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放手300多億投資業(yè)務(wù),誓做中國(guó)“耐克、阿迪”的服裝大王

2019-06-18 19:19:02 來(lái)源:投資家網(wǎng)蔣東文 中國(guó)鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/
      06月18日訊,“美國(guó)有耐克,德國(guó)有阿迪,雅戈?duì)?6.290, 0.06, 0.96%)也完全有實(shí)力成為這樣的集團(tuán)!”68歲的李如成身穿藏藍(lán)色西服在雅戈?duì)柟蓶|大會(huì)上如是說(shuō),嗓音不高卻極富穿透力。

  


  回望中國(guó)近代史,寧波商人留下了自己濃墨重彩的一筆。

  第一家中資銀行、第一家中資輪船航運(yùn)公司、第一家中資機(jī)器廠、第一家中資電燈廠等的創(chuàng)立,均由甬商完成。遙望浩渺夜空上,李達(dá)三星、曹光彪星、王寬誠(chéng)星、邵逸夫星熒熒閃爍,為甬商照亮前程。

  而雅戈?duì)柤瘓F(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李如成,作為新一代寧波企業(yè)家的代表,打造了中國(guó)服裝第一品牌,而后又頻頻走上資本運(yùn)作之路,被譽(yù)為“服裝界的巴菲特”, 憑借著服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資“三駕馬車”將雅戈?duì)枎肓耸兄登|企業(yè)的行列。

  回望過(guò)去波瀾壯闊的40年間,李如成是如何將雅戈?duì)枏?萬(wàn)元起步到中國(guó)服裝第一品牌,從小作坊成走向千億“服裝王國(guó)”的…

  服裝大王李如成

  1978年,改革的春風(fēng)拂過(guò)甬城大地。在農(nóng)村插隊(duì)15年的李如成,看到命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)。

  隨著浩浩蕩蕩的知青返城潮,在1979年李如成也告別了農(nóng)村,進(jìn)了新成立的鎮(zhèn)辦企業(yè):青春服裝廠,也就是雅戈?duì)柕那吧,說(shuō)是服裝廠,其實(shí)也只是給鎮(zhèn)上的國(guó)有服裝廠縫制一些邊角料罷了。

  


  踏實(shí)能干的李如成,先是拉板車運(yùn)磚頭當(dāng)小工,后被任命為裁剪組長(zhǎng)。然而由于受到市場(chǎng)沖擊,廠里業(yè)務(wù)斷檔,100多名知青面臨失業(yè)。

  機(jī)遇總是垂青于敢于先行的拓荒者,幸運(yùn)也總屬于把握命運(yùn)的強(qiáng)者。

  一位在沈陽(yáng)的老鄉(xiāng)到寧波拜年時(shí),無(wú)意中提到自己所在的遼源經(jīng)編廠有大批賣不出去的庫(kù)存面料,想在南方找個(gè)加工點(diǎn),制成成衣銷售出去。就這樣一句不經(jīng)意的對(duì)話,讓苦無(wú)出路的李如成抓到了一根救命的稻草。

  于是他主動(dòng)請(qǐng)纓前去尋求合作,幾經(jīng)周折,終于從遙遠(yuǎn)的東北拿到一個(gè)12噸面料的大單。這一冒險(xiǎn)的舉動(dòng),使服裝廠絕處逢生,同時(shí)李如成贏得了大家的信任,被推舉成為了青春服裝廠的廠長(zhǎng)。

  后來(lái)?yè)?dān)任廠長(zhǎng)后的短短兩三年間里,工廠就獲利數(shù)百萬(wàn)元,掘得了寶貴的第一桶金。

  1986年,李如成以寧波對(duì)外開放新地標(biāo)“北侖港”的名義,開始著手制造“北倉(cāng)港”,果不其然“北侖港”襯衫一經(jīng)投放,備受市場(chǎng)追捧。

  “北侖港”一戰(zhàn)成名,也讓李如成越發(fā)認(rèn)識(shí)到品牌的重要性。改變自己已經(jīng)大賣的品牌——這種果敢與勇氣,造就了今天的中國(guó)第一男裝品牌,也成就了李如成。

  


  YOUNGOR是“青春”兩個(gè)字的英文名稱。李如成說(shuō),“雅戈?duì)枴奔扔小扒啻骸睆S的歷史延續(xù),又寄托著對(duì)未來(lái)的期待。1990年8月,與澳門南光公司組建合資廠,雅戈?duì)柶放凭痛顺闪ⅰ?

  在那個(gè)制造業(yè)主攻生產(chǎn)的年代,李如成在參觀美國(guó)最大的服裝銷售企業(yè)杰西潘尼之后,決定反其道而行,利用強(qiáng)大的分銷能力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,是其取勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。

  于是,他從各部門抽調(diào)300名精兵強(qiáng)將,“在全國(guó)25個(gè)城市,設(shè)立30家市場(chǎng)部!

