耐克和阿迪達(dá)斯曾經(jīng)是宿敵？這兩家公司到底發(fā)生了什么？

      04月17日訊，阿道夫·達(dá)斯勒以前是一位名不見(jiàn)經(jīng)傳的鞋匠，還是一位業(yè)余的田徑運(yùn)動(dòng)員，1926年他和哥哥開(kāi)始做生意，從事足球鞋和跑鞋的銷(xiāo)售。1948年，由于家庭內(nèi)部矛盾，達(dá)斯勒與哥哥分道揚(yáng)鑣，公司也一分為二，后來(lái)阿道夫·達(dá)斯勒將自己的公司改名為阿迪達(dá)斯，他便是阿迪達(dá)斯的創(chuàng)始人。

　　

　　阿道夫·達(dá)斯勒對(duì)于阿迪達(dá)斯公司來(lái)說(shuō)，意義非凡，不僅是因?yàn)樗�是�?chuàng)始人，而且他對(duì)產(chǎn)品的那種鉆研程度和創(chuàng)新精神，正是因?yàn)檫@些，阿迪達(dá)斯才能成為世界體育品牌。他是田徑運(yùn)動(dòng)員也是體育愛(ài)好者，他把對(duì)于體育的那種熱愛(ài)放在了對(duì)于鞋子的研發(fā)上。他聆聽(tīng)各種體育項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員的建議，自己切身體會(huì)各種體育項(xiàng)目，不同運(yùn)動(dòng)員對(duì)不同球鞋的需求。當(dāng)時(shí)公司的口號(hào)是“給運(yùn)動(dòng)員們最好的”，這便為阿迪達(dá)斯成就霸業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

　　阿迪達(dá)斯發(fā)展的分水嶺應(yīng)該就在1980年，1980年以前，阿迪達(dá)斯產(chǎn)品在消費(fèi)者心中是無(wú)與倫比的，有數(shù)據(jù)顯示：美國(guó)一半以上的人都穿過(guò)阿迪達(dá)斯的運(yùn)動(dòng)鞋。1980年，阿迪達(dá)斯的商品市場(chǎng)占有率達(dá)到70%，工廠(chǎng)分布于17個(gè)國(guó)家，面向全球150個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售，可謂是發(fā)展迅速。但是阿迪達(dá)斯忽略了日常生活中的消費(fèi)群體，而且當(dāng)時(shí)美國(guó)大力推廣慢跑運(yùn)動(dòng)，參加慢跑的人數(shù)猛增。這時(shí)，便有一個(gè)我們熟知的品牌躍入眼前，那就是。

　　

　　自此之后兩年里，耐克開(kāi)始慢慢主導(dǎo)這個(gè)行業(yè)，市場(chǎng)占有率也達(dá)到了50%，相應(yīng)的，阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)占有率下降許多，不僅是因?yàn)榘⒌线_(dá)斯沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)，還在于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理存在不足。

　　阿道夫·達(dá)斯勒是一位優(yōu)秀的商人，資深的經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家，但是卻因?yàn)殄e(cuò)失一個(gè)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力大大下降，我想保守和經(jīng)營(yíng)的失誤以及過(guò)分自滿(mǎn)是導(dǎo)致失利的主要原因吧。

　　阿道夫·達(dá)斯勒首先低估了消費(fèi)者的需求以及需求的全面性，因此給了耐克公司夾縫中生存的發(fā)展機(jī)會(huì)。其次，阿道夫·達(dá)斯勒低估了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力或者說(shuō)高估了自己的實(shí)力，以為高市場(chǎng)占有率的阿迪達(dá)斯不會(huì)受到一些小品牌的影響，主動(dòng)權(quán)一直在自己手里。結(jié)果，耐克公司高薪聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家，研發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，推出個(gè)性化的產(chǎn)品，更加迎合消費(fèi)者的需求。因此在與阿迪達(dá)斯的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　

　　俗話(huà)說(shuō)“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，阿迪達(dá)斯和耐克兩家公司就很好的解釋了這句話(huà)，保持一顆謙卑的心，虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)才能長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)發(fā)展。