中國鞋王他年收入超過160億 比肩耐克阿迪全球排第三
截至2017年年底，安踏擁有9467家安踏品牌門店，1086家FILIA門店以及64家迪桑特門店。電商業(yè)績(jī)也發(fā)展迅速，“雙11”當(dāng)日銷售額達(dá)6.7億元，創(chuàng)下新高。中國體育用品市場(chǎng)伴隨著消費(fèi)者行為的改變及需求的提升而持續(xù)增長。在資本市場(chǎng)上，安踏市值突破千億港幣，成為中國第一、全球第三大的體育用品品牌。
30年前，晉江還只是福建沿海的一個(gè)小漁村，30年過去了，晉江已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)縣級(jí)市之一。小小的晉江擁有3000多家，40多家上市公司，孕育出了安踏、、361度、貴人鳥、喬丹等上百個(gè)體育品牌，被稱為“中國鞋都”。
80年代初，這里遍布鞋業(yè)作坊，丁世忠從小就在鞋業(yè)作坊中長大。
從小丁世忠就看著家里人把半手工做成的鞋以很低的價(jià)格作為OEM的訂單，貼上之類的商標(biāo)，運(yùn)到世界的各個(gè)角落。不僅他家這樣做，鎮(zhèn)上許多家庭都將這樣的訂單看成發(fā)家致富的途徑。大家都很滿意這樣安逸的狀態(tài)。
1986年，16歲的丁世忠既沒有資本，也沒有經(jīng)驗(yàn)，他唯一有的是無畏的勇氣。他帶著父親資助的600雙鞋來到舉目無親的北京，硬是以一個(gè)少年毫不妥協(xié)的執(zhí)拗和聰明，讓晉江鞋擺到了北京各大商場(chǎng)的柜臺(tái)上，包括北京王府井商場(chǎng)。
做自己的品牌，做內(nèi)銷市場(chǎng)，做中國人能買得起的鞋—丁世忠的判斷日后被證明是一條通向光明的道路。從那以后，安踏完成了從生產(chǎn)到品牌批發(fā)的構(gòu)建，并著重在二三線城市滲透。
位于晉江市的安踏體育，在二十年時(shí)間內(nèi)，從一家民營傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，躍升為高居國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)龍頭老大的國際化企業(yè)。
當(dāng)人們普遍認(rèn)為安踏的下一步是加速走向海外市場(chǎng)時(shí)，這家廣告語為“永不止步”的本土品牌卻選擇了停留。
丁世忠曾公開說道：“中國市場(chǎng)太大了，國內(nèi)還有5億人買不起安踏的鞋，未來5年內(nèi)，爭(zhēng)取成為中國最大眾的體育用品品牌，將是安踏最主要的戰(zhàn)略目標(biāo)。”
在過去10年銷售額大幅增長的背景下，安踏始終沒有輕易擴(kuò)張海外市場(chǎng)。相反，該品牌選擇扎實(shí)立足于國內(nèi)三四五線城市，將大量資源花費(fèi)在建立生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈。
安踏在電商上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購及跨界合作等等形成了一套獨(dú)特的線上線下融合的“電商業(yè)務(wù)模式”，帶來了電商業(yè)務(wù)的快速成長;在線上業(yè)務(wù)增長的同時(shí)，也帶動(dòng)了線下業(yè)務(wù)參與營銷。
中國體育用品行業(yè)的變化從2011年開始，那一年，安踏在業(yè)績(jī)上首次反超。隨后三年，李寧始終深陷虧損泥沼，而安踏則借此機(jī)會(huì)逐漸拉開了與李寧之間的距離。截至2017年年底，安踏旗下的門店數(shù)量首次突破一萬家。其中包括9467家安踏品牌門店，1086家FILIA門店以及64家迪桑特門店。
目前安踏僅次于國際巨頭耐克和，位列全球運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)第三。穩(wěn)坐國內(nèi)品牌頭把交椅的安踏，已經(jīng)把李寧、和361°等國內(nèi)領(lǐng)先品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋開。如今，安踏已經(jīng)不滿足于僅在中國市場(chǎng)發(fā)展。在2017年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，安踏提出，2018年將正式開啟全球化的戰(zhàn)略。
