丹比奴鞋包，快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈，決定了品牌的制高點(diǎn)！

商品、渠道、供應(yīng)鏈已經(jīng)成為鞋服上市公司公布年計(jì)劃中出現(xiàn)的高頻詞了，那么有了這個(gè)意識(shí)的時(shí)尚是如何做的呢?

丹比奴快時(shí)尚鞋包品牌不但強(qiáng)化公司存貨管控，還制定以消費(fèi)者為中心的商品策略及快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈，讓丹比奴時(shí)尚鞋包店能夠在市場(chǎng)動(dòng)蕩中，屹立不倒。

值得一提的是，丹比奴時(shí)尚品牌堅(jiān)信走設(shè)計(jì)師品牌路線的核心是依靠強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力來推動(dòng)品牌的發(fā)展，并輔以開店加盟。

對(duì)于如今的市場(chǎng)來講，提升產(chǎn)品與目標(biāo)客戶的匹配度，才能更好地服務(wù)目標(biāo)客戶，這也是決定品牌能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。丹比奴時(shí)尚現(xiàn)階段的主要戰(zhàn)略方向就是讓更多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師調(diào)動(dòng)更多靈感與市場(chǎng)消費(fèi)者需求相結(jié)合，生產(chǎn)出讓大眾喜愛并符合丹比奴時(shí)尚風(fēng)格的鞋包，以把握住市場(chǎng)中更多的可能性;還需要一批與丹比奴時(shí)尚有共同志向的合作伙伴，攜手并進(jìn)!

那么，在加盟市場(chǎng)，丹比奴時(shí)尚是如何選擇他們的合作伙伴的呢?拓展負(fù)責(zé)人告訴記者：我們不會(huì)根據(jù)加盟商的財(cái)力多少來作為標(biāo)準(zhǔn)，而是會(huì)對(duì)加盟商進(jìn)行一些列考察，選擇那些與丹比奴有共同理念、有拼勁的年輕人來作為加盟商，共同成長(zhǎng)。