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解析|貴人鳥(niǎo)十億收購(gòu)?fù)柺?雙方各取什么所需?

2016-12-23 15:15:09 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng)/贏商網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

    【-品牌動(dòng)態(tài)】不久前剛剛完成AND1代理計(jì)劃的這次看上了健身行業(yè),宣布計(jì)劃收購(gòu)?fù)∩恚ㄍ柺拷∩砟腹荆?00%的股權(quán),本次收購(gòu)根據(jù)停牌公告推測(cè)收購(gòu)價(jià)格不會(huì)低于10億人民幣。

  健身行業(yè)逐漸開(kāi)始洗牌

  上世紀(jì)90年代起我國(guó)的健身行業(yè)逐漸興起,隨著08年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦,09年國(guó)務(wù)院正式設(shè)置8月8日為“全民健身日”,運(yùn)動(dòng)、健身、健康生活的概念越來(lái)越進(jìn)入到大眾生活之中。借著全民健身風(fēng)潮,我國(guó)的健身行業(yè)一度進(jìn)入幾乎進(jìn)來(lái)就能賺錢(qián)的時(shí)代。

  有蛋糕自然就有瓜分者,2004年健身行業(yè)開(kāi)始爆發(fā)式增長(zhǎng),健身俱樂(lè)部每年以1000家的速度遞增。到2007年威爾士、一兆韋德紛紛完成了千萬(wàn)級(jí)融資,標(biāo)準(zhǔn)化的大品牌開(kāi)始出現(xiàn),一線城市的健身行業(yè)幾乎飽滿(mǎn)。到2013年中國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部總數(shù)約為5000家,其中80%基本在維持或虧損狀態(tài)。健身行業(yè)瓶頸期的到來(lái),使得傳統(tǒng)健身行業(yè)大牌不得不開(kāi)始謀求升級(jí)出路,亦或轉(zhuǎn)移目光把市場(chǎng)投向并未完全開(kāi)發(fā)的2,3線城市進(jìn)行擴(kuò)張。

  威爾士健身的突破與擴(kuò)張

  威爾士健身成立于1996年,擁有20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。行業(yè)的緊張氛圍,也讓這個(gè)老牌的健身俱樂(lè)部感受到了危機(jī),威爾士健身一直在不斷地尋求業(yè)態(tài)品質(zhì)和服務(wù)升級(jí),并開(kāi)始搶占有空缺的二三線城市健身市場(chǎng),據(jù)記者了解,2017年威爾士健身在重慶就有開(kāi)業(yè)龍湖U城天街和龍湖源著天街開(kāi)業(yè)2家以上的拓展計(jì)劃。

  隨著2015年威爾士健身與美國(guó)體育用品巨頭Under Armour簽訂合作關(guān)系,威爾士獲得了不少的國(guó)際視野和知名度。本次,威爾士健身與貴人鳥(niǎo)的合作,一方面資金的融入可以使得威爾士健身更加有底氣的進(jìn)行拓展計(jì)劃,另一方面貴人鳥(niǎo)目前的消費(fèi)群體和線下布局也與威爾士健身的拓展方向相一致。

  體育用品零售商想成為體育行業(yè)巨頭

  貴人鳥(niǎo)的升級(jí)之路

  成立于1987年的貴人鳥(niǎo),2013年登陸A股,2015年初2.4 億入股虎撲,隨后3.83 億收購(gòu)名鞋庫(kù),1 億增資星友科技,前不久又以 2600 萬(wàn)美元代理 AND1 ,貴人鳥(niǎo)在資本市場(chǎng)的活躍,讓我們看到這個(gè)原本瞄準(zhǔn)二三線體育用品市場(chǎng)的上市公司開(kāi)始逐漸嘗試改變方向。

  由于主力業(yè)務(wù)的發(fā)展不順,貴人鳥(niǎo)一直在謀求轉(zhuǎn)型和突破,另一方面從貴人鳥(niǎo)對(duì)于進(jìn)入體育行業(yè)的堅(jiān)決態(tài)度,也能看到貴人鳥(niǎo)的發(fā)展野心。

  虎撲的入股,貴人鳥(niǎo)初次進(jìn)入體育行業(yè),同時(shí)也為其打開(kāi)了體育行業(yè)信息的窗口。隨后,AND1的代理,中國(guó)企業(yè)提供本土化銷(xiāo)售、品牌、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)環(huán)境,西方企業(yè)則幫助雙方進(jìn)行品牌價(jià)值建設(shè)和市場(chǎng)推廣,讓其獲得“中西合璧”的優(yōu)勢(shì)。這次,對(duì)于威爾士健身的收購(gòu)起意圖也非常的明顯,對(duì)于貴人鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)健身行業(yè)算是完全陌生的領(lǐng)域,一、二線城市健身行業(yè)也并非“藍(lán)!,天價(jià)的收購(gòu)而妄圖通過(guò)健身行業(yè)本身完成資金回籠無(wú)疑是巨大的冒險(xiǎn),但威爾士健身在一線城市布局的成熟卻恰恰是貴人鳥(niǎo)所需要的,貴人鳥(niǎo)對(duì)于威爾士健身的收購(gòu)一方面能提升自我品牌價(jià)值,另一方面也為貴人鳥(niǎo)打開(kāi)了一線城市的窗口。

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