依托數(shù)字營銷戰(zhàn)略 阿迪對重奪北美市場充滿信心
【-品牌動態(tài)】 強調(diào)了它在市場競爭中的數(shù)字營銷戰(zhàn)略,并且制定了相關(guān)的三大支柱策略。依靠這些,達斯對于重奪北美市場充滿信心。
阿迪公司數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)總監(jiān)David Greenfield表示,盡管現(xiàn)在落后于老對手以及新崛起的安德瑪公司,阿迪達斯絕對能夠再次在北美市場獲得成功。而數(shù)字營銷就是達到這一目標的關(guān)鍵。
他解釋道“我們一定能從手中搶回美國市場的占有權(quán),數(shù)字營銷就是打敗對手的最大武器!
“我們最近對于阿迪新款的NMD系列產(chǎn)品的市場推廣活動,100%集中在社交媒體上。我們沒有選擇制作一個30秒的電視廣告或者大肆宣傳某些廣告標語,而是只采取我們事先計劃好的數(shù)字營銷手段。最終我們在幾個小時內(nèi)售出了大量的產(chǎn)品!保珿reenfield說,“當然電視廣告仍然有提升的空間,但電視能夠起到的效果就像傳真機一樣。我不想采用傳真機似的市場營銷戰(zhàn)略,F(xiàn)在數(shù)字媒體與觀眾聯(lián)系最密切!
創(chuàng)造一種“價值交換”
在7月,這家德國體育品牌巨頭宣布了它革命性的三大市場戰(zhàn)略。這也是該公司戰(zhàn)略調(diào)整計劃的一部分。它向投資者承諾到2020年50%的銷售收入將會用于開發(fā)具有加速功能的產(chǎn)品。阿迪認為這一轉(zhuǎn)變將對目前的商業(yè)模式進行“重塑”。市場的“大幅度加速”會引發(fā)包括產(chǎn)品開發(fā)、采購、供應(yīng)鏈、進入市場以及產(chǎn)品銷售等所有環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變。
阿迪達斯同時表示將會繼續(xù)與社會名流合作,希望能夠復(fù)制與坎耶·韋斯特這樣成功的合作模式。阿迪達斯會將市場定位在像紐約、上海、巴黎、東京、洛杉磯以及倫敦這樣的大城市。
Greenfield表示這一戰(zhàn)略將會使阿迪達斯與消費者進行更多的“價值交換”。
“我們想要實現(xiàn)一種相當于價值交換的模式。通常當你喝咖啡或者理發(fā)的時候,你會愿意為了更好的服務(wù)而多掏錢;同理,我們也是要圍繞著這些產(chǎn)品創(chuàng)造具有互補性質(zhì)的價值。”
“這正是阿迪達斯想要在它的產(chǎn)品以及數(shù)字營銷上帶給消費者的體驗。”Greenfield告訴英國市場營銷周刊(Marketing Week)的記者。
對于VR技術(shù)的運用持謹慎態(tài)度
9月20號,像約翰·路易斯(John Lewis)這樣的英國零售商已經(jīng)開始囤積VR耳機。與此同時,像AR這樣的技術(shù)在市場上也變得越來越普遍。
然而,Greenfield同時也承認阿迪達斯對這些技術(shù)在營銷過程中的運用持謹慎態(tài)度。
他總結(jié)道:“確實AR和VR能夠提供很好的技術(shù)支持,但現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是如何推出一種好的故事講述方式,而不僅僅是依靠技術(shù)吸引眼球。”
“在我們與那些大牌運動員交流時,他們表示在講述故事環(huán)節(jié)遇到了很大麻煩。我們擔心在營銷過程中如果對于類似VR、AR這樣的技術(shù)太過癡迷的話,運動員代言的品牌本身存在感就會大打折扣,使運動產(chǎn)品變得不那么受關(guān)注,人們的注意力反而會集中到新技術(shù)的運用上了!
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