運動品牌大動作的背后都指向：布局多品牌戰(zhàn)略

　　【-品牌觀察】臨近年底，泉州運動品牌可謂大動作不斷，繼上個月港股上市公司匹克體育宣布私有化后，上周同城另一體育裝備企業(yè)安踏體育亦向上交所提交申請在中國發(fā)行的以人民幣計價的債券，發(fā)行這一被業(yè)界稱為“熊貓債”不超過人民幣36億元。

　　運動品牌集體復蘇涌現并購潮 多品牌戰(zhàn)略浮出水面。

　　手握百億憋啥大招?

　　11月22日，體育發(fā)布公告稱，已向上交所提交申請，向內地合格投資者公開發(fā)行總額不超過人民幣36億元的公司債券。公告稱，計劃發(fā)行的公司債券所得款項旨在用于(包括但不限于)償還借貸及作為集團一般營運資金。

　　境外機構在中國發(fā)行以人民幣計價的債券被稱為“熊貓債”。在國內近10年來，以公司債發(fā)行為主體的信用評級標準已趨于完善。自2015年以來，“熊貓債”成為越來越多在海外上市、主營業(yè)務在國內的企業(yè)所青睞的融資手段。

　　公開資料顯示，發(fā)行債券是企業(yè)籌資的一種方式。截至2016年6月30日，安踏已有超過54億元現金及現金等價物。加上此次發(fā)行的36億元，將有共計90億元的現金及等價物。有分析稱，鑒于安踏屢次出手收購國外體育運動品牌，此次發(fā)行債券也是為再次并購準備“糧草”。

　　安踏此次發(fā)行“熊貓債”的招募書里，介紹集團子公司時，首次提到了戶外品牌Sprandi。目前Sprandi的經營剛剛起步，已在天貓開設了旗艦店。

　　通過一系列收購，安踏的多品牌戰(zhàn)略已經浮出水面。此次“熊貓債”募資后，將為安踏的多品牌戰(zhàn)略與推廣提供強有力的資金支持。

　　多品牌戰(zhàn)略風潮涌起

　　事實上，安踏的多品牌、國際化戰(zhàn)略此前已經開始布局。2015年年底，安踏收購了FILA，目前在中高端市場為安踏集團帶來不菲業(yè)績。2015年末安踏再次完成對戶外休閑、登山運動品牌Sprandi的收購，有業(yè)內人士認為，此次收購最主要的目的是拓展低端運動鞋市場。而今年4月，安踏斥資1.5億元取得了日本高端品牌Descente在中國內地獨家經營及從事帶有“Descente”商標的所有類別產品的設計、銷售及分銷業(yè)務的資格。Descente主要以滑雪和戶外系列為主，其或將幫助安踏進軍戶外滑雪市場，為迎接2022年北京冬季奧運會做好準備。此外，去年業(yè)內曾頻繁爆出安踏試圖收購的消息。

　　“為滿足消費者需求以及在分銷網絡急速變化下，獲得更大的市場份額，我們致力推進單聚焦、多品牌、全渠道的策略。我們一方面在街鋪、商場、百貨公司、奧特萊斯以及電子商貿等銷售渠道全面提升零售管理水準。另一方面，我們通過安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS及NBA品牌覆蓋從大眾到高端市場，從功能性到時尚體育用品，以及從成人到兒童不同的消費者�！倍∈乐以�2016年中報中如此描述安踏的品牌布局。

　　事實上，吹響并購細分市場品牌號角的已不僅僅是安踏，曾經的國內體育品牌“老大”在被安踏超越后，在去年的年度財報中，終于宣告了扭虧為盈，并在今年也釋出并購小眾品牌的信號。其中，搭上“美國老字號”Danskin，準備搶占女性運動服裝市場，就是其宣布重新出發(fā)的一個重要信號。

　　上月18日，李寧與艾康尼斯國際業(yè)務總裁威利·伯克哈特正式簽約，據業(yè)內媒體報道，該筆合同交易約為1億元。李寧公司將獨家經營Danskin在中國內地及澳門地區(qū)的業(yè)務。在全美女性緊身衣消費排行榜中，Danskin品牌曾長期占據榜首。據懶熊體育報道數據顯示，2015年Danskin全球營收約為10億美元。

　　一股打造多品牌市場的熱潮正在運動品牌中掀起。觀察人士表示，當前的體育還不僅僅是安踏與李寧的“雙龍戲”，早在上個月，也宣布收購美國籃球裝備品牌AND1，而本月初剛剛從港股成功私有化的也宣稱未來將推動多品牌戰(zhàn)略，打造自己的多品牌方陣。

　　10月11日貴人鳥發(fā)布公告，宣布收購籃球裝備品牌AND1未來31年在大中華地區(qū)(包括中國內地、香港、臺灣、澳門)的獨家商標運營權。根據協議，貴人鳥將在2022年6月30日前支付220萬美元的最低授權金，隨后25年以5年為一個周期，支付不同額度的最低授權保證金。這筆交易合計費用至少達2600萬美元。

　　而在成功完成私有化后，公司CEO許志華對外宣稱，匹克將實施多品牌戰(zhàn)略，完善體育裝備國際化戰(zhàn)略布局。許志華說，“未來會通過收購和投資國際上體育細分行業(yè)優(yōu)秀的裝備公司，實施多品牌戰(zhàn)略，逐步完成在籃球、足球、網球、馬拉松等大眾體育范圍內多品類、多層次的裝備戰(zhàn)略布局。同時，匹克將充分利用現有的資本合作伙伴、體育合作伙伴的資金和資源優(yōu)勢，構建匹克體育產業(yè)生態(tài)圈�！�

　　在多變的市場環(huán)境中，體育品牌的并購愈演愈烈，并沒有緩和的趨勢，品牌在收購與被收購之間競合生存，只要市場上流動資金仍然充裕，也許并購狂潮就會繼續(xù)。

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