從奧運上刷存在的361°看運動行業(yè)如何玩營銷
【-行業(yè)新聞】回顧剛結束了的奧運會,可以說刷足了存在感。此次361°大手筆成為國內(nèi)唯一一個拿到奧運會官方合作伙伴的運動品牌,在奧運會開幕式上可以說“360度無死角搶鏡”,除了為奧運會的所有火炬手、志愿者、技術人員及其他工作人員提供服裝、鞋品及配件之外,還為希臘和南非代表團提供開幕式和閉幕式的服裝以及領獎服。
而就在近日,361°公布了2016年的上半年未經(jīng)審核的業(yè)績報告,報告顯示,上半年其營業(yè)額增加了15.7%至2555.5百萬元,毛利增加16.2%至人民幣1059.0百萬元。電商直營負責人錢建瑜告訴電商在線記者,關于奧運會的營銷策略分為前后兩個階段,明星資源在奧運前傳播,以及奧運期間的產(chǎn)品營銷。
不難看出,花重金在奧運會上的361°運用這場盛世擴大自己在外內(nèi)外市場的影響力,但單純砸錢就能扭轉消費者對其三四線產(chǎn)品的“刻板印象”?尋求品牌定位突破的361°究竟默默做了哪些動作,成效如何?
然而,不論是拿到奧運贊助權也好,蹭熱點打擦邊球也罷,抓住奧運熱點對于品牌來說,無非是品牌形象的建立以及銷售轉化。而在感受奧運精神的同時,我們也能夠看到品牌在戰(zhàn)略層面的布局,掌握運動行業(yè)的趨勢要領。
海內(nèi)外存在感轉化成銷量
國內(nèi)運動市場頗受奧運會的正面影響。
根據(jù)第一財經(jīng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《中國線上體育消費背景及概況》的報告,2014年到2015年中國體育用品消費增幅在一段時期的平穩(wěn)增長后,同整個GDP相比“逆勢增長”,增幅達到兩位數(shù)。
在361°的半年業(yè)績報告中,其廣告費用大幅增加,代言人在籃球、足球、游泳上面都有布局。財務總監(jiān)蔡敏端在中期業(yè)績發(fā)布會上表示,上半年廣告費占據(jù)營收的12.2%,而未來基本將保持在12%~14%的水平。
據(jù)負責人介紹,在國內(nèi)的營銷部分,奧運期間361°分為兩個階段,第一階段是從5月3日開始的賽前營銷集中在體育明星話題造勢上,采用情感營銷,用主題為“愿熱愛贊助熱愛”,通過孫楊時長1分鐘的感謝篇視頻在CCTV1和CCTV5以及微博等媒體渠道進行傳播,在情感上同消費者進行溝通。
CBA北京首鋼隊外援“獨狼”馬布里發(fā)微博,手拿的便是“熱愛是金”系列
而第二階段則是在奧運期間“頻刷存在感”的同時,進行產(chǎn)品營銷,在這個過程中,天貓平臺一方面起著營銷效用。8月中旬,借著奧運契機,天貓平臺超級運動會流量集中爆發(fā),品牌經(jīng)過一段時間對奧運會賽事相關的話題熱度累積,開始在銷售上得以檢驗。包括、Nike、Lululemon、Under Amour、、、361°等國際、國內(nèi)運動大牌均在會場中出現(xiàn)。據(jù)了解,全球4大跑鞋品牌除了brooks外在天貓均有開店。負責人表示,奧運期間在線上聯(lián)合天貓等電商平臺,圍繞其7月初發(fā)布一系列帶“金”的產(chǎn)品,以“熱愛是金”為主題,在天貓上首發(fā)孫楊、寧澤濤代言的純金配色金鞋,將影響力轉化為銷售力。
出現(xiàn)在奧運舞臺上,也是在世界舞臺上的一次營銷機會。作為2016年里約熱內(nèi)盧奧林及殘疾人奧林匹克運動會的贊助商之一,報告顯示361°的海外業(yè)務的銷售增長增加超過一倍,達45.2百萬元,占集團總營業(yè)額約1.7%。