  幾乎在一夜之間,費(fèi)翔代言的雅戈?duì)枟l幅就掛滿了大江南北!

  


  此后,李如成砸下3億元重金,在杭州、南京、武漢、成都等30個(gè)城市開立了100家大型旗艦專賣店,5年后更把這一數(shù)字提高到了1000家。

  1998年,雅戈?duì)枃?guó)際服裝城開始籌建。同年,雅戈?duì)栐谏虾WC券交易所掛牌上市,李如成率領(lǐng)雅戈?duì)栠M(jìn)軍資本市場(chǎng)。

  


  2001年,雅戈?duì)栂群笈c兩家日本公司簽約,興建全球最大的面料生產(chǎn)基地。到了2002年,雅戈?duì)栕誀I(yíng)渠道銷售比例超過(guò)50%。

  2008年,金融危機(jī)席卷全球,雅戈?duì)枀s完成了中國(guó)服裝業(yè)最大一次海外并購(gòu),以1.2億美元的價(jià)格,收購(gòu)美國(guó)服裝巨頭KELLWOOD的男裝業(yè)務(wù)。

  人們常常把服裝企業(yè)歸屬于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),然而李如成依然把服裝產(chǎn)業(yè)做得紅紅火火。1994年至今,雅戈?duì)栆r衫占有率持續(xù)保持全國(guó)第一,已歷經(jīng)25載風(fēng)雨歷練。

  李如成用了將近三十年的時(shí)間將一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服裝企業(yè)做成了國(guó)內(nèi)第一男裝品牌。但在雅戈?duì)柺兄低贿M(jìn)的數(shù)年里,服裝主業(yè)都表現(xiàn)得不像主業(yè),更加賺錢的房地產(chǎn)和投資副業(yè)反而占據(jù)更加重要的地位,尤其是利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大的投資業(yè)務(wù)。

  


  服裝界“巴菲特”

  1999年,雅戈?duì)柺状紊孀憬鹑谕顿Y;1999年~2005年,雅戈?duì)栮懤m(xù)投資了中信證券(20.850, 0.12, 0.58%)、廣博股份(4.420, -0.03, -0.67%)、宜科科技(后更名為漢麻產(chǎn)業(yè)、聯(lián)創(chuàng)電子(10.130, -0.09, -0.88%))、寧波銀行(22.760, 0.04, 0.18%)等;2005年,股權(quán)分置全面鋪開,資本市場(chǎng)步入了快速發(fā)展期,雅戈?duì)柍钟械慕鹑谫Y產(chǎn)市值急速增長(zhǎng),一度超過(guò)200億元;

  2007年,雅戈?duì)柍鍪壑行抛C券股份4506.56萬(wàn)股,實(shí)現(xiàn)投資收益達(dá)16.51億元,占雅戈?duì)柈?dāng)年凈利的一半。2009年,雅戈?duì)枩p持中信證券、海通證券(12.780, -0.09, -0.70%)和金馬股份,獲益約18.6億元;2015年減持中國(guó)平安(80.970, 1.05, 1.31%)、廣博股份、金正大(3.890, -0.04, -1.02%)等,獲益5.36億元。

  截止到2015年雅戈?duì)柾顿Y股票所獲得的全部收益為123.16億元,打響了“神算子”、“雅仕證券”、“雅仕投資”等名號(hào),而雅戈?duì)栒贫嬲呃钊绯梢脖蛔u(yù)為“服裝界的巴菲特”。

  可常在河邊走哪有不濕鞋,就連股神巴菲特都難免有收購(gòu)伯克希爾·哈撒韋損失2000億美元的案例,而李如成最大的投資失利應(yīng)該就是2015年投資入股中信股份了吧。

  2015年7月17日,雅戈?duì)柸Y子公司新馬服裝國(guó)際有限公司與中信股份簽訂協(xié)議,計(jì)劃以13.95港元/股的價(jià)格認(rèn)購(gòu)中信股份8.59億股,投資總額達(dá)119.86億港元,資金來(lái)源全部是自籌資金。

  到2015年年末,雅戈?duì)栍滞ㄟ^(guò)二級(jí)市場(chǎng)增持等方式,累計(jì)投入164.67億元人民幣戰(zhàn)略入股中信股份,累計(jì)持有14.25億股,占中信股份總股本的4.9%。當(dāng)年雅戈?duì)柕膬糍Y產(chǎn)也只有201億元,這筆投資幾乎押上了大半身家。

  然而2016年的年報(bào),賬面顯示這筆投資竟虧損約37.74億元人民幣。而另一筆投資虧損的股票是聯(lián)創(chuàng)電子,縮水9692.06萬(wàn)元。

  


