為鞋而狂的Sneakerhead，對運動鞋產(chǎn)業(yè)究竟有多大影響?

    【-品牌動態(tài)】sneakerhead，是指把球鞋(或運動鞋)當(dāng)做愛好進(jìn)行收藏、交易和欣賞的“鞋迷”。與大多數(shù)其他收藏愛好者一樣，sneakerhead對運動鞋有著無比的忠誠和熱情，可以對一雙鞋、一個品牌的歷史追根溯源、如數(shù)家珍。許多人會在研究球鞋上花費大把時間，也可以為了心愛的鞋子一擲千金。

　　NPD集團(tuán)分析師馬特·鮑威爾(Matt Powell)最近在一篇博客中總結(jié)了sneaker文化的演變和sneakerhead群體的行為模式，并分析了sneakerhead群體的存在對美國運動鞋產(chǎn)業(yè)的意義。

　　Sneakerhead起源

　　Sneakerhead的出現(xiàn)，是由運動品牌為明星運動員推出特別款運動鞋而催生的。

　　1970年代，紐約最出名的街頭籃球手們都有自己專屬的酷炫而罕見的球鞋，這些球鞋是廠商為他們特別制作的稀有版本。

　　1986年，在東海岸城市的零售商們的請求下，公司重新推出了誕生于1982年的籃球鞋款A(yù)ir Force 1，使人們對球鞋的熱情一下上升了一個檔次。

 

　　真正成規(guī)模的收藏始于1984年耐克為邁克爾·推出的第一款球鞋，這款球鞋由于不符合當(dāng)時NBA對球鞋配色的規(guī)定而被禁止在比賽中穿著(實際上有人考證，喬丹真正被NBA禁穿的并不是黑紅配色的Air Jordan 1，而是喬丹牌的前身Nike Air Ship)。

　　此后，其他品牌紛紛效仿，贊助明星球員并為他們推出個人特別款球鞋。再之后，耐克開始不定期推出復(fù)刻版喬丹鞋，老鞋迷紛紛抓住機(jī)會補充藏品，新鞋迷則順勢走上了漫漫收藏路。sneaker收藏的大比拼就此拉開帷幕。

　　網(wǎng)絡(luò)時代sneakerhead的進(jìn)化

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了一切。

　　人們發(fā)現(xiàn)原來世界上的sneakerhead群體數(shù)量驚人。原先孤身奮戰(zhàn)的收藏者們現(xiàn)在借助互聯(lián)網(wǎng)彼此形成聯(lián)系。新鞋發(fā)布的流言飛速傳播，一些具有特別收藏價值的鞋款在網(wǎng)上四處流傳。追捧一款鞋的聲音(或者唱衰一款鞋的聲音)很快就能穿越大洋。所有的這些，都將sneaker文化推向了前所未有的高潮。

　　隨著P2P網(wǎng)站的興起，人們可以到eBay這樣的網(wǎng)站上買賣自己喜愛的球鞋。戲劇性的變化就發(fā)生，稀有鞋款在網(wǎng)上的價格很快就被炒到了原本售價的幾倍以上。價格的飛漲，也引來了機(jī)會主義者的目光。

　　終于，運動鞋品牌開始主動與藝術(shù)家、音樂人以及社會名流合作，推出特別設(shè)計、超級限量版本的鞋子。品牌方希望通過這樣的合作炒熱品牌在sneakerhead群體中的熱度、拔高品牌形象。由于這些特別合作版本的鞋子供應(yīng)量非常小，它們在市場上極度稀缺。特別合作款的炒作，實際上為收藏者們創(chuàng)造出了一個球鞋二級市場。

 

　　幾乎一瞬間，sneakerhead的世界就變味了，收藏鞋子的意義，從為了心頭之愛，變成為了獲利。隨著限量版鞋子的轉(zhuǎn)售價格逐步攀升，一類新式“sneakerhead”誕生了：黃牛( speculator)。這類人只想通過倒賣球鞋賺快錢(或發(fā)大財)，他們進(jìn)場的唯一目的就是倒賣限量版球鞋，有時他們會在買入球鞋的當(dāng)天就轉(zhuǎn)手。

　　真正的sneakerhead當(dāng)然也總是在買賣或交換球鞋，但絕不是這種黃牛交易的量級和強度。大批二手販子抬高了運動鞋的轉(zhuǎn)售價格，使很多真正的收藏者無力購買自己心愛的球鞋。

　　Sneakerhead對運動鞋產(chǎn)業(yè)重要嗎?

　　Sneakerhead之間球鞋交易的具體信息不太容易統(tǒng)計，但可以從中看出什么品牌和款式的鞋子更受sneakerhead歡迎。

　　一般來說，喬丹正代復(fù)刻球鞋、明星代言款球鞋和名人合作款球鞋最受追捧(名人合作款因為其供應(yīng)量稀少所占份額不高)。

　　當(dāng)然，并非上述鞋款每一雙鞋都流入sneakerhead手中(也有普通消費者會購買這些鞋子)，但是，如果我們假定所有這些鞋子都被sneakerhead買走，這些喬丹鞋、明星款、合作款鞋子等等的總體市場份額不會超過美國運動鞋市場規(guī)模的3%。

　　這幾乎是一個無足輕重的數(shù)字。

 

　　既然sneakerhead對美國運動鞋零售業(yè)影響極其有限，我們又該怎樣討論他們對整個運動鞋產(chǎn)業(yè)的影響呢?

　　sneakerhead群體的“聲音”在sneaker文化圈子之外影響甚微。sneakerhead們的媒體有很多種形式，既有龐大而復(fù)雜的出版機(jī)構(gòu)，又有自己在家錄制視頻上傳YouTube的個人自媒體。但所有sneakerhead媒體都有天然的虛弱性：他們不敢得罪運動鞋品牌商，因為他們得指望品牌商為他們提供新款球鞋的圖片和消息。

　　在sneakerhead媒體中，原創(chuàng)內(nèi)容非常少，互相之間“復(fù)制粘貼”現(xiàn)象很常見，這還是因為面對強勢的品牌方sneakerhead媒體沒有意愿或沒有能力說出事實，離開sneaker文化圈子他們的影響力就十分微弱了。

　　不過，精明的品牌商和零售商卻會傾聽sneakerhead集體的聲音。如果對于品牌推出的某款產(chǎn)品、某種配色或某種材質(zhì)，sneaker文化圈的整體反響非常正面或非常負(fù)面，品牌商、零售商會以此為依據(jù)調(diào)整銷售計劃。所以說，社交媒體最重要的功能其實不是宣傳，而是傾聽。

　　sneakerhead是個由收藏家和愛好者組成的、忠實于球鞋文化的群體。他們無力影響運動鞋銷售的主流趨勢，但他們確實能造出一些聲勢為品牌商所用，這種為品牌價值提供的幫助很難被準(zhǔn)確衡量。sneaker文化圈子內(nèi)部人聲鼎沸，但這些聲音無法傳到圈子之外。

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