本土體育用品公司業(yè)績披露 誰能在競爭市場脫穎而出?

　　【-品牌動態(tài)】除了貴人鳥，截止目前，國內(nèi)本土幾家上市體育用品公司已經(jīng)悉數(shù)披露完2016年的財報。

　　  記者梳理后發(fā)現(xiàn)，雖然從總的營收上來看，這些已經(jīng)公布數(shù)據(jù)的公司依舊有不同程度的上漲，但其中有一騎絕塵拉開了與其它幾家的差距的，有恢復(fù)狀態(tài)“復(fù)興”的，也有因不同原因陷入“滯漲”的。

　　  的回歸

　　  李寧有限公司(02331.HK)(下稱“李寧公司”)是最近發(fā)布業(yè)績的一家，其2016年財報讓人看到這家本土體育用品公司正在逐漸恢復(fù)狀態(tài)，穩(wěn)步上升。

　　  過去一年里，李寧公司在財務(wù)及營運方面取得顯著的成績。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月31日，其收入達(dá)80.15億元，較2015年上升13%，期間的凈利潤大幅提升至6.43億元(包括出售紅雙喜10%股權(quán)之凈收益3.13億元)，2015年僅為1400萬元。

　　  李寧公司的“復(fù)蘇”在意料之中。實際上，早在2015年，該公司就開始卯足勁要重回巔峰。那一年，已經(jīng)53歲的創(chuàng)始人李寧宣布復(fù)出重新執(zhí)掌公司并成功使公司的業(yè)績扭虧為盈。

　　  而就在2016年的年度業(yè)績公布前夕，公司創(chuàng)始人李寧做客央視的《對話》欄目，回到公眾視線�！捌鋵嵨覀冞^去三年并不是業(yè)績上的滑坡，是我們因為主動自己調(diào)整，要轉(zhuǎn)型，才會影響到業(yè)績。這里其實沒有這么多故事。”他說。2010年7月，李寧公司宣布進(jìn)行品牌重塑，選擇以“90后”為主要目標(biāo)，但市場對其這一策略并不買單。隨后公司陸續(xù)出現(xiàn)一系列問題，包括多位高管離職、裁員、庫存過剩、股價下跌等等。

　　  不過，對于曾經(jīng)的“老大”李寧公司來說，如今想要趕超其最大的對手奪回冠軍寶座尚有難度。縱觀近幾年的發(fā)展，李寧公司已經(jīng)連續(xù)三年處于虧損狀態(tài)，2012年至2014年這三年的虧損金額分別為19.8億元、3.9億元和7.8億元，累計超31億元，這一跡象直到2015年才改變。

　　  而安踏體育用品有限公司(02020.HK)則是在其它同行陷入困境、疲軟時，明確自身定位，成功實現(xiàn)了業(yè)績的V型反轉(zhuǎn)，在收入規(guī)模上超過其他本土品牌，一舉成為龍頭老大。繼2015年踏入“百億俱樂部”后，2016全年營收133.5億元，連續(xù)三年增長率超20%，同期凈利更是達(dá)到了23.9億元。

　　  需要指出的是，安踏長久以來實施的是多品牌策略，旗下的除了安踏同名品牌，其早前收購的FILA、FILA KIDS等品牌對業(yè)績的貢獻(xiàn)不可謂不大。而李寧公司的相對來說銷售的更多的是品牌李寧牌，這一核心品牌收入占到集團占總收入98.9%。

　　  李寧公司似乎也看到了多品牌的好處。記者了解到，公司方面也在考慮與Danskin品牌合作并逐步推出以專業(yè)舞蹈和瑜伽為基礎(chǔ)的時尚健身產(chǎn)品，預(yù)計將在今年下半年于主要及一線城市的核心商圈開設(shè)5-10家試點店鋪。

　　  群鹿角逐大市場

　　  市場的主流觀點對于李寧的回歸看好。不過，也有分析人士認(rèn)為，該公司的“復(fù)蘇”的主要原因是整個市場大環(huán)境的回暖。換而言之，行業(yè)內(nèi)幾乎每一家公司的業(yè)績在這兩年里都是往上走的趨勢。

　　  此外，記者梳理后發(fā)現(xiàn)，并不是每家體育用品公司的“前景”都那么美好。

　　  以國際控股有限公司(01368.HK,以下簡稱特步)為例，2016年全年實現(xiàn)收入53.97億元，同比增加1.9%;凈利5.28億元，同比下降15.2%。而另一家在2016年的三六一度國際有限公司(01361.HK，以下簡稱361°)也一樣，雖然在營收上達(dá)到50.227億元，比2015年增加了12.6%，但凈利卻下降22.2%至4.027億元。此外，的關(guān)店也是幾家大公司之最，一年里的零售門店總數(shù)由7208間減至6357間。

　　  “整體市場毫無疑問是在復(fù)蘇的。”行業(yè)資深觀察人士，關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶認(rèn)為，之所以出現(xiàn)這樣的情況是因為品牌間的競爭愈加激烈了，“我們看到一些國際品牌在中國加緊了渠道的下沉，而一些本來沒有體育用品產(chǎn)品的休閑服飾類公司也進(jìn)入了這個行業(yè)的競爭。這對本土體育用品公司都是極大的挑戰(zhàn)。”

　　  張慶說的“外來競爭者”是指那些人們熟悉的快時尚品牌。比如H&M會有其SPORT系列的產(chǎn)品，價格從幾十到幾百不等，而Forever21早前也發(fā)布了運動休閑產(chǎn)品線、Gap旗下的Athleta、old navy的發(fā)展勢頭也非常迅猛，此外還有優(yōu)衣庫，這家公司贊助了不少體育運動項目，簽約德約科維奇被認(rèn)為是其體育營銷上的成功之作。

　　  在張慶看來，除了對專業(yè)上有要求的使用者，更多的人需要的是是休閑、好看以及性價比。這些要素上述這些快時尚品牌來說是它們“在行”的。

　　  如此對于本土公司來說就是“災(zāi)難”，因為它們原本比拼的就是性價比，像李寧和安踏這樣的公司，已經(jīng)處于第一梯隊，在規(guī)模和品牌商已有一定影響力，但對于位于第二梯隊的特步、361°、等公司來說，問題就變得棘手起來�！霸谂c、阿迪這樣的大牌來說，本土品牌是沒有品牌溢價的�！睆垜c說，這也迫使這些公司為了盡快出貨，加大了打折力度和頻率，“這肯定要影響利潤�！�

　　  尼爾森中國區(qū)體育產(chǎn)業(yè)研究副總裁張霖樂觀地認(rèn)為，運動熱潮在中國才興起，相比發(fā)達(dá)國家還有不小的差距，中國的運動市場發(fā)展?jié)摿θ匀环浅７浅＞薮��！爸袊�的運動消費者越來越關(guān)注自己的運動裝備，運動品牌的細(xì)分化和專業(yè)化愈趨明顯�！�

　　  對于這些同質(zhì)化嚴(yán)重的本土體育公司而言精細(xì)化分類和定位也是在未來競爭日漸激烈的市場中脫穎而出的一個好方向。

更多精彩內(nèi)容，歡迎掃描下方二維碼關(guān)注官方微信!