戰(zhàn)略+致良知 奧康尋求未來發(fā)展之路

　　【-品牌觀察】7月19日，第十七屆思考周進(jìn)入第四天。回顧前三日活動(dòng)安排，奧康“思考團(tuán)”可謂行程滿滿：除研修國學(xué)文化，點(diǎn)燃奧康發(fā)展史上第三把“良知之火”外，還拋出橄欖枝，將貴州作為經(jīng)濟(jì)“試驗(yàn)田”，正式啟動(dòng)“保底加分紅，輕松做老板”新型商業(yè)模式，尋找事業(yè)合伙人。

　　如果說，前三日的“修心、訪友”是在尋找發(fā)展“心法”，活動(dòng)第四日則在尋求“技法”，重點(diǎn)思考如何積極應(yīng)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境，搶占下一個(gè)市場(chǎng)風(fēng)口，以早日實(shí)現(xiàn)“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的目標(biāo)愿景。

　　因此，為穩(wěn)步推進(jìn)年初制定的“干好一三五，實(shí)現(xiàn)兩翻番”戰(zhàn)略規(guī)劃，當(dāng)天奧康特邀戰(zhàn)略合作伙伴、全球著名戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格為其“年中把脈”，“問診”當(dāng)下戰(zhàn)略調(diào)整后是否存在問題，并對(duì)接下來的工作經(jīng)營再開“良方”。

　　據(jù)介紹，早在2016年奧康開工儀式上，王振滔作《2016奧康國際工作規(guī)劃報(bào)告》，首次提出并發(fā)布“干好一三五，實(shí)現(xiàn)兩翻番”戰(zhàn)略規(guī)劃，要通過新戰(zhàn)略的實(shí)施，將奧康建設(shè)為“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，成為中國鞋業(yè)的典范。

　　半年來，圍繞新戰(zhàn)略落地實(shí)施，公司品牌、商企、渠道、零售、供應(yīng)鏈建設(shè)方面活動(dòng)有條不紊，活動(dòng)頻頻，新戰(zhàn)略落地推進(jìn)工作迅速。

　　5月28日，奧康國際繼溫州五馬街、金華萬達(dá)之后，在南昌萬達(dá)茂開出全國第三家AOK-MART，并與《中國好聲音》第三次牽手，《中國好聲音》學(xué)員李秋澤、田丹亮相南昌萬達(dá)茂，為奧康國際AOK-MART開業(yè)剪彩并登臺(tái)獻(xiàn)唱。AOK-MART，集商務(wù)、休閑、運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚等多種風(fēng)格于一體，并以集合店的形式開店，不僅囊括奧康旗下自有品牌，還包括斯凱奇、、等國際著名運(yùn)動(dòng)休閑品牌，是奧康今年推出全新渠道運(yùn)營模式，旨在為消費(fèi)者打造一站式購物體驗(yàn)。

　　此外，通過‘?dāng)U、并、改、開’，上半年奧康渠道運(yùn)營能力持續(xù)增強(qiáng)，通過加速庫存流轉(zhuǎn)，解決了原有專賣店模式營業(yè)面積小、庫存結(jié)構(gòu)差、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低等綜合性問題。不僅如此，奧康國際財(cái)務(wù)共享中心成功上線，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為其的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。與此同時(shí)，奧康國際研發(fā)系統(tǒng)PLM(產(chǎn)品生命周期管理)系統(tǒng)建設(shè)也初見成效，并于近期先后開始投入使用。

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，羅蘭貝格全球資深合伙人任國強(qiáng)，對(duì)奧康提出建議：目前于奧康而言，通過前半年的摸索與學(xué)習(xí)，下一步關(guān)鍵的是“全面挺進(jìn)”。他認(rèn)為：結(jié)合奧康的新戰(zhàn)略，要從價(jià)值觀上更好地思考，目標(biāo)人群是誰，外部競(jìng)爭對(duì)手有怎樣的動(dòng)作，我們有怎樣的核心賣點(diǎn)，用怎樣的品牌定位去打動(dòng)目標(biāo)人群。

　　“奧康要更好地利用所有可能的生態(tài)圈合作伙伴，如今已不是討論組織架構(gòu)的時(shí)候，而是要思考所有對(duì)奧康業(yè)務(wù)會(huì)有幫助的生態(tài)圈的合作伙伴。要想獲得成長，贏得消費(fèi)者，最終還得回到本質(zhì)，用高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)去說話�！�

　　據(jù)了解，“干好一三五，實(shí)現(xiàn)兩翻番”新戰(zhàn)略，其中“一”是指卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng);“三”是指三個(gè)平臺(tái)：靈活機(jī)動(dòng)的組織平臺(tái)、開放整合的資源平臺(tái)、合作共贏的資本平臺(tái)�！拔濉笔侵浮拔宕髴�(zhàn)略支撐”：品牌戰(zhàn)略、商企戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、零售戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

　　“戰(zhàn)略決定成敗，戰(zhàn)術(shù)決定好壞。企業(yè)發(fā)展已不是單純依靠產(chǎn)品獲取利潤就能長期維持下去的，尋求整體產(chǎn)業(yè)升級(jí)才是最終出路�！眾W康國際董事長王振滔也強(qiáng)調(diào)到：“作為傳統(tǒng)制鞋企業(yè)，奧康的轉(zhuǎn)型升級(jí)不應(yīng)局限于‘賣產(chǎn)品’的短線盈利模式，而是要以全方位的戰(zhàn)略規(guī)劃來明確發(fā)展思路，深度挖掘新的增長點(diǎn)、新亮點(diǎn)，從組織體系上打破常規(guī)，有效發(fā)揮組織效能，從營銷模式上徹底改革，用創(chuàng)新產(chǎn)品與營銷思維贏得市場(chǎng)�！�干好一三五，實(shí)現(xiàn)兩翻番’戰(zhàn)略的提出，是建立在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)下，同時(shí)也是奧康在企業(yè)建設(shè)發(fā)展方向上的突破和創(chuàng)新，對(duì)于奧康未來30年的中長期發(fā)展具有持久推動(dòng)作用�！�(中國鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)