萬元招工難 奧康如何破解？

早在多年以前，奧康便樹立了“情感留人”、“文化留人”的企業(yè)用工理念，通過建立員工生活小區(qū)、舉辦員工子弟夏令營、請(qǐng)員工吃年夜飯等一系列方式，關(guān)心員工，更關(guān)心他們的家庭，積極打造一個(gè)安居樂業(yè)、激情工作的良好環(huán)境。

“今年是我在奧康工作的第10個(gè)年頭，每年公司的開工儀式我都會(huì)準(zhǔn)時(shí)參加，不單單就是為了掙多點(diǎn)錢，還因?yàn)樵谶@里能讓我感覺到家的溫暖。”來自河南信陽的周升榮回告訴記者，他在奧康工作起來特別踏實(shí)，首先是因?yàn)榉�(wěn)定的工資待遇和薪酬福利，其次是在奧康有一份能當(dāng)作事業(yè)的工作，最后奧康還多方面為員工解決后顧之憂。去年暑假，周升榮將孩子從老家接過來參加公司舉辦的員工子弟夏令營，不僅能夠讓他們?nèi)�家能夠團(tuán)聚在一起過暑假，還有利于孩子的健康成長。

近年來，隨著中西部地區(qū)的發(fā)展，越來越多務(wù)工人員選擇留在家鄉(xiāng)，東部地區(qū)“用工荒”逐漸成為勞動(dòng)密集型企業(yè)的硬傷，奧康每年在留住員工的方式上花盡心思，讓員工們真正把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)家，得到歸屬感，愿意扎根在奧康。