已在中東、南美、東南亞等地布局的361°,目標海外市場包括此次奧運會主辦國家巴西以及美國和歐洲等地,并計劃未來三至五年將國際業(yè)務會作為集團營業(yè)額貢獻的重要來源。根據(jù)財報顯示,目前集團已經(jīng)在巴西和美國設立全資附屬子公司,出售361°產(chǎn)品給該國家的多品牌體育用品終端零售商,截至2016年6月30日,其在巴西擁有908個銷售網(wǎng)點。在中東、南美、東南亞等地則通過當?shù)胤咒N商出售361°產(chǎn)品。
國內(nèi)線上專供款搶奪一二線
對于運動國貨品牌來說,無論如何國內(nèi)是主戰(zhàn)場,對于國際業(yè)務線的布局一方面符合全球化的發(fā)展趨勢,拓寬市場,其主要作用還是回歸到對于品牌在國內(nèi)的影響力。
負責人告訴記者,其實早在去年,361°就在美國、巴西設有相應的分公司,針對國際市場開發(fā)了專業(yè)跑鞋,國內(nèi)一部分專業(yè)跑者對商品有認知。據(jù)悉,目前研發(fā)團隊以臺灣為基地,獨立經(jīng)營,生產(chǎn)因關稅原因外包到越南當?shù)氐墓S。而這部分國際款,從去年開始在天貓店鋪有銷售,今年一小部分開始在線下鋪量。其中包括3款國際款的跑鞋在國際鞋類評測款中曾經(jīng)獲獎,接下來還會推出能10K專業(yè)馬拉松跑鞋。
361°線上專供產(chǎn)品包括專門給電商定制產(chǎn)品,設計及質量通常為基礎款但在定價上“更具吸引力”,同時有一些智能產(chǎn)品。財報中顯示,361°線上產(chǎn)品包括有線上專供款以及作為分銷商在零售終端滯銷存貨,目前該兩種類別對電商的銷售貢獻維持在50 :50的比率。而集團對于線上未來的整體導向,是希望專供產(chǎn)品能夠占主導。
業(yè)內(nèi)人士分析,這兩年361°的主要生意份額下沉到了三、四線市場,財報顯示,截止6月底,361°集團線下共6853間門店,約80%為獨立街鋪,72%的門店位于三線或以下城市。而從此次高調贊助奧運會可以看出,361°在品牌定位上尋求著突破。錢建瑜回應道,“361°的確在一線城市占有率相對較少,要想增加現(xiàn)有市場乃至一二線城市的占有率,一方面是靠廣告營銷,還有一個就是用產(chǎn)品創(chuàng)新撬開大門,盡管相對艱難,但必須堅持,以產(chǎn)品為核心!
這部分線上專供款常常承擔著“測款”職能,因此361°的線上也是其部分海外貨品進入國內(nèi)市場的“測款地”。據(jù)了解,361°內(nèi)部研發(fā)團隊分為國內(nèi)國際兩條線,國際線對標國際專業(yè)跑鞋品牌,單價在500~1000元人民幣,海外貨品有專門的供應鏈。對新科技、鞋型、顏色的創(chuàng)新往往會作為線上專供款進行發(fā)布,通過數(shù)據(jù)監(jiān)測在一季度進行匯總,并根據(jù)線上測款的結果,將銷售表現(xiàn)好或者新科技來反向推到先下去鋪貨,供應鏈支持及時追單。
比簽約明星投入更大的,是設計開發(fā)的費用。開發(fā)一個跑步鞋要5~10年,而一個大的科技變化需要2~3年的市場推廣才能被進入成長期。跑步不同于籃球和足球的競技性和對抗性。天貓運動戶外負責人棣安表示,跑步類目講求更多的是產(chǎn)品的科技性和舒適度,使用的場景較多,覆蓋受眾較廣!币虼伺懿叫谶\動品牌公司上對于設計開發(fā)的投入最為重要。
361°品牌包括361°主品牌、童裝、ONE WAY
產(chǎn)品之外注意品牌敘事性
