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奧運十年后 才發(fā)現(xiàn)你是這樣的李寧

2018-08-10 14:14:09 來源:中國鞋網(wǎng)/天下網(wǎng)商 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/
    【-品牌資訊】現(xiàn)在的李寧,是一位真正的企業(yè)家。在十年沉浮的考驗后,他擁抱新零售新變化,也一直未放棄自己所堅持的,讓一個本土國產(chǎn)品牌走向世界。

  8月8日,到處都在紀(jì)念奧運十周年。

  那個十年前在奧運會上點燃火炬的什么也沒說。他的新浪微博,熱門置頂?shù)倪是一組6月22號發(fā)布的照片。

  這是一組巴黎時裝周上外國模特們走秀的照片。他們展示的服飾,包含著oversize,蘿卜褲,極簡風(fēng)等這些國際大牌當(dāng)季的流行因素。模特腳下的運動鞋配色大膽,設(shè)計風(fēng)格強烈,一些嗅覺敏銳的時尚買手已經(jīng)在判斷是不是該馬上“囤貨”。

  舞臺背景后的logo是“中國李寧”四個大字。

  李寧在這張照片上方說:“讓2019來得更快一些吧!

  他55歲了,沒有回憶過去,反倒在期待未來。

  沒想到你是這樣的李寧

  今年2月,天貓帶著李寧公司在紐約時裝周上開了一場時裝發(fā)布會,這場秀大出風(fēng)頭,模特走秀的照片引爆社交媒體。 “天哪,這是李寧嗎?”“簡直潮爆了!”李寧“國貨潮品”的形象在短短一天內(nèi),迅速俘獲了16歲——35歲消費主力軍的心。

  李寧公司曾在2006-2007年對消費者做過市場調(diào)查,李寧品牌實際消費人群整體偏大,35歲到40歲的人群超過50%,而對體育用品企業(yè)來說,14歲到25歲的年輕人群是更為理想的消費者群體。人們對李寧品牌的印象,也停留在不夠時尚上。

  之前,幾乎每個人都知道李寧。紐約時裝周之后,以前知道李寧的人驚嘆,原來還有這樣的李寧。

  這場秀不僅贏了面子,也贏了里子。走秀當(dāng)天,一千多雙秀場同款鞋,上線天貓店一分鐘就被搶光。這次6月份的巴黎時裝周,李寧又在天貓首發(fā)T 臺同款,這些T 臺同款上線 5 分鐘,又賣出了上千件。

  李寧品牌形象的年輕化和時尚化在資本市場上得到了積極的反饋。2月的紐約時裝周后,李寧的股價立馬大漲10%;而6月的巴黎時裝周前夕,李寧股價一度升幅逾6%至每股9.73港元,創(chuàng)歷史新高。比起2018年初,李寧的股價最高漲了50%。

  今年3月在香港的李寧業(yè)績說明會上,李寧宣布了2017年的年度營收:全年毛利41.76億人民幣,2014年這個數(shù)字是-7.8億。

  讓各方歡欣鼓舞的盈利數(shù)據(jù),不是他的唯一追求。對盈利的態(tài)度,顯示出李寧不是一個商人,而是一個企業(yè)家。

  兩年前他接受《天下網(wǎng)商》的專訪時說:“想要盈利是很容易,所以這只是一個短期目標(biāo),而不是一個讓公司真正發(fā)展的目標(biāo)!

  他并不是沒體驗過盈利的味道,2011年李寧公司曾有過3個多億的利潤,但隨后三年等待李寧公司的卻是累積達(dá)30億的巨虧。在“2011年我們有3個多億的利潤,賺這個小錢不是太復(fù)雜。但是你的核心競爭力在哪里,以及你想去哪里?”說這句話時,是在公司巨虧,他再次出山后扭虧為盈的第一年的思考。

