李寧自稱(chēng)反面教材 認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)須形成規(guī)模

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】“我離開(kāi)運(yùn)動(dòng)隊(duì)之后一直做體育用品，做了這么多年也沒(méi)賺多少錢(qián)，尤其是過(guò)去幾年還虧了，讓大家著急”，昔日的體操王子今日在“北大光華體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上這樣描述著自己，“讓我來(lái)，可能是課堂上需要反面教材”。

　　而現(xiàn)實(shí)與李寧描述的似乎相反。在連續(xù)三年累計(jì)虧損高達(dá)31億人民幣與兩任CEO的更替后，李寧在2015年回歸當(dāng)年就止住虧損勢(shì)頭，小幅盈利1400萬(wàn)元;又在2016年8月公布的半年財(cái)報(bào)中宣布盈利1.13億元，證明公司具備穩(wěn)健、持續(xù)的盈利能力。

　　談到體育產(chǎn)業(yè)，在李寧看來(lái)，體育用品僅僅是外圍而已，整個(gè)產(chǎn)業(yè)若想成功，則必須形成規(guī)模。他把體育產(chǎn)業(yè)分為兩類(lèi)——觀賞型和參與型�！爸袊�(guó)的觀賞型體育產(chǎn)業(yè)還需要相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)，因?yàn)橐粋�(gè)成熟賽事的規(guī)則、組織、推廣、消費(fèi)體驗(yàn)以及職業(yè)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)和職業(yè)選手的培養(yǎng)得需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間”。而參與型體育產(chǎn)業(yè)由于受到場(chǎng)地、設(shè)施、教練等眾多因素的影響，不太容易在各地簡(jiǎn)單的復(fù)制。

　　在演講中，李寧特別提到政府的作用，“政府的角色要清晰，要出臺(tái)相關(guān)政策支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。也正如李寧所說(shuō)，2014年10月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的46號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》掀起了投向體育產(chǎn)業(yè)的巨大資金潮，尤其在國(guó)人最為關(guān)注的足球領(lǐng)域，有一種說(shuō)法是“中國(guó)買(mǎi)家橫掃世界足球”。

　　46號(hào)文的出臺(tái)極大激勵(lì)了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但中國(guó)奧委會(huì)副主席馮建中告誡稱(chēng)，政府必須把46號(hào)文的政策扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處，而不能束之高閣。此外，應(yīng)盡快建立科學(xué)的產(chǎn)業(yè)規(guī)則規(guī)范，不能各行其事，政府部門(mén)互相之間不銜接，甚至互相打架、互相牽扯影響效率。

　　對(duì)于業(yè)界，馮建中建議，要堅(jiān)持走自己的路，不能盲目照搬照抄國(guó)外的模式。此外，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)一定要走大眾之路，高中低端產(chǎn)業(yè)考慮周全。其還特別強(qiáng)調(diào)，人才培養(yǎng)的重要性，“前不久，總局去挖冰球人才，年薪150萬(wàn)”。

　　從宏觀回到微觀，落地后的體育產(chǎn)業(yè)似乎“很骨感”。發(fā)改委國(guó)際合作中心體育產(chǎn)業(yè)辦公室主任張薇談起調(diào)研時(shí)的所見(jiàn)，全運(yùn)會(huì)每四年舉辦一次，有些新建場(chǎng)館比完賽后的利用率非常之低，“真的很心疼國(guó)家的錢(qián)”。其直言，有些場(chǎng)館建設(shè)就是“面子工程”，“遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有去想十年、二十年之后，場(chǎng)館該如何去利用的問(wèn)題”。張薇呼吁，相關(guān)政府機(jī)構(gòu)一定要“放管服”，即釋放權(quán)限，學(xué)會(huì)管理和服務(wù)社會(huì)。

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