Nike王朝的逆襲秘籍：找到志業(yè)，Just do it
【-品牌觀察】2005年7月，NBA明星詹姆斯(LeBron James)明知故問(wèn)：Nike誕生于哪一年?得到意料中的答案后，他掏出一只1972年的勞力士手表送給了奈特。
奈特接過(guò)表一看，那上面刻著：
“謝謝你對(duì)我賭一把�！�
不是天生的酷，而是天生的乖
在2016年《福布斯》全球富豪榜上，78歲菲爾· 奈特(PhilKnight)以244億美元身價(jià)位居全球第24位�？偸谴髂R炫酷示人的他，還被稱為財(cái)富500強(qiáng)里最古怪的領(lǐng)導(dǎo)人，但他也有過(guò)菜鳥的懵懂與青澀歲月，甚至連菜鳥都算不上。
那是1962年，手握斯坦福MBA學(xué)位回家待業(yè)的曾一度陷入深深的迷茫：想要出人頭地，但卻了無(wú)方向，甚至連什么算是成功也不知道。
沒(méi)抽過(guò)一根煙，沒(méi)碰過(guò)一次毒品，沒(méi)打破一條規(guī)定，更別說(shuō)犯法，甚至沒(méi)交過(guò)女友。他說(shuō)自己是1960年代全美唯一一個(gè)循規(guī)蹈矩、未曾叛逆的人，但這并沒(méi)有什么用。
站上前進(jìn)社會(huì)的門檻上，除了是個(gè)聽話的乖孩子，他“說(shuō)不上來(lái)自己到底是什么樣的人，也不知道未來(lái)可能變成什么樣的人�！�
甚至，他還不如讀大學(xué)時(shí)目標(biāo)清晰。
那時(shí)，他一心一意想要成為一名頂尖運(yùn)動(dòng)員，嘗試過(guò)棒球和長(zhǎng)跑，從小學(xué)到大學(xué)一直在努力。不幸的是，棒球讀到高中就被校隊(duì)淘汰了，長(zhǎng)跑曾參加過(guò)家鄉(xiāng)俄勒岡州的州級(jí)田徑賽而且4年3次獲獎(jiǎng)，但要跑上世界舞臺(tái)卻是想都不敢想。
老爹看到了他的迷茫，但也沒(méi)有更好的辦法，只能給他一張支票，讓他到外面闖闖。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的旅途中，他去過(guò)日本，做過(guò)銷售員，售賣大百科全書和證券基金，但因總是心有千言萬(wàn)語(yǔ)臨了了卻還是話說(shuō)不漂亮，最終業(yè)績(jī)慘淡，黯然再回鄉(xiāng)。
重新睡在兒時(shí)的床上，奈特開始聽到內(nèi)心的聲音：“希望人生有意義、有目的……最重要的是，與眾不同，而且不想輸�！辈⒎磸�(fù)追問(wèn)：
有沒(méi)有可能不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員也能經(jīng)歷和運(yùn)動(dòng)員一樣的感受?有沒(méi)有可能熱愛(ài)某項(xiàng)工作到甚至把它視為競(jìng)賽?
