安德瑪創(chuàng)始人意圖出售公司 運動品牌未來壓力大增

安德瑪尋求合適的收購要約

當凱雷投資集團聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·魯本斯坦向其詢問，是否有等競爭對手提出收購要約時，凱文·普蘭克回應(yīng)，“如果有人給我一個可觀的價格，那么出售公司不是我的選擇，而是我的義務(wù)，但目前沒有任何合適的收購要約。”

目前，凱文·普蘭克是安德瑪最大的股東，持有該公司近6900萬股的股份。

從2010至2016年，安德瑪曾連續(xù)26個季度營收增速達到20%以上。但2017財年一季度財報顯示，自2006年1月上市以來公司首次出現(xiàn)虧損，虧損金額達到230萬美元。時至今日，其北美業(yè)績一直低迷。

針對該情況，安德瑪提出了重組計劃，公司預(yù)計耗資2億至2.2億美元，并裁員數(shù)百人。對此，普蘭克在華盛頓接受采訪時亦提到，現(xiàn)在是公司進入三年轉(zhuǎn)型期的第二年，他認為這樣的“轉(zhuǎn)型”是成為一家更好、更強大的公司。

“每個偉大的品牌或公司都會面臨一個十字路口，必須有決心去攻破它�！眲P文·普蘭克說道。

此外，分析師對安德瑪?shù)膸齑婧蜎]有爆款提出了擔(dān)憂，這可能會使銷售額和收益目標難以實現(xiàn)。事實也確實如此，安德瑪在一份報告中表示，安德瑪鞋類銷售異常疲弱。

除了裁員精簡成本和簡化結(jié)構(gòu)，安德瑪集團此前還進行了縮窄產(chǎn)品線、聚焦在線業(yè)務(wù)、加快國際擴張以進行重組計劃，包括削減了約40%的產(chǎn)品系列，以專注于其最暢銷的產(chǎn)品線，尤其是高性能服裝。

快時尚品牌入局導(dǎo)致運動品牌競爭壓力陡增

各國際運動品牌的日子都不好過。以運動鞋為例，根據(jù)美國消費者滿意度指數(shù)(ACSI)的2018年非耐用產(chǎn)品報告，消費者對于運動鞋的滿意度在今年整體下降了1.3%，按照滿意度從1到100的范圍，消費者整體的滿意度落在了79分。

按照品牌劃分，的消費者滿意度下降了4%，達到78。但是達斯的表現(xiàn)好于耐克。耐克的消費者滿意度下降了3%到77分。

運動鞋熱潮隨著秋冬季節(jié)到來也呈現(xiàn)減退趨勢。的首席執(zhí)行官比約恩·古爾登就在彪馬最近的財報電話會議上表示，“運動鞋熱潮有所放緩。”最近，市場調(diào)查機構(gòu)NPD集團的報告也指出，在2018年9月，包括耐克、阿迪達斯和斯凱奇在內(nèi)的運動大牌都出現(xiàn)了銷量下降的情況。

當市場上的運動鞋琳瑯滿目時，挑花了眼的消費者注意力日益游移，口味也變得刁鉆�！爱a(chǎn)品趨勢和消費者需求的變化越來越大，他們的口味從核心經(jīng)典鞋轉(zhuǎn)向更具特點的運動鞋設(shè)計，”彪馬CEO比約恩·古爾登說道，“如果你現(xiàn)在走進商店，你會看到具有更多科技感和更多顏色豐富的鞋子�！�

當運動品牌還在巨大庫存和日益難以滿足的消費者口味而傷腦筋的時候，以H&M為代表的快時尚品牌正在加速蠶食運動品牌的市場。憑借時尚的產(chǎn)品、毫不含糊的營銷以及讓人心動的價格，快時尚品牌正在慢慢蠶食運動品牌的市場。

大品牌面臨著更大的產(chǎn)品更新和創(chuàng)新壓力，希望“求新求快”來對抗消費者的審美疲勞。

實際上，在快時尚跨界前，Kappa、彪馬、阿迪達斯等運動品牌就已經(jīng)開始了在產(chǎn)品中融入時尚元素的嘗試。其中最成功的要數(shù)阿迪達斯，目前其旗下有運動時尚系列adidas SLVR，adidas NEO Label。

阿迪達斯集團大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮明確表示，運動時尚能夠給阿迪達斯帶來增長的驅(qū)動力。為反擊快時尚品牌，2013年，這家體育巨頭甚至高調(diào)從H&M和ZARA挖角，以期在產(chǎn)品設(shè)計和上架速度上得到提升。

中國服裝協(xié)會相關(guān)專家告訴中國商報記者，運動品牌向快時尚品牌學(xué)習(xí)建立強大的快速供應(yīng)鏈，并非一朝一夕就可以做到，人員的配置、產(chǎn)品的設(shè)計周期、渠道的更新和拓展等都是大工程，但對快時尚品牌而言，做運動系列只是增加一個品類而已，成本非常小。未來運動品牌的壓力會比較大。