國產(chǎn)運動品牌巨頭鴻星爾克的沒落

人手一雙的時代已過，國產(chǎn)運動品牌巨頭沒落

創(chuàng)立于2000年6月，總部位于廈門，在全世界擁有7000多家店鋪，產(chǎn)品遠銷歐洲、東南亞、非洲等國家和地區(qū)，品牌價值突破了200億，并且曾獲得過“中國500最具價值品牌”、“亞洲品牌500強”等殊榮。相信大家最熟悉的應該就是那句“TO BE NO.1”，曾經(jīng)幾乎人手一雙的時代也早已經(jīng)過去，這背后的令人深思的原因究竟是什么?

鴻星爾克如何將一手好牌打爛

鴻星爾克從2000年創(chuàng)立到現(xiàn)在，發(fā)展也是由盛轉衰。自從2005年在新加坡上市之后發(fā)展迅速，并且開辟了獨特的營銷手段。在2008年的北京奧運會上資助朝鮮奧運代表團，此后還資助中國女子舉重隊并獲得了北京奧運會的第一金。這些資助使得鴻星爾克名聲大噪，開始進入海外市場。反觀同一時期的安踏還正在努力謀求新出路，也才開始步入正軌。鴻星爾克卻這一手好牌打爛，也不禁令人詫異。

模仿、山寨竟是罪魁禍首。同樣模仿，為何發(fā)展如此好

打開鴻星爾克的官網(wǎng)，你就會發(fā)現(xiàn)好像走進了一個大型的山寨現(xiàn)場，一眼望去幾乎都是各大品牌的爆款。尤其是推出的球鞋，幾乎就和AJ一樣，唯一的區(qū)別應該就是LOGO，還有之前推出的綠尾鞋，外形和的小綠尾沒有任何區(qū)別，可以說是很完美的復制了。而在現(xiàn)在這個追求個性的時代，一味的抄襲是沒有好的出路。

大家都知道，無論在哪個行業(yè)，創(chuàng)新都是發(fā)展的不懈動力。如果一個品牌沒有創(chuàng)新，無法注入新的活力，那就注定會是失敗的結局。同是國產(chǎn)品牌，安踏現(xiàn)在就比鴻星爾克發(fā)展更好。但其實最初，安踏也是模仿耐克阿迪中的一員，但不同的是，安踏是從模仿到超越。就拿安踏的安踏芯緩震技術來說，雖然比不上耐克阿迪這些一線品牌，但也能夠和李寧云、的三級緩震相提并論。從這個方面就可以看出來，創(chuàng)新和擁有自己的核心技術是多么的重要。

除過模仿，鴻星爾克的主戰(zhàn)場已經(jīng)發(fā)生了改變，大多專賣店幾乎都在海外，國內(nèi)反而很少見。似乎是預見了國內(nèi)市場趨于飽和，鴻星爾克開始將眼光放到了海外市場，從2008年在黎巴嫩開辦第一家專賣店以來，海外市場的專賣店就逐年增加。但反觀其他的國產(chǎn)運功品牌，在國內(nèi)的專賣店比比皆是，這在大眾的心中就留下了良好的印象，自然銷量是會增加的。而轉戰(zhàn)海外的鴻星爾克，在國內(nèi)已經(jīng)沒有辦法立足，可以說是沒有核心競爭力，大眾也不會去選擇。

市場趨于飽和，鴻星爾克的出路在哪

最后就是運動品牌的壯大，國內(nèi)市場已經(jīng)趨于飽和。耐克、阿迪、安踏、李寧等品牌隨處可見，每個品牌都有著自己的核心競爭力，這讓一些小品牌沒有辦法進入。還有就是大眾生活品質(zhì)的提高，對于鞋子的追求，不僅停留在運動品牌上，還有很多的休閑鞋、板鞋、帆布鞋、例如、回力、范斯、人本等。大眾的選擇越來越多，所以鞋子市場的競爭壓力還是很大，鴻星爾克的沒落似乎成為了必然。

但作為曾經(jīng)的運動品牌巨頭，鴻星爾克重新崛起還是有著一定的優(yōu)勢。首先最重要的就是擺脫模仿、山寨的稱呼，鴻星爾克必須要有自己創(chuàng)新，這樣才會保持品牌的競爭力。其次就是不斷開發(fā)新的領域，就拿李寧來說，它現(xiàn)在已經(jīng)不僅擁有鞋子，還研發(fā)了一系列的服裝、裝飾品，甚至走上了時裝周�，F(xiàn)在大眾提起李寧，儼然已經(jīng)成為國貨之光，現(xiàn)在青年的首選。

品牌的意義在于帶給大眾新的享受，更要帶給大眾新的體驗，而不是一味的模仿山寨。在現(xiàn)在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，如果沒有自己擅長的領域，或者是真正的技術來支撐，那注定是不會走得很遠，也更不會走向國際。

作為曾經(jīng)最受歡迎的中國運動品牌，大家都會希望未來發(fā)展的更好，也更希望在國際舞臺上看到我國的運動品牌�！癟O BE NO.1”是鴻星爾克的代表，希望鴻星爾克可以做自己，達到第一。