反復(fù)的追問(wèn)中，他想起自己在斯坦福的畢業(yè)論文。老師給他們一個(gè)題目：請(qǐng)?jiān)O(shè)想你要?jiǎng)?chuàng)辦一家公司，然后描繪出創(chuàng)立它的邏輯和目標(biāo)。
熱愛(ài)跑步，并對(duì)鞋子有所研究的奈特提出的構(gòu)想是——利用日本廉價(jià)勞動(dòng)力生產(chǎn)高質(zhì)量運(yùn)動(dòng)鞋，打敗在美國(guó)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位的德國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋。
為什么我不親自實(shí)踐這個(gè)跟賽跑如此緊密的構(gòu)想呢?幾個(gè)徹夜難眠之后，仿佛撥云見日的奈特從內(nèi)心認(rèn)定：“這才是我真正想做的事情�！�
一個(gè)賽道loser的曲線追夢(mèng)傳奇由此開始。
不是賣鞋，而是相信跑步
除了斯坦福的論文，奈特還想到一個(gè)人，或許可以跟他一起追求這個(gè)夢(mèng)想——他在俄勒岡大學(xué)的田徑運(yùn)動(dòng)教練——比爾· 鮑爾曼。
在俄勒岡大學(xué)時(shí)，奈特就和鮑爾曼一起自行設(shè)計(jì)和改良過(guò)運(yùn)動(dòng)鞋。鮑爾曼還說(shuō)過(guò)一句令奈特印象深刻的話——“懦夫從不啟程，弱者死在路上，只剩我們前行，一步都不能停。”這也讓他覺(jué)得鮑爾曼是個(gè)敢于嘗試新挑戰(zhàn)的人，是個(gè)再次開跑的好伙伴。
1964年，奈特和鮑爾曼各出資500美元成立了一家名為藍(lán)帶的小公司，設(shè)計(jì)跑鞋，給日本企業(yè)生產(chǎn)，然后在美國(guó)經(jīng)銷。
但身為報(bào)社老板的父親，卻對(duì)一個(gè)斯坦福MBA去賣鞋相當(dāng)看不起，也不看好。他希望奈特讓自己更體面一些，要求他去會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作。
奈特不想違背父命，也不愿放棄夢(mèng)想，加倍辛苦自己。平日，一邊在普華永道做會(huì)計(jì)師，一邊到周邊校園或街邊擺攤設(shè)點(diǎn)，節(jié)假日則開車走遠(yuǎn)外銷。
第一年，藍(lán)帶賣出了8000美元，這個(gè)小數(shù)字給了奈特大信心。每當(dāng)想到自己的鞋子被跑者喜歡，他就覺(jué)得是自己在換一種方式實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員的夢(mèng)想。
“不是在賣鞋子，而是我相信跑步�！痹醋陨钐幍恼J(rèn)同與相信，還讓曾經(jīng)開不了口搞銷售的他，變成一個(gè)推銷鞋子時(shí)信心爆棚，張口就來(lái)的人。因?yàn)橄嘈排懿�，父親眼中的賣鞋，成了他眼中的最值得努力，也最體現(xiàn)自我價(jià)值和意義的事。
為了有更多時(shí)間經(jīng)營(yíng)藍(lán)帶，他還辭去太粘人的普華永道，進(jìn)入波特蘭州立大學(xué)做起相對(duì)輕松的教授，但父親卻認(rèn)為，教書也不是值得尊重的事，在波特蘭州立大學(xué)教書更不值得尊重，再次給他的人生添堵，要他回到會(huì)計(jì)師行。
忍了很久的奈特干脆什么都不干了，專注賣鞋——“相信跑步能讓世界變得更美好”，全神貫注地在“沒(méi)有終點(diǎn)線(There is no finish line，初期口號(hào))”的征程開跑，直到跑出世界第一大體育用品公司，以及全球最具辯識(shí)度的卓越品牌。
不是他厲害，而是他相信人
奈特的成就偉大，但他從不以英雄自居，包括對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)，他也是不高看一眼。但他堅(jiān)信：如果每個(gè)人都被點(diǎn)燃，就可以發(fā)出璀璨的光。
