千索生活館：零售變局，多品牌突圍

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的井噴發(fā)展大肆瓜分零售市場(chǎng)份額，購(gòu)物中心擠占傳統(tǒng)百貨市場(chǎng)份額，并逐漸入駐二三線城市，傳統(tǒng)服裝零售實(shí)體店、百貨專廳和專柜受到了極大沖擊。

　　同時(shí)，購(gòu)物中心、百貨店經(jīng)營(yíng)面積有限，對(duì)部分希望打造體驗(yàn)式店鋪的品牌形成束縛。而且，對(duì)于一家成熟品牌來(lái)說(shuō)，進(jìn)大型商場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻高，營(yíng)運(yùn)費(fèi)用很高。即便是在核心城市的繁華區(qū)域開(kāi)單品牌地鋪店，也面臨店租連年上漲、店鋪規(guī)模小等問(wèn)題。這些都束縛了傳統(tǒng)鞋服品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

　　多種不利因素疊加，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)�；�于此，這些領(lǐng)軍品牌必須尋找到一條變革之路，一來(lái)挽救下滑的業(yè)績(jī)，二來(lái)在復(fù)雜的零售變局中尋求品牌的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。多品牌集成大店模式，便是它們共同看好的終端創(chuàng)新業(yè)態(tài)。千索生活館以多品牌集合店模式突圍，挽救鞋業(yè)市場(chǎng)品牌低迷業(yè)績(jī)的缺口，迅速見(jiàn)效。

　　千索生活館是為消費(fèi)者們提供老、中、青年及兒童健康舒適的一個(gè)多品牌的銷售平臺(tái)!尤其是針對(duì)70-80-90家庭，高品質(zhì)質(zhì)量保障，完善的物理體系和售后服務(wù)，以顧客體驗(yàn)為原則，系統(tǒng)的終端培訓(xùn)，開(kāi)放的運(yùn)營(yíng)模式，豐富的貨源供給，讓零售業(yè)績(jī)?cè)俅紊仙��?

　　如今，千索發(fā)展以線上全國(guó)為平臺(tái)的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)，以及經(jīng)營(yíng)精品鞋品、服裝、包、配飾及時(shí)尚生活用品的線下零售連鎖品牌。經(jīng)過(guò)多年的積累，現(xiàn)擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的線下實(shí)體品牌零售和電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)兩大核心團(tuán)隊(duì)，提供從品牌在實(shí)體渠道、電子商務(wù)渠道以及移動(dòng)商務(wù)渠道的全渠道營(yíng)銷模式。充分發(fā)揮實(shí)體市場(chǎng)和虛擬市場(chǎng)各自的優(yōu)勢(shì)，搞大市場(chǎng)外延，增加市場(chǎng)份額，以達(dá)到線上線下共生共榮。

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