市值大漲百億 安踏成奧運(yùn)營銷最大贏家

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】從商業(yè)價(jià)值的角度看，雖然沒有拿到金牌，卻引發(fā)全民討論的“洪荒少女”傅園慧無疑是本屆奧運(yùn)會(huì)的最大贏家。

　　傅園慧的走紅恰恰也體現(xiàn)在奧運(yùn)營銷方式的微妙轉(zhuǎn)變——在里約，奧運(yùn)營銷的游戲規(guī)則正被全球幾十億的手持“屏幕”打破。相比于金牌，顯然大家更關(guān)心奧運(yùn)的本身給人們帶來的快樂，更樂于針對(duì)一個(gè)話題進(jìn)行全民互動(dòng)，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的熱門話題。

　　有人說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的特點(diǎn)，就是無互動(dòng)不營銷。事實(shí)上，早在2012年的倫敦奧運(yùn)會(huì)上，社交媒體已經(jīng)“嶄露頭角”。

　　彼時(shí)，國際運(yùn)動(dòng)品牌給國內(nèi)品牌給出了生動(dòng)的一課。2012年8月7日，110米跨欄賽場(chǎng)，劉翔摔倒在地黯然退賽。15分鐘后，耐克官方微博即“出手”，圖片配搭文字，24小時(shí)之內(nèi)被網(wǎng)民轉(zhuǎn)發(fā)近13萬次，并收到26000多條評(píng)論。

　　其實(shí)，奧運(yùn)營銷就像大海行船，及時(shí)把握風(fēng)向，才能一帆風(fēng)順。這一次，如果里約奧運(yùn)營銷也有獎(jiǎng)牌榜的話，那么響亮的口號(hào)——“去打破”絕對(duì)可以名列前茅。

　　8月9日，當(dāng)孫楊在200米自由泳奪冠，用成績回應(yīng)霍頓后，安踏官方微博發(fā)出的GIF動(dòng)圖和“勝利是最快的反擊”的文字，一天后閱讀量就達(dá)130多萬;10日的呂斌事件中，安踏貼出“拳頭能解決的問題，請(qǐng)別用權(quán)力”，配以他流淚跪地親吻拳擊臺(tái)的圖片，當(dāng)晚閱讀量就達(dá)203萬，圖片點(diǎn)贊數(shù)為2萬多個(gè)……

　　諸如此類的營銷事件安踏做了很多，也讓業(yè)界驚呼這一波的奧運(yùn)營銷“太不安踏”，其文案水平和對(duì)焦點(diǎn)事件的精準(zhǔn)把握，已經(jīng)直追寶馬、耐克等公認(rèn)的事件營銷高手，讓安踏的品牌口碑深入人心。

　　安踏品牌管理中心高級(jí)總監(jiān)朱敏捷認(rèn)為，奧運(yùn)即時(shí)營銷要抓住的，不能只是勝利和金牌，更重要是跟消費(fèi)者的相關(guān)度�！安荒芨�觀眾、用戶和消費(fèi)者的興奮點(diǎn)結(jié)合，就會(huì)失去認(rèn)同�！币虼藦脑O(shè)計(jì)到文案，安踏都追求視覺效果強(qiáng)烈的、帶語感的、有Feel的，力求進(jìn)入年輕消費(fèi)者的語境，語言上避免說教，而是傳遞直擊人心的核心信息，產(chǎn)生共情。截至目前，安踏“去打破”的微博話題閱讀量已達(dá)1.2億，討論超26萬次。

　　在銷售“戰(zhàn)場(chǎng)”上，安踏通過線下終端店鋪和線上電商平臺(tái)同時(shí)發(fā)力，積極把品牌力轉(zhuǎn)化為銷售力。如終端店鋪奧運(yùn)主題的延展，奧運(yùn)定制商品的售賣、領(lǐng)獎(jiǎng)服及比賽裝備的展示、店內(nèi)形象的包裝、圍繞奧運(yùn)會(huì)的主題活動(dòng)等等;線上與天貓、聚劃算、京東等各大平臺(tái)合作，舉辦超級(jí)大牌日、超級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型活動(dòng)，打造話題商品并獨(dú)家發(fā)售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的落地，與網(wǎng)友共享奧運(yùn)榮耀。

　　當(dāng)然，愈演愈烈的奧運(yùn)營銷并不能給企業(yè)帶來立竿見影的效果。里約奧運(yùn)會(huì)前夕，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠在接受CNBC(美國全國廣播公司)專訪時(shí)說：“奧運(yùn)會(huì)期間，品牌的曝光率能立即提高銷售這是一種誤解，奧運(yùn)營銷主要是對(duì)品牌長期的發(fā)展、對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)同有很大的貢獻(xiàn)，這是長遠(yuǎn)的好處。”

　　7年前，安踏成為中國奧委會(huì)合作伙伴，迎來了一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì)。此后，安踏多次為中國體育代表團(tuán)打造領(lǐng)獎(jiǎng)和運(yùn)動(dòng)裝備，在雄壯的國歌聲中一次又一次站上世界最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，成功超越了。2015年，安踏突破111億元，成為首個(gè)業(yè)績破百億的中國運(yùn)動(dòng)品牌，李寧卻只有70.89億元。里約奧運(yùn)開幕前夕至今，安踏體育的股價(jià)一路從16港元飆升至21港元，總市值大漲百億超500億。這也是資本市場(chǎng)對(duì)于安踏長期深耕奧運(yùn)資源的一種認(rèn)可。

　　對(duì)這些企業(yè)而言，安踏的成功是有跡可循的范本，而在奧運(yùn)營銷的商業(yè)“變局”中，只要善于抓住關(guān)鍵點(diǎn)，懂得把握和利用機(jī)會(huì)，才有可能成為最大的贏家。(中國鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)