紅蜻蜓要從批發(fā)模式向新零售模式轉(zhuǎn)型

全價(jià)值鏈體系重構(gòu)項(xiàng)目是指以商品這個(gè)鏈條為核心，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最終的是產(chǎn)品和人，聚焦點(diǎn)是店鋪，店鋪的需求就是后端的指令，一切圍繞店鋪的需求來(lái)，真正觸動(dòng)原有的批發(fā)模式向新零售模式轉(zhuǎn)型。該項(xiàng)目由紅蜻蜓與國(guó)內(nèi)頂尖咨詢(xún)公司合作，是紅蜻蜓在新零售時(shí)代下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高公司運(yùn)營(yíng)效率重大戰(zhàn)略性的決策，旨在解決鞋企普遍面臨的庫(kù)存大、產(chǎn)品同質(zhì)化、反應(yīng)速度慢等問(wèn)題。今年，紅蜻蜓將在全國(guó)開(kāi)辟全價(jià)值鏈體系重構(gòu)試點(diǎn)區(qū)域，成功后將在全國(guó)復(fù)制推廣。

紅蜻蜓發(fā)展24年來(lái)，原有的批發(fā)模式為企業(yè)快速健康發(fā)展奠定了核心基礎(chǔ)。新零售時(shí)代，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)需要從批發(fā)模式向新零售模式轉(zhuǎn)型，整體價(jià)值鏈要圍繞消費(fèi)者的需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型，精準(zhǔn)把控、滿足消費(fèi)者需求。

紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢(qián)金波表示，希望通過(guò)此次培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變公司管理團(tuán)隊(duì)的理念和思維，以消費(fèi)者為中心，最主要的轉(zhuǎn)型是讓公司所有的鏈條，從商品企劃、商品研發(fā)、商品計(jì)劃、商品生產(chǎn)和商品運(yùn)營(yíng)等這些鏈條快起來(lái)，精準(zhǔn)起來(lái)，以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向倒推所有的工作該如何做。

培訓(xùn)開(kāi)設(shè)了《企業(yè)系統(tǒng)管理原理》、《傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的高庫(kù)存與高缺貨問(wèn)題》和《市場(chǎng)變化及面向店鋪的商品企劃的必要性》等課程�！拔易畲蟮母惺苁峭貙捔怂季S，使我對(duì)全價(jià)值鏈概念有了更加深入的理解。”紅蜻蜓銷(xiāo)售財(cái)務(wù)總監(jiān)表示。

“用全局觀代替局部觀，用產(chǎn)出觀代替成本觀，用邏輯觀代替經(jīng)驗(yàn)觀;用拉式供應(yīng)鏈代替推式供應(yīng)鏈;創(chuàng)建極致體驗(yàn)的全渠道營(yíng)銷(xiāo)……”此次培訓(xùn)總結(jié)出八大“金句”，錢(qián)金波就此做出三點(diǎn)要求：一是要在公司全面落地八大“金句”，一定要把這種文化和氛圍“保溫”365天，深入人心，使這次培訓(xùn)思想能夠真正落地。二是今年是啟動(dòng)全價(jià)值鏈體系重構(gòu)的一年，一定要學(xué)以致用，在抓住瓶頸的同時(shí)更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從思維到行為上真正落地。三是此次培訓(xùn)內(nèi)容非常系統(tǒng)詳實(shí)，紅蜻蜓商學(xué)院的培訓(xùn)課程要和韓永生教授的培訓(xùn)課程相結(jié)合，打造紅蜻蜓特有的新零售培訓(xùn)體系。

去年，紅蜻蜓成為溫州民營(yíng)企業(yè)唯一一家入選阿里巴巴“A100”戰(zhàn)略合作伙伴的企業(yè)，今年將全面開(kāi)始線上線下整合之路并提出打造“九新”的目標(biāo)：即新品牌、新商品、新智造、新物流、新零售、新技術(shù)、新組織、新金融和新能源。此外，紅蜻蜓還推出2019ABC三大賦能計(jì)劃：即A100阿里巴巴戰(zhàn)略合作計(jì)劃、B100商家平臺(tái)化計(jì)劃和C100渠道平臺(tái)化計(jì)劃。

錢(qián)金波昨日表示，紅蜻蜓將熱烈擁抱阿里巴巴，把他們的平臺(tái)和技術(shù)運(yùn)用好，來(lái)提高紅蜻蜓市場(chǎng)占有率，提高品牌在消費(fèi)者心中的喜好度。