  2017年的盈利,是他出山后戰(zhàn)略調(diào)整結(jié)果的一個重要的副產(chǎn)品,這對李寧,格外有意義。

  過去不值得紀(jì)念

  十年前,在北京奧運會開幕式上,李寧在鳥巢會館上空,繞場一周點燃火炬的經(jīng)典畫面,現(xiàn)在回憶起來,并不是他的人生巔峰。

圖源:微博

  盡管,那是給予李寧過往運動員生涯的最高榮譽,也為李寧品牌做了史無前例的營銷。以至于北京奧運會的贊助商,開幕式結(jié)束后立即去向國際奧委會投訴。

  接下來的繁榮,當(dāng)時沒人想到是曇花一現(xiàn),更沒人預(yù)測到繁榮背后隱藏的危機。2009年,李寧公司實現(xiàn)凈利潤39.7億元,同比上漲23.3%,它在中國市場的銷售額,首次超越了達(dá)斯。除了李寧,2008年后,在北京奧運會拉動下的中國體育產(chǎn)業(yè)迎來了一次發(fā)展,所有的體育品牌都在增長,擴張。  

  有一個段子流傳甚廣。一位體育從業(yè)者對2008年后的體育產(chǎn)業(yè)繁榮有一個比喻:李寧、安踏、耐克都進(jìn)了電梯,一個在里邊跑步,一個在里邊做俯臥撐,一個在里邊拿大頂。別人問他們是怎么上來的,他們說,跑步、做俯臥撐、拿大頂上來的,其實都錯了——是電梯把他們拉上來的。這電梯,指的就是2008奧運刺激下的整個中國體育產(chǎn)業(yè)的勃興。

  在市場的刺激下,體育用品企業(yè)都帶有一種盲目的熱情投入生產(chǎn)。2010年初,整體供大于求,阿迪達(dá)斯等經(jīng)歷過幾次經(jīng)濟危機的國際品牌,對市場敏感,很快開始打折,但李寧還在大量生產(chǎn)。

  延遲爆發(fā)的危機終于還是到來了。2010年,李寧業(yè)績發(fā)生斷崖式下跌,凈利潤暴跌至11.08億,股價在短短5個月時間內(nèi)被腰斬。僅2011年,李寧就關(guān)店1821家。

  即使2008年之前,李寧品牌的發(fā)展,也不僅僅是一個企業(yè)深諳市場之道的成功。很大程度上,李寧品牌早期的發(fā)展,得益于他多年運動員生涯的紅利,以及和國家體育各個部門保持的良好關(guān)系。

  在尚未完全市場化的中國社會,這種路徑是有效的。1990年北京亞運前夕,退役運動員李寧找到國家體委官員,說起他作為奧運冠軍身穿外國品牌服裝的痛心,用250萬元打敗了出價300萬美元的外國品牌,拿下亞運會火炬接力的承辦權(quán),當(dāng)年,25億人通過電視直播和新聞媒體知道了運動員李寧創(chuàng)立的李寧公司。

位于北京通州的總部“李寧中心” 攝影:李俊

  但市場化的發(fā)展改變了一切,手握50億元左右的現(xiàn)金流的晉江系公司安踏,花費大價錢,取代了李寧,成為中國奧委會的合作伙伴,手握中國體操隊、柔道隊、舉重隊等核心資源——其中,有不少曾是李寧的資源

  作為中國市場曾經(jīng)無可爭議的王者,李寧不僅被國際品牌搶去了市場份額,更是在2012年被本土競爭對手安踏全面超越。

  李寧,必須要擁抱變化。那場十年前的輝煌,也只能留在記憶里。

  擁抱新零售、新觀念和新時代

  2015年,已退居二線的李寧重回公司,擔(dān)任代理執(zhí)行總裁后,在90后侄子的勸說下,開了新浪微博。第一個微博,他只是發(fā)了一張照片,給大家打了個招呼,有一種不知道說什么好但又不得不說的尷尬。

  逐漸,他微博玩的越來越溜,放飛自我卻不讓人覺得違和。有網(wǎng)友翻出二十年前女神王祖賢和還是小鮮肉的李寧上節(jié)目的視頻,視頻中,女神和李寧打籃球,裝作要投籃,在李寧跳起來反撲時,把球遞給了李寧。網(wǎng)友們紛紛回復(fù),太可愛了,李寧被撩了。李寧也轉(zhuǎn)發(fā)了這個視頻,并配文,二十年前我以為我的球技不如王老師,現(xiàn)在才反應(yīng)過來,原來是被撩了。

  在微博上,他也開始和時尚界人士互動,以打造時尚大片聞名的攝影師陳漫,貼出了她鏡頭下穿著李寧服飾的李寧,李寧轉(zhuǎn)發(fā)并評論:“潮的不用加濕器!

