李寧走向復(fù)蘇?十張圖帶你看懂李寧公司的重新崛起

體育明星創(chuàng)立 形成多元化品牌組合

　　公司是中國家喻戶曉的"體操王子"李寧先生在1990年創(chuàng)立的體育用品公司。從成立初期率先在全國建立特許專賣營銷體系到持續(xù)多年贊助中國體育代表團參加國內(nèi)外各種賽事;從成為國內(nèi)第一家實施ERP的體育用品企業(yè)到不斷進行品牌定位的調(diào)整，再到2004年6月在香港的上市，李寧公司經(jīng)歷了中國民族企業(yè)的發(fā)展與繁榮，也經(jīng)歷了2012 -2014年公司連續(xù)三年總虧損達30億元的黑暗時期。

在公司的發(fā)展過程中，李寧公司形成了的多元化的品牌組合，李寧、李寧兒童、LNG和彈簧標作為李寧公司經(jīng)營的主品牌。其中，李寧(LINING)作為最主要的品牌，是公司最先創(chuàng)立和發(fā)展的品牌，主要領(lǐng)域為專業(yè)運動和運動生活產(chǎn)品、鞋、配飾等，也是消費者最為熟悉的品牌;兒童服飾主要分為兩類，kids主要服務(wù)于3-6歲，Young主要服務(wù)7-12歲兒童服飾于2017年新創(chuàng)立的品牌，因其物美價廉的特點，受到消費者喜愛，為李寧收入增長貢獻不少。除李寧主品牌外，通過新創(chuàng)立和不斷兼并收購，李寧還涉足高端運動戶外、乒乓球及瑜伽健身等新創(chuàng)品牌，形成了多品牌的融合。

品牌定位不斷調(diào)整 十年轉(zhuǎn)型道路并不順暢

　　雖然多品牌的融合，可以看出李寧公司更大的野心，創(chuàng)新品牌不斷入駐，卻稀釋了李寧創(chuàng)立時的品牌理念，2010年相繼推出的LNG和彈簧標主要面對高端消費人群和快時尚人群，使品牌定位更加模糊，加上產(chǎn)品不斷提價，流失了很多注重價格的消費者。本著不想成為中國的理念，盲目擴張，為后續(xù)經(jīng)營失敗埋下伏筆。

轉(zhuǎn)型失敗的李寧公司在不斷忽視客戶需求，高層不斷更迭的各種原因下，于2011年后，爆發(fā)經(jīng)營危機，營收利潤快速下降，到2012年虧損額已經(jīng)達到575.67億元，為解決虧損和庫存，產(chǎn)品不斷降價，打折促銷，使品牌淪為低端行列，形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致三年巨額虧損，直到2015凈利潤才轉(zhuǎn)為正值。

品牌創(chuàng)始人回歸，投資者信心增強

　　為扭轉(zhuǎn)李寧轉(zhuǎn)型失敗導(dǎo)致的業(yè)績連年虧損局面，2015年創(chuàng)始人李寧重新回歸，確立了“提供李寧品牌體驗價值”的目標，將公司定位由體育裝備提供商改為“互聯(lián)網(wǎng)+運動生活體驗商”，并將口號“讓改變發(fā)生”改回“一切皆有可能”，等各種戰(zhàn)略改革后，重振旗鼓，使財務(wù)狀況的逐漸回暖。

在經(jīng)過各種戰(zhàn)略的改革后，李寧于2015年營業(yè)收入開始上漲，到2017年，李寧公司的營業(yè)收入已經(jīng)達到88.74億元，較上年同比增加10.72%，2018年上半年，營業(yè)收入達到47.13億元，凈利潤在2016年達到7.01億元，增幅130.65%，雖然2017年有所下降，但整體處于恢復(fù)時期。

在經(jīng)過三年的巨額虧損后，財務(wù)狀況的回暖，營收和凈利潤大增，使投資者們的信心增強，這一現(xiàn)象在資本市場中快速體現(xiàn)，經(jīng)過一年的調(diào)整，李寧公司的股價不斷攀升，從2016年6月的3.17元每股上升到了如今9.4元每股，更加幫助了公司的恢復(fù)發(fā)展。

品牌重新定位 銷售點不斷擴張

　　創(chuàng)始人回歸，戰(zhàn)略改革，財務(wù)向好，李寧公司步入了發(fā)展的正軌，品牌重心重新定位，主要集中于國內(nèi)低端市場，而銷售渠道、銷售門店主要分布在二、三和四線城市，主體戰(zhàn)略為由三四線城市向上遷移，開始了新一輪的擴張，截至2018年7月份，公司銷售渠道在二線城市占比最大，為40%，三、四線城市占比分別為21%和17%。

在品牌重新定位之后，李寧在市場重新找到了自己的位置，在戰(zhàn)略穩(wěn)定后，開始自2014年業(yè)務(wù)萎縮達到波谷后的渠道擴張，于2016年完成了主要在二、三線城市銷售點的擴張計劃，凈增銷售點共307個。但銷售點的種類有所改變，2016年后，特許經(jīng)銷商的經(jīng)營方式在不斷強化，而直接經(jīng)營零售在不斷弱化，門店數(shù)量減少，李寧Young作為李寧集團多品牌策略的重要部分，在童裝市場爆發(fā)的助力下快速發(fā)展，到2018上半年，門店數(shù)量增加631家，進一步提升了李寧品牌的競爭優(yōu)勢。

關(guān)注產(chǎn)品與營銷 電商渠道助力未來發(fā)展

　　經(jīng)過門店的快速擴張，李寧公司開始注重企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，注重產(chǎn)品的營銷，更新了銷售策略，提出了產(chǎn)品要結(jié)合功能科技與創(chuàng)意文化，提升產(chǎn)品力，加上專業(yè)運動+時尚潮流資源布局，打造全方位營銷，為了鞏固品牌形象，結(jié)合專業(yè)運動賽事資源，潮流熱點，制造話題，來提升品牌認可度，讓李寧又重新回歸消費者的視野。

除了品牌店的零售，為增加產(chǎn)品的銷量，公司開辟了另一條銷售道路。在電子商務(wù)如火如荼的今天，看準電商，為李寧公司的營收增長貢獻大力，2016年電子商務(wù)渠道收入占比為14.3%，到2018年上半年，增加到20.4%，電子商務(wù)虛擬店鋪業(yè)務(wù)按年錄得30%-40%中段增長，隨著李寧電商在收入和盈利能力進一步取得穩(wěn)健的增長和提升，未來公司還會加強在電商方面的發(fā)展。結(jié)合來看，李寧業(yè)務(wù)發(fā)展前景看好，品牌復(fù)蘇指日可待。