從賣鞋進(jìn)軍時(shí)尚媒體 星期六欲借網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)破困局

　　面對(duì)(6.21 +0.16%,診股)不斷下滑的業(yè)績(jī)，張澤民也不得不思考公司的未來�！芭c其他女鞋品牌不同的是，星期六并未選擇實(shí)業(yè)作為轉(zhuǎn)型方向，而是收購兩家新媒體，傾向于互聯(lián)網(wǎng)方面的拓展�！睍r(shí)尚行業(yè)研究咨詢投資機(jī)構(gòu)No Agency創(chuàng)始人唐小唐向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。不過，這次高溢價(jià)并購給星期六帶來了商譽(yù)的又一次飆升。

　　多位業(yè)內(nèi)人士看來，星期六通過收購新媒體公司，試圖打造“時(shí)尚IP生態(tài)圈”的策略更多是一種嘗試，能否挽回業(yè)績(jī)頹勢(shì)，則要看后續(xù)平臺(tái)的搭建和品牌影響力。

　　高溢價(jià)收購兩家新媒體

　　2016年，星期六實(shí)現(xiàn)更名，以求弱化產(chǎn)業(yè)定位，為謀求多元化發(fā)展打基礎(chǔ)。

　　而星期六的“時(shí)尚IP生態(tài)圈”線上戰(zhàn)略便是收購自媒體，通過培育自媒體矩陣，孵化各類時(shí)尚IP，同時(shí)也可以接廣告。2016年4月，星期六籌劃通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金收購北京時(shí)尚鋒迅信息技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱時(shí)尚鋒訊)80%股權(quán)以及北京時(shí)欣信息技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京時(shí)欣)70%股權(quán)。

　　據(jù)星期六公告，時(shí)尚鋒迅和北京時(shí)欣分別主要以O(shè)nlylady女人志和Kimiss閨蜜網(wǎng)為運(yùn)營平臺(tái)，從事互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚媒體業(yè)務(wù)的垂直開發(fā)，主要收入為時(shí)尚及奢侈品行業(yè)的廣告業(yè)務(wù)收入。星期六董秘何建鋒向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，收購上述兩個(gè)標(biāo)的，應(yīng)該算是在原有業(yè)務(wù)上的升級(jí)，就是通過標(biāo)的在時(shí)尚媒體領(lǐng)域的專業(yè)能力，加速構(gòu)建公司的媒體和社交平臺(tái)，最終加速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　此外，記者發(fā)現(xiàn)，星期六對(duì)這兩家新媒體的收購可謂高溢價(jià)，并且收購未約定業(yè)績(jī)承諾。據(jù)星期六公告，公司采取收益法的評(píng)估值，時(shí)尚鋒迅100%股權(quán)的評(píng)估值3.7億元，增值率為3815.25%;北京時(shí)欣100%股權(quán)的評(píng)估值為1.09億元，增值率為615.02%。

　　該次的高溢價(jià)并購給星期六帶來了商譽(yù)的又一次飆升。2017年三季報(bào)顯示，星期六商譽(yù)達(dá)到5.48億元，比年初的1.85億元大幅增長196.55%，星期六彼時(shí)表示：“主要系溢價(jià)并購兩家新媒體公司所致�！�

　　線下品牌集合店并非“原創(chuàng)”

　　2015年，星期六開始探索并培育為購物中心渠道定制的“Saturday MODE”集合店。所謂集合店，就是在同一門店內(nèi)，聚集多個(gè)品牌和商品種類，將各類時(shí)尚IP產(chǎn)品集中展示銷售，一方面降低店鋪經(jīng)營租金成本，另一方面為消費(fèi)者提供更多選擇。

　　據(jù)星期六2015年年報(bào)，報(bào)告期內(nèi)公司新增店鋪以品牌集合店為主，關(guān)閉店鋪主要為百貨公司店;2016年和2017年，星期六在全國購物中心開設(shè)的品牌集合店分別為96家和149家。

　　何建鋒向記者表示，集合店在一定程度上可以降低公司人工成本和開店成本，并且它的獲客能力也比傳統(tǒng)的百貨公司門店更高，單店銷量為一般百貨公司獨(dú)立店的3到5倍。公司收購的兩家自媒體進(jìn)行線上到線下的引流，提升獲客能力。集合店除了自營品牌外，還引入第三方品牌，公司不需要承擔(dān)第三方品牌的庫存，這將有利于降低公司的存貨。