  財(cái)富使人目眩神迷,失敗則讓雅戈?duì)柛忧逍选@钊绯商摶鹕仙,痛定思痛,這些年一直在調(diào)整投資業(yè)務(wù)。

  盡管有著兩筆不成功的投資,但雅戈?duì)柕耐顿Y板塊仍在過(guò)去6年中的4年里在“三駕馬車”中貢獻(xiàn)了占比最高的凈利。不過(guò)截至2018年年末,雅戈?duì)柾顿Y業(yè)務(wù)的賬面投資成本為316億元,賬面值為332億元,家底依然很厚實(shí)。

  有人說(shuō),李如成的運(yùn)氣太好了,股市的大牛市和房地產(chǎn)的大牛市他都抓住了。這邊襯衫還在一件件地賣,那邊股權(quán)投資的資產(chǎn)價(jià)值已是十倍、幾十倍的往上翻。如果把現(xiàn)在的雅戈?duì)柋茸饕患茱w機(jī),那么它的機(jī)身是服裝主業(yè),股權(quán)投資和房地產(chǎn)則好比兩個(gè)機(jī)翼。

  不惑之年,重歸主業(yè)

  “什么主業(yè)不主業(yè)的,賺錢就是我的主業(yè)。但我們不僅要給股東分紅,還得讓股價(jià)上去!薄懊绹(guó)有,德國(guó)有阿迪,雅戈?duì)栆餐耆袑?shí)力成為這樣的集團(tuán)!

  5月20日下午,李如成在浙江寧波雅戈?duì)柨偛颗e辦的雅戈?duì)?018年度股東大會(huì)上如是說(shuō),談及公司回歸主業(yè)時(shí)李如成底氣十足。

  


  2019年是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)成立的40周年,雅戈?duì)栆涯陮貌换蟆?8歲的李如成宣布,雅戈?duì)枌⒉辉龠M(jìn)行財(cái)務(wù)性投資,公司的目標(biāo)是建立一個(gè)世界級(jí)的時(shí)尚集團(tuán)。

  在經(jīng)歷資本市場(chǎng)的大起大落之后,雅戈?duì)栵@然準(zhǔn)備進(jìn)一步聚焦服裝主業(yè),徹底和二級(jí)市場(chǎng)“股神“的形象說(shuō)”再見“!

  “往者已逝,未來(lái)已來(lái)。以往的成功,不可能再重復(fù);過(guò)去的教訓(xùn),一定要銘記!保钊绯稍凇吨鹿蓶|書》中如是說(shuō)。

  實(shí)際上,雅戈?duì)枴盎貧w主業(yè)”的口號(hào)可以追溯到2016年底,彼時(shí)李如成高調(diào)宣布“用五年時(shí)間再造一個(gè)雅戈?duì)枴,發(fā)展服裝主業(yè)。不過(guò),就2018年公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看,相較而言,服裝主業(yè)的盈利能力依舊不如地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)。

  2018年報(bào)顯示,報(bào)告期內(nèi),公司完成營(yíng)業(yè)收入96.35億元,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)36.77億元,其中時(shí)尚服裝板塊完成營(yíng)業(yè)收入56.44億元,較上年同期增長(zhǎng)13.22%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)8.30億元,較上年同期增長(zhǎng)9.34%。但這一數(shù)據(jù)與地產(chǎn)業(yè)務(wù)10.49億元、投資業(yè)務(wù)17.98億元的盈利相比還有一定差距。

  同時(shí),在多元化盛行的今天,一直以來(lái)以西服和襯衫等正裝為主力產(chǎn)品的雅戈?duì),其回歸主業(yè)之路似乎也道阻且長(zhǎng):公司的產(chǎn)品線并不算豐富,其品牌矩陣也尚處于重構(gòu)階段。目前,公司品牌主要有商務(wù)經(jīng)典YOUNGOR、定位于高端美式休閑的Hart Schaffner Marx、高端定制品牌MAYOR和襪子、內(nèi)衣及床品衛(wèi)浴品牌HANP(漢麻世家)。此外,公司的YOUNGOR LADY(雅戈?duì)柵b)工坊系列尚無(wú)大面積銷售,而童裝產(chǎn)品也僅在探索階段。

  不過(guò)如今,年屆不惑的雅戈?duì)柣貧w主業(yè)大勢(shì)已定。面對(duì)投資業(yè)務(wù)的誘惑,主營(yíng)業(yè)務(wù)的困惑,李如成還是做出了取舍。至于這一決定是否正確,時(shí)間會(huì)給出答案。

  總結(jié)

  樹高百尺不離其根,江逐千里不舍其源。

  敢于創(chuàng)新、堅(jiān)守品質(zhì)的精神,流淌在李如成等一批新時(shí)代甬商的血液中,根植在寧波這片土壤里,綻放在中華民族這片陽(yáng)光璀璨的大地上。

  希望雅戈?duì),作為中?guó)民族服裝,能扛起服裝業(yè)中國(guó)制造的大旗,像華為一樣風(fēng)雨不倒地屹立在這片驕傲的土壤上。

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