奧康董事長王振滔：不會(huì)大力發(fā)展電商 皮鞋行業(yè)處競爭拐點(diǎn)

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】過去兩年多，整個(gè)鞋服行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩以及競爭加劇等諸多問題，而浙江溫州集聚了報(bào)喜鳥、紅蜻蜓、奧康等一眾鞋服知名企業(yè)，在這波“寒潮”中，這些企業(yè)深有體會(huì)。

　　1月10日下午，在國際(603001，SH)的大本營溫州市永嘉縣，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱NBD)見到了其董事長王振滔。他表示，休閑運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域從2016年開始已經(jīng)有所“上揚(yáng)”，2017年發(fā)展速度會(huì)較快。但包括皮鞋在內(nèi)的一些品類，要走出低谷還有一定難度。

　　目前，包括、達(dá)芙妮等一眾制鞋巨頭均在積極布局電商業(yè)務(wù)市場，但王振滔說“電商不是我們未來發(fā)展的方向�！痹谒�看來，馬云和宗慶后的“虛實(shí)之爭”均是因各自角度不一樣。

　　馬云和宗慶后角度不一樣

　　不久前，哇哈哈集團(tuán)董事長宗慶后針對(duì)阿里巴巴集團(tuán)主席馬云的“五新”公開發(fā)表了觀點(diǎn)，將實(shí)體商業(yè)和虛擬經(jīng)濟(jì)拉到了“對(duì)立面”。2016年12月25日央視財(cái)經(jīng)頻道播出的《對(duì)話》中，宗慶后放話說，“除了新技術(shù)以外，馬云都是胡說八道”。對(duì)于前述事件，王振滔是怎么看的?

　　NBD:宗慶后和馬云都是浙商老鄉(xiāng)，從企業(yè)發(fā)展層面，您如何看待互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)?

　　王振滔：昨天和宗總聊了這個(gè)事情，我覺得每個(gè)人站的角度不一樣，宗總做的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，馬云做的是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，兩個(gè)人沒有任何對(duì)錯(cuò)。反過來講，兩個(gè)人換一下，說的話都會(huì)不一樣。宗總在銷售領(lǐng)域想法不會(huì)像馬云這么激進(jìn)，馬云的互聯(lián)網(wǎng)思維和宗總的實(shí)體經(jīng)濟(jì)思維根本是不一樣的。

　　我們這幾年在線上線下還是可以的，但未來我覺得電子商務(wù)未來的發(fā)展還會(huì)增長，但不會(huì)增長這么快。

　　NBD:今年雙11，奧康國際全網(wǎng)銷售額達(dá)1.69億元，創(chuàng)造了自己的銷售新紀(jì)錄。在布局電商業(yè)務(wù)方面，奧康的觀點(diǎn)如何?

　　王振滔：電商不能作為我們發(fā)展的方向，只能作為一個(gè)補(bǔ)充，線上線下結(jié)合起來。如果單一做電商，基本上賺錢的沒有幾家企業(yè)。在雙11這一天，我們在鞋業(yè)的排名是京東第一、天貓第二，一天時(shí)間銷售了50萬雙鞋子，忙忙碌碌36個(gè)小時(shí)下來，發(fā)現(xiàn)利潤沒多少。

　　NBD:在鞋服行業(yè)當(dāng)中，雅戈?duì)枴⑸忌级嘣�化�?dòng)作比較多，奧康在投資這塊也有一些但主要還是聚焦在主業(yè)上，您對(duì)多元化是怎么看的?現(xiàn)在，雅戈?duì)柕仍俣雀哒{(diào)表示要回歸主業(yè)服裝說明了哪些問題?

　　王振滔：奧康也投資地產(chǎn)、金融等，但我一直堅(jiān)持自己的主業(yè)，鞋業(yè)花費(fèi)了我80%的精力，消費(fèi)品領(lǐng)域未來的發(fā)展會(huì)越來越好。

　　鞋類行業(yè)已經(jīng)到了拐點(diǎn)

　　目前，包括鞋服在內(nèi)，整個(gè)行業(yè)的表現(xiàn)仍舊低迷。行業(yè)內(nèi)均在尋找新的增長點(diǎn)，加碼高端定制就是一大方向。1月10日，奧康就宣布推出“C2M”(顧客對(duì)工廠)高端定制戰(zhàn)略。在此背景下，奧康對(duì)所在行業(yè)目前的表現(xiàn)怎么看?對(duì)自己業(yè)績表現(xiàn)又如何評(píng)價(jià)?

　　NBD:奧康在定制方面一直在做，現(xiàn)在只是升級(jí)到高端這一塊。目前鞋服行業(yè)很多企業(yè)尤其是男裝這一塊做定制的非常多，但表現(xiàn)特別突出的幾乎沒有，轉(zhuǎn)型效果也看不出來，對(duì)此您怎么看?

　　王振滔：我們具備相關(guān)的技術(shù)，在現(xiàn)有的材料下可以做到快速定制。我曾經(jīng)有一個(gè)設(shè)想，將中國1000萬人的腳型數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來。像剛才展示的一樣，我們只用了15秒，一個(gè)腳型數(shù)據(jù)就出來了，以后會(huì)與我們的終端、手機(jī)端連在一起，下一步是如何在手機(jī)上就可以選擇衣服和鞋子搭配。

　　我們第一批定制鞋子會(huì)在全國100家店里推行，未來我們的目的是借助定制獲得更多的腳型數(shù)據(jù)，打造1000個(gè)高端定制的體驗(yàn)店，每個(gè)店銷售額達(dá)到1000萬元，獲得1000萬個(gè)腳型數(shù)據(jù)，擁有1000萬個(gè)會(huì)員，每個(gè)人每年消費(fèi)不低于1000元。

　　NBD:過去幾年，奧康做的布局挺多的，包括推奧康國際館、聯(lián)姻美國時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌斯凱奇，目前的效果?對(duì)后續(xù)的業(yè)績表現(xiàn)怎么看?

　　王振滔：自我感覺還是不錯(cuò)的。斯凱奇這一塊，我們從2015年的8月8日開始搭建，到現(xiàn)在已經(jīng)有130多家店，但任何一家店開下去需要半年到一年的周期，不可能馬上賺錢。2017年會(huì)是奧康銷售增速最快的一年。未來五年內(nèi)，奧康銷售要達(dá)到200億元。

　　NBD:您對(duì)行業(yè)有什么樣的預(yù)判?

　　王振滔：時(shí)尚運(yùn)動(dòng)這一類別明年的發(fā)展速度一定會(huì)很快，因?yàn)閺娜ツ昃陀兴�上揚(yáng)，但是像皮鞋類品，我覺得走出低谷還是有一定的難度，從市場角度來講不是說，不會(huì)馬上就上升，我從目前針對(duì)奧康的3000家店的觀察來講，這三五年是休閑運(yùn)動(dòng)最好的時(shí)候。在目前鞋業(yè)領(lǐng)域，我覺得到了一個(gè)競爭拐點(diǎn)，小的可能撐不下去了，大的、有品牌的、有設(shè)計(jì)能力的可能會(huì)越來越大。

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