奧康國際:深刻理解消費變化 由內(nèi)而外驅(qū)動升級
據(jù)半年報披露顯示出奧康國際夯實人才團(tuán)隊迎戰(zhàn)未來的決心:奧康國際于2018年9月11日首次實施股份回購計劃,并于2019年8月13日完成回購事項,已實際回購股份1819萬股,使用資金總額1.93億元。根據(jù)回購股份方案,本次回購股份用途:其中50%~60%用作股權(quán)激勵,剩余40%~50%用作員工持股計劃。
探路未來 加快轉(zhuǎn)型升級內(nèi)生動力
從整體經(jīng)濟(jì)狀況來看,根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的2019年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示,全國社會消費品零售總額實現(xiàn)19.52萬億元,扣除價格因素實際增長 6.7%。其中限額以上服裝鞋帽、針紡織品類零售額為6560億元,同比增長僅為 3%, 消費需求持續(xù)疲弱。
從上圖可以看出,2015年至2019年,奧康國際上半年的營業(yè)收入和業(yè)績均出現(xiàn)了不同程度的下滑,主要系傳統(tǒng)鞋服行業(yè)遭受崛起的新零售經(jīng)濟(jì)沖擊所致。尤其是2019年上半年,由于宏觀經(jīng)濟(jì)整體疲軟,消費需求持續(xù)疲弱,使得傳統(tǒng)鞋服行業(yè)受到更大沖擊,而奧康國際在此過程中,通過轉(zhuǎn)型升級不斷優(yōu)化渠道布局,擇優(yōu)劣汰,導(dǎo)致收入有所下滑。
從行業(yè)對比來看,除萬里馬暫未公布中報以外,A股鞋帽細(xì)分行業(yè)上市公司中,僅有的業(yè)績出現(xiàn)上揚,其他企業(yè)的業(yè)績較上年同期均出現(xiàn)了一定程度的下滑,這與行業(yè)大環(huán)境的變化趨勢基本相符。
從上圖可以看出,上半年奧康國際男鞋和女鞋貢獻(xiàn)的營業(yè)收入分別為7.77億元、4.23億元,占總營業(yè)收入的比例分別為58.65%、31.93%;皮具實現(xiàn)營業(yè)收入1.12億元,占總營業(yè)收入的比例為8.46%。這個也體現(xiàn)出奧康國際在中高端消費市場依舊具有堅實的基礎(chǔ)。
渠道升級 打造體驗式消費新場景
在創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略引領(lǐng)下,新技術(shù)引爆新產(chǎn)業(yè),新業(yè)態(tài)激發(fā)新活力,新模式拓寬新路徑,新消費締造新變革,從而引領(lǐng)消費者進(jìn)入了大消費時代。如今,隨著消費認(rèn)知升級,以及核心消費群體的轉(zhuǎn)變,“90后”正逐漸成為主要消費群體,打造個性化產(chǎn)品、增加體驗式消費場景成為傳統(tǒng)鞋服行業(yè)發(fā)展的一大方向。
基于這種變化,報告期內(nèi),奧康國際打造全新一代“奧康生活館”、“康龍原創(chuàng)設(shè)計師店”的終端新形象,為消費者提供一體化、場景式的體驗式消費。同時,奧康國際首次嘗試品牌授權(quán)模式,建立合伙人經(jīng)營模式,以奧康皮鞋品牌核心,延伸豐富配套商品品類,整合產(chǎn)品資源。
此外,奧康國際通過評估現(xiàn)有線下店鋪市場容量與競爭優(yōu)勢等因素,聚焦提升單店效益。據(jù)半年報披露,上半年奧康國際新開直營、經(jīng)銷實體門店分別為82家和104家;關(guān)閉直營、經(jīng)銷實體門店分別為132家和144家。同時,截至報告期末,奧康國際在越南、科威特還擁有33家經(jīng)銷集合店。從數(shù)量來看,奧康國際的實體門店總數(shù)有所減少,但通過不斷優(yōu)化各品牌實體店的分布結(jié)構(gòu),淘汰經(jīng)濟(jì)效益較差的門店,使得奧康國際的單店收益進(jìn)一步提升。
分銷售渠道來看,奧康國際采取以“直營+經(jīng)銷”為主,同時以團(tuán)購、出口和線上銷售為輔的銷售模式。其中,上半年獨立店實現(xiàn)營業(yè)收入5.80億元,毛利率為41.56%,同比增加1.52個百分點;商場實現(xiàn)營業(yè)收入1.38億元,毛利率為47.43%,較上年同期增加1.59個百分點;團(tuán)購及網(wǎng)購實現(xiàn)營業(yè)收入2.24億元,毛利率為32.66%,同比增加3.84個百分點。
然而,對于線上業(yè)務(wù)來說,2019 年上半年,奧康國際乘勢社交零售熱點,著力打造全觸點時代的社交零售場,新零售在線業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn),并與騰訊智慧零售展開密切合作,實現(xiàn)微信支付有禮、朋友圈廣告投放等流量獲取,達(dá)成線上線下增量來源。未來,奧康國際將持續(xù)探索社交零售版塊,基于“人-貨-場”的全場景模式,發(fā)揮新零售的裂變效應(yīng),同時深耕會員運營,實現(xiàn)消費者的可識別、可觸達(dá)、可運營基礎(chǔ)上的深度交互,優(yōu)化會員消費體驗。據(jù)半年報披露,奧康國際上半年線上銷售收入為1.83億元,較上年同期增長13.88%。
多品牌運營 滿足消費者個性化需求
隨著消費結(jié)構(gòu)調(diào)整,消費者不再簡單的追求消費“符號”,更多的是消費一種“回歸本真”的體驗。簡而言之,消費者開始追求一種從奢華絢爛到自我展現(xiàn);從需求滿足到意義消費;從崇尚經(jīng)典到個性新潮的消費潮流。報告期內(nèi),奧康國際實施以「奧康」自有品牌為主,「康龍」、「斯凱奇」和「」等品牌為輔的多品牌運營模式。從具體成效來看,上半年“奧康”品牌實現(xiàn)營業(yè)收入8.44億元,毛利率為37.7%,同比增加2.21個百分點;“康龍”品牌實現(xiàn)營業(yè)收入2.1億元,毛利率為37.45%,較上年同期增加0.34個百分點;“斯凱奇”品牌實現(xiàn)營業(yè)收入0.98億元,毛利率為37.98%,同比增加2.35個百分點。
對此,報告期內(nèi)奧康國際加大研發(fā)投入,專注產(chǎn)品功能、時尚性研發(fā)設(shè)計,全面推進(jìn)產(chǎn)品企劃、產(chǎn)品設(shè)計、采買組貨品類化。為滿足消費者多樣性、個性化的需求,聯(lián)手“精靈寶可夢”IP 聯(lián)名合作衍生授權(quán)產(chǎn)品,并與臺灣知名鞋類設(shè)計機(jī)構(gòu)“GTS”合作設(shè)計主打功能科技的“二代止滑鞋”系列,以吸引更年輕的消費群體。
同時,上半年奧康國際還圍繞該系列產(chǎn)品功能展開止滑挑戰(zhàn)賽及“有底才敢”態(tài)度營銷;在季度新品推廣層面,簽約張儷作為奧康夏季形象大使,借助明星效應(yīng)打造奧康夏季產(chǎn)品主題;并與央視《時尚大師》欄目達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,簽約國際頂級設(shè)計師,在原創(chuàng)設(shè)計方面為奧康產(chǎn)品助力。
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