母校斯坦福邀請(qǐng)他發(fā)表畢業(yè)演講，他強(qiáng)調(diào)的是：
每個(gè)人都不夠好，但一起努力就能成事�！皟蓚�(gè)九分的人齊力合作，遠(yuǎn)勝過(guò)兩個(gè)十分的人各自為己�！�
在耐克公司，連這個(gè)如今響亮世界的名字，都不是奈特，也不是鮑爾曼取的。
1971年決定給公司重新命名全新亮相時(shí)，是公司的第一個(gè)員工強(qiáng)森，神叨叨地說(shuō)自己在夢(mèng)中夢(mèng)到一個(gè)名字——Nike，而這又恰好是希臘神話中擁有驚人速度，象征競(jìng)技體育勝利的女神尼姬(Nike)的名字，所以奈特一聽就感覺(jué)好極了。
如果以傳統(tǒng)眼光看，奈特的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會(huì)讓人絕望。
耐克早期的四大金剛中，不但沒(méi)有一個(gè)是鞋業(yè)或商業(yè)出生，而且都是相當(dāng)有缺憾的人。
其中包括：只能坐輪椅的癱瘓男子伍德爾、從事基層社工的強(qiáng)森、還有兩個(gè)體重超過(guò)150公斤的：酒鬼海斯、被形容為北美野人的史崔瑟。再加上當(dāng)時(shí)瘦得像竹竿的奈特，這群人湊一起，不是體育運(yùn)動(dòng)的象征，而是體育運(yùn)動(dòng)的反義詞。
“人要的不是錢，而是用生命成就某些價(jià)值觀�！睂⒆约簶�(biāo)榜為田徑賽道loser的奈特，和這些在不同領(lǐng)域堪稱loser一起，將別人眼中的賣鞋當(dāng)成生命的意義，去寧可死也要磕到底地執(zhí)著追求，也組成一個(gè)被他們自稱為雜碎但卻堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。
奈特將Nike早期的高層會(huì)議稱為“雜碎會(huì)議(buttfaces meeting)”，每半年一次，專門解決重大問(wèn)題并決策未來(lái)。會(huì)議中的奈特，除了維持暢所欲言的氛圍，就是傾聽和激發(fā)大家的想象與表達(dá)，而大家什么話都可以講，包括臟話。
“我們都是失敗者，都能接受不完美和失敗。”這是耐克高層的共識(shí)。他們奉行沒(méi)有任何人是不可以被否定的作風(fēng)，這不但沒(méi)有讓他們丟掉自己和智慧，相反卻在平等與自由中激發(fā)出充分的意見表達(dá)、創(chuàng)新創(chuàng)意，并最終凝聚成強(qiáng)大的共識(shí)。
因?yàn)槟芸辞遄约旱牟蛔�，所以可以更虛心地傾聽別人;因?yàn)橹雷约翰蛔�，所以要做好�?zhǔn)備迎接失敗;因?yàn)槟苋萑淌∷愿胰ジ鄧L試;因?yàn)槎鄧L試所以成功機(jī)會(huì)就多了進(jìn)而也會(huì)更成功……這些當(dāng)初的共識(shí)和習(xí)慣也成為耐克至今的文化。
在這種文化的滋養(yǎng)下，以生命成就信念的“雜碎”們紛紛崛起，成為別人眼中的大神。
做過(guò)社工的強(qiáng)森不擅言辭和面對(duì)面溝通，但他通過(guò)文字建立溝通，維護(hù)客戶關(guān)系，靠堅(jiān)持不懈地書信往來(lái)，成了耐克攻城略地的最大功臣。
伍德爾只能在輪椅上工作，他就把輪椅上能做的事情做到極致，除了會(huì)計(jì)和法務(wù)，他在集團(tuán)所有領(lǐng)域工作過(guò)，甚至替代奈特領(lǐng)導(dǎo)過(guò)全局。
兩個(gè)體重超過(guò)150公斤的，海斯幫助耐克建立了自動(dòng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為快速擴(kuò)張打下基礎(chǔ);而從沒(méi)做過(guò)營(yíng)銷的耐克營(yíng)銷主管史崔瑟，卻押對(duì)，為耐克超越Adidas賭對(duì)關(guān)鍵一把。
