顛覆傳統(tǒng)盈利模式，MILEER超級(jí)店如何做到

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣?消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力下降?電子商務(wù)沖擊劇烈?……所以零售行業(yè)不行了?表面上看，最近幾年的確很多傳統(tǒng)的品牌在走下坡路，波司登，，美特斯邦威等傳統(tǒng)品牌都在大量收縮規(guī)模。但是中國(guó)實(shí)體消費(fèi)真的有這么低迷嗎?

　　非也，從全球的海淘、海外購(gòu)物、海外旅游市場(chǎng)就可以看到中國(guó)人強(qiáng)勁的消費(fèi)實(shí)力，中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力還是非常旺盛的。

　　不是實(shí)體消費(fèi)低迷，而是中國(guó)現(xiàn)在缺乏滿(mǎn)足消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)的產(chǎn)品和服務(wù)�，F(xiàn)在消費(fèi)者的趨勢(shì)是希望選擇越來(lái)越多，但是選擇越來(lái)越簡(jiǎn)單。消費(fèi)者需要品牌給他們一個(gè)清晰的購(gòu)買(mǎi)理由，節(jié)約時(shí)間快速?zèng)Q策。一店多品牌模式就是一股清流，MILEER超級(jí)店的混合式營(yíng)銷(xiāo)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)就是一個(gè)很好的佐證。

　　MILEER超級(jí)店其隸屬于嘉鴻國(guó)際投資控股集團(tuán)旗下的歐洲時(shí)尚生活館品牌，是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、進(jìn)出口貿(mào)易一條龍的大型現(xiàn)代化鞋業(yè)集團(tuán)，堪稱(chēng)歐洲生產(chǎn)規(guī)模和吞吐量最大的鞋業(yè)集團(tuán)之一。MILEER超級(jí)店致力于打造全球最具影響力的時(shí)尚品牌，秉承“誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量、嚴(yán)守規(guī)章，把顧客和產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。

　　在雄厚的企業(yè)實(shí)力下，借終端之力快速發(fā)展了品牌MILEER超級(jí)店在行業(yè)中開(kāi)辟了創(chuàng)新的發(fā)展道路，集合 mosimeri、麥麗爾和ounishen三大強(qiáng)勢(shì)品牌，以混合式營(yíng)銷(xiāo)模式獨(dú)樹(shù)一幟，在終端市場(chǎng)引領(lǐng)了新的消費(fèi)熱潮。嘉鴻集團(tuán)旗下三大主力品牌已部署就位，并全面涵蓋國(guó)內(nèi)中高端女鞋、中低端女鞋以及男鞋市場(chǎng)。，助力MILEER超級(jí)店實(shí)力更加凸顯。

　　顛覆傳統(tǒng)盈利模式，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。MILEER超級(jí)店集中化管理，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，讓利加盟商和消費(fèi)者，是加盟投資的好項(xiàng)目。(中國(guó)鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類(lèi)加盟門(mén)戶(hù)網(wǎng)站)

　　【MILEER超級(jí)店品牌】

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