回顧國民對于奧運會全民性的關注,要追溯到2008年北京奧運會,那是第一波國民運動消費興起的時候。但由于商家期望過高加上金融危機霜降,業(yè)務模式是期貨制的運動行業(yè)經(jīng)歷過高庫存,低單產(chǎn)和關店的陣痛;隨后三年時間,去庫存、價格調整和渠道下沉幾乎成為所有運動品牌的主要動作。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的支持和消費者健康意識的提升,2013年運動戶外行業(yè)開始復蘇,而國家財政支持大力振興2025體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃計劃的5萬億元“助攻”,使得整個行業(yè)走出陰霾迎來春天。
運動潮之中,跑步裝備由于進入門檻最低,在2012~2015之間成為最大的運動品類,期間天貓平臺跑步類目保持100%的增長,跑步鞋占到運動鞋一半份額。但2013年到2014年期間,同質化的價格戰(zhàn),曾經(jīng)一度使得國內(nèi)跑鞋市場陷入惡性競爭。
專業(yè)化和細分化,是運動市場的大趨勢。天貓運動戶外負責人棣安告訴記者,整個運動市場是以運動達人和專業(yè)運動愛好者為核心,擴散到運動休閑再到運動普通愛好者的生態(tài)圈。在這個圈層邏輯上,代表體育界最高水平的奧運會賽事便成為立下專業(yè)標桿的兵家必爭之地,簽約運動明星也同理。
產(chǎn)品一定是品牌競爭力的核心。面對國內(nèi)主打市場下沉到三、四線的現(xiàn)狀,361°的打法是將高端新技術投入在國際產(chǎn)品上,以線上測款的方式將國內(nèi)市場能夠接受的產(chǎn)品引入國內(nèi)。
但另一方面,天貓運動戶外負責人棣安在評價國內(nèi)品牌時表示,過去國內(nèi)品牌主要突出的是性價比,后期在產(chǎn)品的自主研發(fā)和設計方面也有較多投入,但產(chǎn)品都缺乏故事性。 “主要問題還是在于無法將營銷,設計和開發(fā)融合并以消費者接受的方式傳播出去”,他認為,不同于服裝其他品類是以商品寬度制勝,運動品牌優(yōu)點就是在講故事。
“產(chǎn)品開發(fā)設計時就已經(jīng)有故事了,圍繞明星資源可以講”。另一個知名國內(nèi)運動品牌李寧,此前重金簽下韋德10年,同其共同創(chuàng)立系列產(chǎn)品“韋德之道”,便是為品牌的敘事力增加籌碼。通過營銷觸達品牌的忠實受眾。因此,盡管國內(nèi)品牌近年來在產(chǎn)品科技上做了很多動作,但是在消費者溝通和互動層面一直沒有較好的突破,沒有形成自己的品牌故事和精神。而這一點,是國內(nèi)品牌要追上國際品牌在產(chǎn)品之外,所要逾越的一條鴻溝。
附|天貓運動戶外小二解讀國內(nèi)體育消費大趨勢
在整個服飾市場,運動風潮似乎一股春風拂過,引得一些鞋服快時尚品牌紛紛拓線,包括服飾品牌ZARA、H&M以及鞋類品牌等紛紛都推出了運動系列。
天貓平臺的超級運動會專場上就設有女裝欄目。2006年ZARA、H&M進入中國后曾經(jīng)一度給運動品牌帶來沖擊。2009~2010年,面對快時尚品牌的強勢來襲,運動行業(yè)曾一度受到“威脅”。而運動品牌策略性避開快時尚,回歸運動,走專業(yè)路線,也是運動行業(yè)近期回暖的核心因素之一。
“運動最大的品類就是休閑,但當快時尚強勢來襲,運動的發(fā)展趨勢就是去研究更為專業(yè)的方向,這樣一來把原本真正的愛好者又吸引回來。”
集中度高,大球受歡迎
與女裝、男裝類目強調款式、風格不同,運動服飾行業(yè)除了專業(yè)化之外,還有兩大特點:集中度高、壟斷性強。Adidas、、李寧等少數(shù)頭部品牌占據(jù)整個行業(yè)線下高比例的市場份額,而如果根據(jù)不同品類劃分,排行有所不同。