若不是這種盡情發(fā)揮與犯錯(cuò)的文化，則可能不但沒(méi)有耐克的今天，甚至還沒(méi)有耐克這個(gè)名字。當(dāng)初奈特自己取出的名字是“六度空間”，而強(qiáng)森正是以“雜碎會(huì)議”的開誠(chéng)布公，嘲笑了“六度空間”是個(gè)什么鬼，并說(shuō)出自己夢(mèng)中的“Nike”。
在這之前，貢獻(xiàn)還不大的強(qiáng)森還曾斗膽第一個(gè)向奈特開口要加薪，一度令奈特不悅。但奈特一碼是一碼，堅(jiān)信這件事強(qiáng)森是對(duì)的，欣然接受建議，還花35美元從亞特蘭大設(shè)計(jì)系一個(gè)學(xué)生那里買來(lái)著名的“鉤子”設(shè)計(jì)，這學(xué)生后來(lái)也得到一大把股份。
1978年加入耐克擔(dān)任顧問(wèn)的教練瑞佛林說(shuō)，體壇有兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一種是前鋒領(lǐng)導(dǎo)，一種是后勤領(lǐng)導(dǎo)。前者讓人畏懼，后者貼近人心。他以自己幾十年的親身經(jīng)歷給出結(jié)論：
奈特是貼近人心的后勤領(lǐng)導(dǎo)，并稱這是他成就耐克的關(guān)鍵。
先賭一把，再學(xué)經(jīng)驗(yàn)
先賭一把，再學(xué)經(jīng)驗(yàn)——這是奈特接受《哈佛商業(yè)評(píng)論》采訪時(shí)總結(jié)的耐克哲學(xué)。
耐克鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，允許在不充分條件下率先嘗試，并強(qiáng)調(diào)在嘗試中快速學(xué)習(xí)和改善，確保創(chuàng)新的成功并控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
既敢賭，也能學(xué)，這是奈特創(chuàng)業(yè)初期就有的精神。
耐克成立前，眼紅藍(lán)帶卓越業(yè)績(jī)的日本生產(chǎn)伙伴，曾找到奈特提出苛刻的合作條件：購(gòu)買藍(lán)帶51%的股份，在5個(gè)董事席中占兩席，否則就斷貨。
面臨滅頂之災(zāi)的特耐果斷賭了一把大的：拒絕日本公司的要求，建立新的合作伙伴。也正是經(jīng)由此一挑戰(zhàn)，他深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的重要，并吸取經(jīng)驗(yàn)、前瞻問(wèn)題，持續(xù)學(xué)習(xí)和改善，不斷把自己在斯坦福就已構(gòu)想的虛擬化生產(chǎn)戰(zhàn)略做實(shí)做精。
到今天，耐克依然沒(méi)有一家工廠，牢牢盤踞在微笑曲線最具價(jià)值的兩端(研發(fā)設(shè)計(jì)與行銷)，他們的這一模式，也對(duì)全球產(chǎn)業(yè)起到了變革影響。
推出氣墊鞋是耐克超越的關(guān)鍵一戰(zhàn)，反轉(zhuǎn)制勝的起點(diǎn)，正是奈特賭了達(dá)斯不敢賭的一個(gè)狂人，以及他的瘋狂計(jì)劃。
1977年3月某天一大早，一個(gè)名叫法蘭克· 魯?shù)系墓竹碧諏W(xué)家拽兮兮地來(lái)到奈特面前，神秘兮兮地說(shuō)自己有秘密武器要向奈特展示：
“奈特先生，我們想出辦法把空氣灌進(jìn)跑鞋鞋里了哦�！比缓筮f給奈特一個(gè)笨拙的充氣鞋墊樣品。
奈特回憶，雖然自己在鞋業(yè)聽過(guò)許多不靠譜的事，但此刻，他覺(jué)得那些跟眼前的比都不過(guò)是小意思，因而也表現(xiàn)出了自己的不屑：“里面是氣泡嗎?為什么?”他問(wèn)。魯?shù)蟿t答：“是壓縮氣囊，為了強(qiáng)化防震，為了強(qiáng)化支撐，為了走一輩子�！�
“你是在說(shuō)笑嗎?”奈特帶著輕蔑地問(wèn)。但即便被如此質(zhì)疑，魯?shù)弦廊弧板浂簧�，處變不驚，全神貫注。”然后，他聳聳肩還給奈特一個(gè)更輕蔑：好吧。我算是明白了。見你之前，我已經(jīng)見過(guò)阿迪達(dá)斯，看來(lái)你們并沒(méi)有什么不一樣。