　　但是鞋服行業(yè)觀察人士馬崗提到，“開集合店并非星期六原創(chuàng)”。早在2011年，就已嘗試推出鞋類品牌集合店map，店內(nèi)不僅集合了集團(tuán)旗下十幾個(gè)品牌，還引進(jìn)了一些其他公司的品牌。唐小唐也指出：“作為集合店，星期六旗下的品牌有點(diǎn)少。”目前來看，星期六旗下有“ST&;SAT”、“D：FUSE”、“SAFIYA”(索菲婭)和“FONDBERYL”(菲伯麗爾)四個(gè)主要品牌。

　　此外，在2017年7月5日，星期六披露非公開發(fā)行預(yù)案，計(jì)劃籌集超過8億元資金，投入到“時(shí)尚自媒體運(yùn)營孵化園項(xiàng)目”和“時(shí)尚IP集合店新建及供應(yīng)鏈建設(shè)項(xiàng)目”。但是籌劃8個(gè)月后，星期六定增的事宜卻以失敗告終。

　　轉(zhuǎn)型成敗看平臺(tái)品牌影響力

　　多品牌集合店在中國市場(chǎng)嶄露頭角之初，由于業(yè)態(tài)看似新鮮，曾一度受到關(guān)注。而近年來，百麗通過轉(zhuǎn)型，已將鞋類業(yè)務(wù)占比削弱至45.5%，加大服飾業(yè)務(wù)，打造出了運(yùn)動(dòng)零售品牌滔博體育。

　　那么，對(duì)于星期六來說，打造“時(shí)尚IP生態(tài)圈”的戰(zhàn)略能否挽回業(yè)績(jī)頹勢(shì)呢?

　　鞋履行業(yè)觀察人士認(rèn)為，打造品牌集合店的方式其實(shí)是大同小異，就是想通過自己本身成熟的管理模式和品牌影響力，去打造平臺(tái)和零售的一體化，拓展新興渠道。但是女鞋行業(yè)的頹勢(shì)與渠道有關(guān)，但是更重要的是，在電商和國外品牌的沖擊下，消費(fèi)趨勢(shì)和性價(jià)比已經(jīng)發(fā)生變化，而傳統(tǒng)女鞋卻還是以前固有的定價(jià)和銷售的模式。

　　“星期六收購這兩家新媒體公司，就是想通過媒體來營銷，自己控制營銷渠道;但實(shí)際上，相比于微信等社交媒體來說，這兩家媒體是比較傳統(tǒng)的垂直門戶網(wǎng)站�！碧菩√聘嬖V記者。

　　此外，馬崗向記者表示：“星期六的收購其實(shí)是一種追逐網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的策略，現(xiàn)在IP和網(wǎng)紅的關(guān)注度還是很高的，收購新媒體可以算是轉(zhuǎn)型的一種嘗試，跟早期的明星代言相似，但是網(wǎng)紅還是更多依賴于IP本身，如果這個(gè)公司簽約或打造的主播紅人流失了、或者過了一段時(shí)間不紅了，就會(huì)受到很大的影響，所以說文化傳媒行業(yè)的打法和女鞋行業(yè)還是差異較大的�！�

　　一位中小股東在星期六2017年網(wǎng)上業(yè)績(jī)說明會(huì)上表示，希望星期六可以把工作做扎實(shí)，真正把產(chǎn)品質(zhì)量、銷售抓上去，并提問能否把兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做響亮，真正發(fā)揮渠道作用，打一個(gè)翻身仗。

　　多位業(yè)內(nèi)人士均向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，不管是品牌集合店，還是時(shí)尚IP生態(tài)圈，都是星期六在轉(zhuǎn)型方面的嘗試，現(xiàn)在很多女鞋品牌都開始謀求公司轉(zhuǎn)型，不過不同的企業(yè)有著不同的戰(zhàn)略。星期六能否轉(zhuǎn)型成功，挽回業(yè)績(jī)頹勢(shì)，還要看后續(xù)平臺(tái)品牌影響力的打造。

更多精彩內(nèi)容，歡迎掃描下方二維碼關(guān)注官方微信!