緊跟耐克 安德瑪也加快了智能化布局的步伐

    【-品牌動(dòng)態(tài)】UA成立于1996年，總部位于美國的巴爾的摩，創(chuàng)辦者Kevin Plank是前馬里蘭橄欖球明星。產(chǎn)品以專業(yè)的緊身衣起家，慢慢地拓展到各個(gè)運(yùn)動(dòng)系列，總體包括三大系列裝備：HeatGear熱裝備系列、ColdGear冷裝備系列、FootWear運(yùn)動(dòng)鞋系列。旗下簽約的體育明星包括籃球運(yùn)動(dòng)員斯蒂芬?guī)炖�、游泳運(yùn)動(dòng)員菲爾普斯、高爾夫運(yùn)動(dòng)員施皮斯、網(wǎng)球名將安迪穆雷等。

　　2005年11月18日，UA在美國上市。此后一路發(fā)展，2011年之后，UA開始進(jìn)入英國、中國、日本等海外市場。2011年4月，UA在上海港匯廣場開出了中國首家專賣店。UA連續(xù)18個(gè)月營收增長超過20%，2014年UA在美國運(yùn)動(dòng)服市場上超過了一直占據(jù)第二名的，成為又一個(gè)銷售額超過10億美元的品牌。

　　UA的智能化發(fā)展

　　從2011年開始，UA每年都會(huì)邀請(qǐng)全球各地的初創(chuàng)公司、個(gè)人發(fā)明者和團(tuán)隊(duì)，來到巴爾的摩全球總部，參加“UA未來創(chuàng)新大賽”。在兩天的創(chuàng)新大賽上，選手們展示自己的產(chǎn)品，獲勝者可獲得50000美元，以及UA的投資機(jī)會(huì)。相比較于+的不溫不火，盡管起步較晚，UA的智能化進(jìn)程速度極快。

　　一 收購公司

　　早在2013年，UA就重金收購了MapMyFitness，這個(gè)公司旗下包括MapMyFitness、MapMyRun、MapMyRide、MapMyHike和MapMyWalk等手機(jī)應(yīng)用程序，用戶可以使用這些軟件來進(jìn)行心率分析、個(gè)人化訓(xùn)練計(jì)劃、聲音教練等服務(wù)。

　　2015年，UA又收購了總部位于丹麥哥本哈根的運(yùn)動(dòng)健康軟件Endomondo和健康減肥軟件MyFitnessPal。為自己在海外積累了更多的用戶，并且從運(yùn)動(dòng)健康的不同領(lǐng)域打造一個(gè)閉環(huán)。

　　二 打造社區(qū)

　　2015年，UA與智能電子品牌HTC展開合作，共同研發(fā)了UARecord——一個(gè)運(yùn)動(dòng)科技社交軟件。用戶可以在這個(gè)平臺(tái)上記錄和分析運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，并允許用戶可以將這些內(nèi)容分享出來，從而形成一個(gè)健身類社交圈子。不同于Nike+，除了運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的記錄分析之外，這個(gè)平臺(tái)更注重用戶的社交需求。

　　UA收購的三款應(yīng)用總共花費(fèi)7.1億美元，但是也為它帶來超過1.3億的用戶，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Nike+激活的用戶數(shù)量。這些用戶不僅成為了UA的潛在消費(fèi)者，也成為了UA想要打造的健康生態(tài)社區(qū)當(dāng)中的一員，共同推動(dòng)了海外用戶的開發(fā)和積累。在UA收購了這幾家公司后，這些軟件下載率在短時(shí)間呈現(xiàn)很高的增長，平均每八天就能吸引一百萬名新用戶。

　　三 開發(fā)智能硬件

　　2013年，UA首次試水運(yùn)動(dòng)智能硬件。對(duì)標(biāo)Nike此前推出過的FuelBand，他們開發(fā)了一個(gè)名為Armour39的運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)。用戶通過穿上一個(gè)胸帶來記錄自己的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，如速度、強(qiáng)度、心率、消耗的熱量等。

　　2016年，UA與耳機(jī)品牌JBL合作推出了一款運(yùn)動(dòng)無線耳機(jī)——JBLUNDERARMOUR。

　　2016年的CES展會(huì)上，UA與HTC聯(lián)合發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)健身系統(tǒng)——UAHealthBox，用于監(jiān)測、管理一系列影響人們健康的因素。同時(shí)還有三款可穿戴設(shè)備面市，分別是智能手環(huán)UABand、心率帶UAHeartRate和智能體重秤UAScale。

　　從軟件到硬件，UA逐漸形成了自己固有的體系，同時(shí)UA還有進(jìn)一步開發(fā)女性市場提供更多平臺(tái)。

　　智能化對(duì)于UA的意義

　　運(yùn)動(dòng)裝備智能化已經(jīng)慢慢地從相對(duì)簡單的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)采集，進(jìn)化到功能更強(qiáng)大、信息更準(zhǔn)確的專業(yè)數(shù)據(jù)分析。產(chǎn)品的用戶，也從一般的運(yùn)動(dòng)鍛煉人群向上滲透至更加專業(yè)的運(yùn)動(dòng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)。運(yùn)動(dòng)智能業(yè)務(wù)逐漸成為各大公司重要的業(yè)務(wù)組成部分之一。

　　從UA最新的發(fā)布的財(cái)報(bào)來看，UA在2016年第二季度盈利從去年同期的1376萬美元銳減至634萬美元，暴跌57%。但是其互聯(lián)健身業(yè)務(wù)ConnectedFitness收入增速高達(dá)73.3%，收入為2349萬美元，ConnectedFitness互聯(lián)健身業(yè)務(wù)的營業(yè)虧損大幅縮減。

　　智能化布局為UA的未來提供了新的增長點(diǎn)。隨著在運(yùn)動(dòng)與健康領(lǐng)域上軟硬件的結(jié)合，UA的運(yùn)動(dòng)健康社區(qū)已初見雛形。從入門級(jí)用戶到重度使用者，從運(yùn)動(dòng)、健身再到健康管理，UA都做了比較完整的布局。

　　通過社區(qū)龐大用戶群帶來的大數(shù)據(jù)，一方面可以為UA從產(chǎn)品研發(fā)到推廣再到銷售的整個(gè)鏈條，提供驅(qū)動(dòng)力與方向。另一方面，雖然目前UA保持著強(qiáng)勁的增長勢頭，但想要撼動(dòng)Nike在運(yùn)動(dòng)市場的地位，仍然還有很大的差距。而Nike在數(shù)字領(lǐng)域布局了10年，卻依然沒能構(gòu)建出一個(gè)打通全部產(chǎn)品的平臺(tái)。如果UA能率先構(gòu)建起運(yùn)動(dòng)健康生態(tài)，或許可以成為其圍攻Nike的另一把利器。

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