其時(shí)，耐克年的年?duì)I收已突破1.4億美元，阿迪達(dá)斯則為兩億美元多一點(diǎn)。
整個(gè)公司都在憋著一股勁，想要加速超過(guò)去。聽到阿迪達(dá)斯不敢做，奈特立馬整個(gè)人都變得精神——“天靈靈地靈靈，我要聽到的就是這個(gè)咒語(yǔ)�！�
耐克成立16年來(lái)的最大賭注隨即開始了。
但很遺憾，第一把，耐克賭輸了。他們把氣墊科技用在新跑鞋“順風(fēng)”里，指望靠它追上阿迪達(dá)斯。結(jié)果，卻因設(shè)計(jì)出了問(wèn)題并把涂料搞錯(cuò)，最終賣出多少就召回多少，原計(jì)劃超越對(duì)手的殺手锏，沒(méi)傷到對(duì)手卻先給自己來(lái)上一刀。
那也是耐克極其灰暗的一段歲月。
“用來(lái)提振士氣的東西最終卻重創(chuàng)了大伙的信心。海斯開著推土機(jī)狂兜圈子、伍德爾每天在辦公室待得更久，我則是茫的坐困在棒球手套和鎖椅之間�！钡幢銐毫ι酱�，耐特也不放棄，而是繼續(xù)學(xué)習(xí)再上場(chǎng)：“重新來(lái)過(guò)，是件光榮的事。”
這一重新來(lái)過(guò)，耐克一來(lái)就是好多年。
1980年代中期，他們將改款改良的氣墊再次塞進(jìn)跑鞋，在鞋底打上“Ari”標(biāo)志，并下重注請(qǐng)來(lái)喬丹代言，一個(gè)月就賣出了40萬(wàn)雙，不但終于超越阿迪達(dá)斯揚(yáng)眉吐氣，也以突破式的大創(chuàng)新開啟了全球運(yùn)動(dòng)鞋乃至運(yùn)動(dòng)服裝走向科技的潮流。
時(shí)間跨度到2016年，耐克發(fā)布了一款帶有自動(dòng)系鞋帶功能的新品——HyperAdapt1.0。這雙鞋自帶感應(yīng)芯片，穿上后兩側(cè)會(huì)自動(dòng)收緊并配有調(diào)節(jié)按鈕。
耐克稱，為了這雙鞋，公司整整花了10年的時(shí)間。一雙鞋賭10年，恐怕也只有奈特這樣“相信跑步”的“鞋癡”，才會(huì)做出這樣的決定。
包括廣告行銷上，奈特也是敢賭善學(xué)的標(biāo)桿，甚至這也是他最顯著的特征。1973年，耐克邀請(qǐng)長(zhǎng)跑健將蒂夫· 普里方丹為其運(yùn)動(dòng)鞋代言，第一個(gè)用明星塑造名牌。此后，他們請(qǐng)喬丹，推出“Just Fuck It”，以極具個(gè)性和創(chuàng)意的手法，極其大膽的想象和前瞻，讓耐克成為體育精神和美國(guó)文化的象征。
這也是耐克持續(xù)引領(lǐng)潮流的關(guān)鍵之一。
《華盛頓郵報(bào)》甚至高度評(píng)價(jià)，是耐克和奈特開創(chuàng)了創(chuàng)意營(yíng)銷時(shí)代，而更多人則稱贊：沒(méi)有人比耐克和奈特更會(huì)做品牌與行銷。
2005年7月，耐克代言人，NBA明星勒布朗· 詹姆斯(LeBron James)特別要求與奈特會(huì)面。會(huì)見中，他明知故問(wèn)：Nike誕生于哪一年?得到意料中的答案1972后，他送給奈特一只1972年的勞力士手表。奈特接過(guò)表一看，那上面刻著：
“謝謝你對(duì)我賭一把。”
先賭一把，成功了，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲;失敗了，吸取教訓(xùn)，再來(lái)一把。靠著不怕失敗但不接受失敗的精神，奈特成就了傳奇，也留下一句話：
“要治好筋疲力盡，也許就是要更拼才對(duì)�！�
當(dāng)然，奈特也有看錯(cuò)的時(shí)候。當(dāng)年，有人建議他簽約后來(lái)的籃球巨星魔術(shù)強(qiáng)森，但他的回答是：“沒(méi)有位置的球員，在NBA永遠(yuǎn)闖不出名堂”。
去成為你要成為的那個(gè)人
2016年6月30日，奈特把耐克董事局主席一職交給了現(xiàn)任CEO馬克· 帕克，也把在耐克的大部分投票股權(quán)授予了次子的信托基金，正式告別自己一手開創(chuàng)的王朝。此前一天發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示：截至5月31日的2016財(cái)年，耐克實(shí)現(xiàn)營(yíng)收324億美元，同比增長(zhǎng)6%，繼續(xù)穩(wěn)坐全球最大體育用品公司寶座。
