解析|貴人鳥十億收購威爾士 雙方各取什么所需？

    【-品牌動態(tài)】不久前剛剛完成AND1代理計劃的這次看上了健身行業(yè)，宣布計劃收購威望健身（威爾士健身母公司）100%的股權，本次收購根據(jù)停牌公告推測收購價格不會低于10億人民幣。

　　健身行業(yè)逐漸開始洗牌

　　上世紀90年代起我國的健身行業(yè)逐漸興起，隨著08年北京奧運會的舉辦，09年國務院正式設置8月8日為“全民健身日”，運動、健身、健康生活的概念越來越進入到大眾生活之中。借著全民健身風潮，我國的健身行業(yè)一度進入幾乎進來就能賺錢的時代。

　　有蛋糕自然就有瓜分者，2004年健身行業(yè)開始爆發(fā)式增長，健身俱樂部每年以1000家的速度遞增。到2007年威爾士、一兆韋德紛紛完成了千萬級融資，標準化的大品牌開始出現(xiàn)，一線城市的健身行業(yè)幾乎飽滿。到2013年中國商業(yè)健身俱樂部總數(shù)約為5000家，其中80%基本在維持或虧損狀態(tài)。健身行業(yè)瓶頸期的到來，使得傳統(tǒng)健身行業(yè)大牌不得不開始謀求升級出路，亦或轉移目光把市場投向并未完全開發(fā)的2,3線城市進行擴張。

　　威爾士健身的突破與擴張

　　威爾士健身成立于1996年，擁有20年的行業(yè)經(jīng)驗。行業(yè)的緊張氛圍，也讓這個老牌的健身俱樂部感受到了危機，威爾士健身一直在不斷地尋求業(yè)態(tài)品質和服務升級，并開始搶占有空缺的二三線城市健身市場，據(jù)記者了解，2017年威爾士健身在重慶就有開業(yè)龍湖U城天街和龍湖源著天街開業(yè)2家以上的拓展計劃。

　　隨著2015年威爾士健身與美國體育用品巨頭Under Armour簽訂合作關系，威爾士獲得了不少的國際視野和知名度。本次，威爾士健身與貴人鳥的合作，一方面資金的融入可以使得威爾士健身更加有底氣的進行拓展計劃，另一方面貴人鳥目前的消費群體和線下布局也與威爾士健身的拓展方向相一致。

　　體育用品零售商想成為體育行業(yè)巨頭

　　貴人鳥的升級之路

　　成立于1987年的貴人鳥，2013年登陸A股，2015年初2.4 億入股虎撲，隨后3.83 億收購名鞋庫，1 億增資星友科技，前不久又以 2600 萬美元代理 AND1 ，貴人鳥在資本市場的活躍，讓我們看到這個原本瞄準二三線體育用品市場的上市公司開始逐漸嘗試改變方向。

　　由于主力業(yè)務的發(fā)展不順，貴人鳥一直在謀求轉型和突破，另一方面從貴人鳥對于進入體育行業(yè)的堅決態(tài)度，也能看到貴人鳥的發(fā)展野心。

　　虎撲的入股，貴人鳥初次進入體育行業(yè)，同時也為其打開了體育行業(yè)信息的窗口。隨后，AND1的代理，中國企業(yè)提供本土化銷售、品牌、供應鏈與生產(chǎn)環(huán)境，西方企業(yè)則幫助雙方進行品牌價值建設和市場推廣，讓其獲得“中西合璧”的優(yōu)勢。這次，對于威爾士健身的收購起意圖也非常的明顯，對于貴人鳥來說健身行業(yè)算是完全陌生的領域，一、二線城市健身行業(yè)也并非“藍�！�，天價的收購而妄圖通過健身行業(yè)本身完成資金回籠無疑是巨大的冒險，但威爾士健身在一線城市布局的成熟卻恰恰是貴人鳥所需要的，貴人鳥對于威爾士健身的收購一方面能提升自我品牌價值，另一方面也為貴人鳥打開了一線城市的窗口。

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