作為線上消費主力的年輕人喜好開始發(fā)生轉移,從過去對于中國傳統(tǒng)強勢項目的“小球”(網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球)向“大球”(足球、籃球、排球)這類對抗性、趣味性更強的運動項目上發(fā)生轉移。“過去中國小球是有群眾基礎的,國家隊在奧運賽場上的表現(xiàn)以及國家隊的接受程度,以及場館的便利性,小球群眾基礎很廣,但小球缺乏對抗性和趣味性,隨著這兩年國內(nèi)大幅推廣足球,以及NBA賽事的熱度持續(xù)上升,大球開始受到重視”。
在整個份額上,各大品牌亦有自身的優(yōu)勢項目,比如Nike最強的品類在籃球系列,而Adidas在足球領域擁有傳統(tǒng)的優(yōu)勢地位。但棣安表示,Nike盡管在足球上并不占最大份額,但整個品牌影響力依然較大,近年來,Nike的足球系列產(chǎn)品受到的關注度也在持續(xù)提升。而安踏則簽下恒大隊長鄭智,強勢推廣足球系列產(chǎn)品。
在中國市場占比70~80%的籃球裝備上,天貓上銷售排名第一梯隊是Nike,其所擁有的明星資源數(shù)不勝數(shù),包括科比、、杜蘭特、詹姆斯等;第二梯隊則是1億簽下籃球明星韋德的李寧,安踏以及國際品牌阿迪達斯,Under Armour;第三梯隊則是匹克等。
從明星站臺方面來看,安踏簽下了和庫里搭檔的湯姆森;而籃球起家的匹克,也有一些NBA的明星贊助,籃球市場份額一直很穩(wěn)定。新晉黑馬 Under Armour就憑借簽下“三分王”庫里,盡管在中國體量不大,但在籃球裝備上的成長速度很快,整體銷售今年同去比增長了300%,而籃球鞋的業(yè)務上升了500%。
細分領域,明星自己開店
隨著跑步消費在2015年達到峰值,開始向其他小眾專業(yè)類消費轉移。“在整個線下零售整體下滑的態(tài)勢中,運動行業(yè)依舊保持上升趨勢,但人們的消費需求已經(jīng)發(fā)生變化”,運動類目負責人棣安告訴記者,在細分領域,游泳、瑜伽、垂釣、以及照明、軍刀、燒烤等戶外裝備逐漸開始爆發(fā)出來,越來越影響著整個運動市場的結構。而由于今年天氣炎熱,加之奧運會增強關注度,游泳作為每年4月到9月銷售體量增速最快的品類,史上第一次在夏季體量超過跑步,成為運動行業(yè)第一。
同時,大運動開始轉入技巧性、私人性的運動,中國1比10 維持大型器械前提下小型器械大幅拉高。例如健身器械:跑步機、踏步機這樣的大型器械衰弱,甩脂機、抖抖機這樣的占地面積小、趣味性強的產(chǎn)品受到歡迎。
從瑜伽項目的興起中能夠一窺整個運動行業(yè)如今的變化。相比跑步,瑜伽的準入門檻更高,技術難度也更大,加之室內(nèi)不受天氣影響與空氣污染,上升趨勢很快。而相對應的裝備,除了瑜伽服、瑜伽球和瑜伽墊等品類也開始成為消費者趨之若鶩的香餑餑。隨著人們的細分市場的探索,Lululemon這樣的國際瑜伽品牌開始進中國入天貓,加速布局實現(xiàn)翻倍增長,據(jù)悉,Lululemon去年接近500%增長。
另一邊,隨著細分市場的拓展,劉璇、陳一冰這樣的運動員們也開始在天貓上推出自己的品牌和店鋪。體操運動員劉璇也在天貓上的瑜伽服品牌前不久在天貓開店,而據(jù)小二透露,未來C羅也將在天貓上開辟自己的旗艦店。運用明星本身的IP光環(huán),打開線上市場,一方面省去了一筆營銷費用,也自帶品牌精神和故事。(中國鞋網(wǎng)-全球專業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)
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