在此之前，特奈已多次淡出或隱退，但都因不滿繼任者的表現(xiàn)，炒掉了接班人重掌權(quán)柄。
1983年，他將公司交給伍德爾管理，跑到中國(guó)游山玩水，但幾個(gè)月后就受不了伍德爾的保守，回到公司重整旗鼓并勸退了伍德爾等元老。
1997年，奈特任命湯姆· 克拉克接任CEO，但換來(lái)的卻是又一輪業(yè)績(jī)下滑，于是他又再次回鍋并炒掉克拉克，讓公司重回增長(zhǎng)軌道。
2004年，奈特在慈善機(jī)構(gòu)工作的長(zhǎng)子，時(shí)年不過(guò)34歲的馬修在一次潛水中去世，這給了他沉重的打擊，也讓他深刻感受到人生的莫測(cè)。
為了公司的未來(lái)，他再次退休：邀請(qǐng)?jiān)蚊绹?guó)莊臣CEO的威廉· 佩雷斯接任自己，但不到兩年，他就因?yàn)榭床粦T佩雷斯試圖以制度化讓耐克循規(guī)蹈矩，炒掉佩雷斯再次親自上陣，直到今年再交班。
幾次交班不成，也讓奈特深感無(wú)奈，甚至頗感諷刺意味。
他一直想將耐克締造成一家誰(shuí)都重要，又誰(shuí)都離得開的公司。但現(xiàn)實(shí)卻一再告訴他，耐克沒(méi)他不行。因此，即便這次他已算得上是全退，但他是否還會(huì)歸來(lái)?依然是個(gè)問(wèn)題。
被世界仰望的奈特，至今是位害羞的企業(yè)家。前幾年，他在劇場(chǎng)與比爾蓋茨和巴菲特相遇。他回憶，自己上去跟兩位說(shuō)了句“想不到會(huì)在這里遇到你們!”之后就手足無(wú)措了�；仡^還自己?jiǎn)栕约海骸拔以诿嗣媲斑�是會(huì)害羞嗎，這有可能嗎?”
他說(shuō)，自己總是戴著墨鏡，也不是要�？�，而是要多一點(diǎn)害羞。
他在左腳腳踝弄了個(gè)兩、三厘米長(zhǎng)的耐克標(biāo)志紋身。有人問(wèn)，為什么剌這么小?他的回答是：“因?yàn)槲遗峦��！币驗(yàn)榛揪芙^采訪，在其自傳出版前，外界對(duì)他也是知之甚少。
這樣一個(gè)人，為何能成就這樣的傳奇事業(yè)?
奈特的回答，不是什么經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而是因?yàn)檎业搅俗约旱闹緲I(yè)——“不是在賣鞋子，而是我相信跑步。”60多年走下來(lái)，他的初心未改。
志業(yè)不夠，也是他對(duì)那些被他換掉的接班人很大的不滿，“一切的一切絕非只是生意，永遠(yuǎn)都不是。假如有朝一日真的變成純粹是生意，那就代表這門生意非常糟糕�！彼麍�(jiān)信，只有用生命意義去定義的事業(yè)，才能讓生命綻放出最的光彩。
他承認(rèn)，努力不懈至關(guān)重要，好的團(tuán)隊(duì)不可或缺，頭腦和決心無(wú)比珍貴，運(yùn)氣甚至更重要，但要這些發(fā)出最精彩的光你都得：找到自己的志業(yè)。
他說(shuō)，跟著志業(yè)走，疲憊會(huì)比較容易熬過(guò)去，絆腳石會(huì)成為燃料，高墻則會(huì)像是你壓根就感覺(jué)不到。而運(yùn)氣，則是你越努力不懈，它就會(huì)越強(qiáng)。
他以自己一生的“奔跑”建議年輕人：不要隨便找個(gè)工作或行業(yè)，甚至是職業(yè)，而要找到自己的志業(yè)，去成為你想成為得那個(gè)人——
人們每天被苦差搞得又累又不平，懷抱偉大的夢(mèng)想也許是脫離苦海的唯一出路——這夢(mèng)想得有實(shí)踐的價(jià)值、有趣好玩、和自己的能力與興趣相符。
“有了夢(mèng)想后，和運(yùn)動(dòng)員一樣心無(wú)旁騖、全力以赴、從容應(yīng)戰(zhàn)。不管喜歡與否、同意與否，人生就是比賽�！蹦翁卦谧詡髦袑懙�。
更多精彩內(nèi)容，歡迎掃描下方二維碼關(guān)注中國(guó)鞋網(wǎng)官方微信!
