資還真的很適合她。

　　最后，中國隊，加油!(中國鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)