解析|貴人鳥十億收購?fù)�爾�?雙方各取什么所需？

    【-品牌動(dòng)態(tài)】不久前剛剛完成AND1代理計(jì)劃的這次看上了健身行業(yè)，宣布計(jì)劃收購?fù)�望健身（威爾士健身母公司�?00%的股權(quán)，本次收購根據(jù)停牌公告推測(cè)收購價(jià)格不會(huì)低于10億人民幣。

　　健身行業(yè)逐漸開始洗牌

　　上世紀(jì)90年代起我國的健身行業(yè)逐漸興起，隨著08年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦，09年國務(wù)院正式設(shè)置8月8日為“全民健身日”，運(yùn)動(dòng)、健身、健康生活的概念越來越進(jìn)入到大眾生活之中。借著全民健身風(fēng)潮，我國的健身行業(yè)一度進(jìn)入幾乎進(jìn)來就能賺錢的時(shí)代。

　　有蛋糕自然就有瓜分者，2004年健身行業(yè)開始爆發(fā)式增長，健身俱樂部每年以1000家的速度遞增。到2007年威爾士、一兆韋德紛紛完成了千萬級(jí)融資，標(biāo)準(zhǔn)化的大品牌開始出現(xiàn)，一線城市的健身行業(yè)幾乎飽滿。到2013年中國商業(yè)健身俱樂部總數(shù)約為5000家，其中80%基本在維持或虧損狀態(tài)。健身行業(yè)瓶頸期的到來，使得傳統(tǒng)健身行業(yè)大牌不得不開始謀求升級(jí)出路，亦或轉(zhuǎn)移目光把市場投向并未完全開發(fā)的2,3線城市進(jìn)行擴(kuò)張。

　　威爾士健身的突破與擴(kuò)張

　　威爾士健身成立于1996年，擁有20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。行業(yè)的緊張氛圍，也讓這個(gè)老牌的健身俱樂部感受到了危機(jī)，威爾士健身一直在不斷地尋求業(yè)態(tài)品質(zhì)和服務(wù)升級(jí)，并開始搶占有空缺的二三線城市健身市場，據(jù)記者了解，2017年威爾士健身在重慶就有開業(yè)龍湖U城天街和龍湖源著天街開業(yè)2家以上的拓展計(jì)劃。

　　隨著2015年威爾士健身與美國體育用品巨頭Under Armour簽訂合作關(guān)系，威爾士獲得了不少的國際視野和知名度。本次，威爾士健身與貴人鳥的合作，一方面資金的融入可以使得威爾士健身更加有底氣的進(jìn)行拓展計(jì)劃，另一方面貴人鳥目前的消費(fèi)群體和線下布局也與威爾士健身的拓展方向相一致。

　　體育用品零售商想成為體育行業(yè)巨頭

　　貴人鳥的升級(jí)之路

　　成立于1987年的貴人鳥，2013年登陸A股，2015年初2.4 億入股虎撲，隨后3.83 億收購名鞋庫，1 億增資星友科技，前不久又以 2600 萬美元代理 AND1 ，貴人鳥在資本市場的活躍，讓我們看到這個(gè)原本瞄準(zhǔn)二三線體育用品市場的上市公司開始逐漸嘗試改變方向。

　　由于主力業(yè)務(wù)的發(fā)展不順，貴人鳥一直在謀求轉(zhuǎn)型和突破，另一方面從貴人鳥對(duì)于進(jìn)入體育行業(yè)的堅(jiān)決態(tài)度，也能看到貴人鳥的發(fā)展野心。

　　虎撲的入股，貴人鳥初次進(jìn)入體育行業(yè)，同時(shí)也為其打開了體育行業(yè)信息的窗口。隨后，AND1的代理，中國企業(yè)提供本土化銷售、品牌、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)環(huán)境，西方企業(yè)則幫助雙方進(jìn)行品牌價(jià)值建設(shè)和市場推廣，讓其獲得“中西合璧”的優(yōu)勢(shì)。這次，對(duì)于威爾士健身的收購起意圖也非常的明顯，對(duì)于貴人鳥來說健身行業(yè)算是完全陌生的領(lǐng)域，一、二線城市健身行業(yè)也并非“藍(lán)�！�，天價(jià)的收購而妄圖通過健身行業(yè)本身完成資金回籠無疑是巨大的冒險(xiǎn)，但威爾士健身在一線城市布局的成熟卻恰恰是貴人鳥所需要的，貴人鳥對(duì)于威爾士健身的收購一方面能提升自我品牌價(jià)值，另一方面也為貴人鳥打開了一線城市的窗口。

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