這只是李寧擁抱新變化的,很小的一個側(cè)面。

  歸來后的李寧,將公司的戰(zhàn)略方向調(diào)整,由之前的體育裝備提供商向“互聯(lián)網(wǎng)+運動生活體驗”提供商轉(zhuǎn)提供商轉(zhuǎn)變。李寧旗下電商業(yè)務(wù)自2015年起發(fā)展提速,收入占比也從2015年的8.6%提升至2017年的19%。

  在李寧看來,發(fā)展電商的意義不僅在于新增的銷售渠道,更是利用大數(shù)據(jù)資源洞察消費者的需求,通過消費數(shù)據(jù)分析,掌握年輕消費群體的喜好,用以指導(dǎo)設(shè)計和生產(chǎn)。同時進(jìn)行線上線下渠道融合,打通商品流、物流、信息流全渠道體系的流動,提升整體運營效率。為此,在《天下網(wǎng)商》兩年前的報道中,曾談到李寧去阿里,向負(fù)責(zé)服飾的一線員工請教。

  他也改變了體育營銷的方式。2014年,李寧和中國體操隊結(jié)束了23年的裝備合作。以往,和中國代表團合作的方式已經(jīng)不適合李寧現(xiàn)階段的發(fā)展,他覺得李寧現(xiàn)階段需要的是將名氣轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品和運動體驗上,要投入到更實際具體的運動場景。

  在和小米的合作中,對李寧來說,他向雷軍學(xué)習(xí)到的最重要的一點是:中國人對價格還是敏感的,需要降低大眾對新品的接受門檻。因此,在大部分人決定將赤兔定價為200多元時,李寧力排眾議,將價格下調(diào)至199元。結(jié)果證明他的決策是正確的,赤兔產(chǎn)品是智能跑鞋中的銷量冠軍,一年時間賣了70多萬雙,直接獲得這些用戶的使用數(shù)據(jù)。

  在擁抱這些新變化之外,李寧還有他不變的一部分。他認(rèn)為自己骨子里還是一個運動員,做為運動員那部分的他,也把這一基因帶到了公司里!拔覀冞^去一直在積累對運動的理解和資源,無論是運動競賽培訓(xùn)的資源還是產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)能力!碑a(chǎn)品的質(zhì)量,是能否服務(wù)好運動人群的關(guān)鍵,這也存在于李寧的基因里。

  在李寧品牌扭虧為盈,迅速發(fā)展的這幾年,中國本土體育服飾產(chǎn)業(yè)又迎來一次繁榮。2017年財報顯示,其中李寧、安踏、國際、361度這四大品牌的期末業(yè)績都有可觀增長,他們逐漸走出同質(zhì)化競爭的泥沼,在國內(nèi)的不同的細(xì)分領(lǐng)域、不同的受眾人群中,施展出不同的打法和策略 。

  而這次繁榮,已不同于十年前的那次,F(xiàn)在的中國,大健康產(chǎn)業(yè)是未來國內(nèi)惟一能接續(xù)房地產(chǎn)行業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性行業(yè)的領(lǐng)域,其市場量級將高達(dá)20萬億元。在2016年國務(wù)院發(fā)布的“健康中國2030”規(guī)劃綱要中,推動全民健身工程、實現(xiàn)全民健康目標(biāo),已成為綱要的首要任務(wù)。

  為運動人員打造專業(yè)的運動服飾,進(jìn)而塑造一個運動裝備生態(tài),是消費升級中極為重要的一環(huán)。

  這一次的李寧,是否能把握好這場真正的繁榮?

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