安踏主動求變實現(xiàn)逆經(jīng)濟周期的持續(xù)增長

    【-品牌動態(tài)】運動鞋服行業(yè)低迷與調(diào)整，同樣是轉(zhuǎn)型升級的契

　　低迷的經(jīng)濟形勢和全行業(yè)產(chǎn)能過剩的困擾，也無法阻擋龍頭企業(yè)持續(xù)做大做強。29日，福建省運動品牌巨頭體育發(fā)布2016年上半年業(yè)績報告。報告顯示，截至6月30日，安踏體育營業(yè)收入人民幣61.42億元，同比增長20.2%，這是安踏連續(xù)第三年中期收益增長超20%。同時，毛利率創(chuàng)新高至47.9%，毛利達人民幣29.4億元，股東應(yīng)占溢利人民幣11.3億元，同比增長17%。

　　作為一家在港交所上市的民族品牌企業(yè)，安踏的總市值目前超過了500億港幣，超過在港交所上市的內(nèi)地其他運動鞋服企業(yè)的市值總和。上半年，安踏在營業(yè)額、毛利率、利潤率等多項關(guān)鍵數(shù)據(jù)上均超市場預(yù)期，并高于行業(yè)其他品牌。

　　近年來，隨著后危機時代和新常態(tài)的相繼到來，產(chǎn)能過剩、要素成本高企、銷售難等一系列不利因素開始襲來，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革全面鋪開，體育用品行業(yè)進入深度調(diào)整期，轉(zhuǎn)型無可回避。面對經(jīng)濟下行壓力和行業(yè)調(diào)整陣痛，安踏主動求變，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了逆經(jīng)濟周期的持續(xù)增長并持續(xù)領(lǐng)跑全行業(yè)。

　　轉(zhuǎn)型，首先要打破原有模式。2015年以來，安踏開始采取“單聚焦、多品牌、全渠道”的營運策略，聚焦體育用品鞋服市場，通過安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE(迪桑特)及NBA等多品牌組合覆蓋不同形式的零售渠道，包括街鋪、商場、百貨公司、奧特萊斯以及電子商貿(mào)等，以滿足不同消費者的個性化需求。通過建立零售導(dǎo)向思維及考核系統(tǒng)，向零售商提供精準的訂貨指引、制定嚴格的零售政策等措施，完善零售渠道建設(shè)，進一步優(yōu)化零售管理能力，提升零售商的競爭力和店鋪效益。

　　一流的品牌，必須有一流的創(chuàng)新。在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面，安踏建立的運動科學(xué)實驗室是國內(nèi)體育用品行業(yè)唯一的國家級企業(yè)技術(shù)中心。今年上半年，安踏繼續(xù)加大研發(fā)力度，其研發(fā)費用占銷售成本的4.4%�；�于強大的科研能力，上半年安踏與富士康合作推出安踏跑步APP及智能跑鞋。

　　加大賽事營銷力度。自2009年至今的兩個奧運周期，戰(zhàn)略伙伴安踏已成為中國體育代表團最鮮明的符號，安踏精心打造的“冠軍龍服”隨著中國奧運健兒一次次登上領(lǐng)獎臺而閃耀全球。在剛剛過去的里約奧運會，安踏還贊助了舉重、體操、摔跤、拳擊、皮劃艇等11支運動隊，成為簽約中國運動隊數(shù)量最多的品牌。

　 “經(jīng)濟下行，運動鞋服行業(yè)低迷與調(diào)整，對我們來說卻是轉(zhuǎn)型升級的契機。穩(wěn)健、持續(xù)的財務(wù)表現(xiàn)證明我們的運營策略收到成效�！卑蔡ざ�事局主席兼CEO丁世忠說。(中國鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)